Em um projeto, a proposta de mudança procura atender as expectativas, bem como atingir os resultados, mais próximos possível dos envolvidos, além de manter o máximo de qualidade. Diante disso pode-se afirmar que:
I) Alguns fatores são imprevisíveis podendo ter a necessidade de alteração no que foi previsto inicialmente.
II) A gestão de mudança é um veículo para otimização a adesão e utilização e ferramenta para evitar custos excessivos.
III) Uma mudança pode tanto afetar totalmente o cenário do projeto, como também não ocasionar grandes impactos.
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 4:
a) I e II apenas.
b) I, apenas.
c) Todas estão corretas.
d) Todas são falsas.
e) II e III, apenas
I) Alguns fatores são imprevisíveis podendo ter a necessidade de alteração no que foi previsto inicialmente.
II) A gestão de mudança é um veículo para otimização a adesão e utilização e ferramenta para evitar custos excessivos.
III) Uma mudança pode tanto afetar totalmente o cenário do projeto, como também não ocasionar grandes impactos.
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 4:
a) I e II apenas.
b) I, apenas.
c) Todas estão corretas.
d) Todas são falsas.
e) II e III, apenas
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No contexto da gestão de projetos, a mudança pode gerar impactos positivos, negativos e neutros (sem nenhum dano em relação ao objetivo esperado). Isso quer dizer que a gestão da mudança é importante para a correção e melhoramento do que foi definido inicialmente em um projeto. Logo, as assertivas I, II e III estão corretas (letra C).
A gestão da mudança em projetos
A gestão da mudança em projetos é uma disciplina importante para garantir o sucesso do projeto e lidar efetivamente com as mudanças que ocorrem ao longo do processo. Ela envolve a identificação, planejamento, implementação e controle das mudanças, visando alcançar os resultados desejados e manter a qualidade do projeto.
A capacidade de gerenciar e lidar efetivamente com a mudança em projetos é essencial para o sucesso do empreendimento. Isso envolve a implementação de processos e estratégias adequadas para lidar com mudanças de escopo, prazos, recursos e outros aspectos do projeto.
Por fim, é importante destacar que a abordagem comum para lidar com mudanças em projetos é a utilização de uma metodologia de gerenciamento de projetos flexível, como a metodologia ágil. Essa abordagem enfatiza a adaptação contínua e a colaboração com o cliente durante todo o ciclo de vida do projeto.
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