O Sistema Toyota de Produção foi concebido quando Eiji Toyoda e Taiiichi Ohno visitaram a Ford, nos Estados Unidos, e concluíram que o modelo de produção contínua da Ford era, na realidade, um modelo que pregava o desperdício de recursos materiais, espaço, tempo e esforço humano. Os visitantes observaram que existiam fábricas gigantescas, muito material em estoque, espaços vazios e pessoas com tarefas limitadas.
Disponível em: . Acesso em: 04 abr. 2018.
Dentre os conceitos e ideias desenvolvidas no modelo japonês de administração, leia as afirmativas:
I. A eliminação de desperdícios originou a ideia de produção enxuta, a qual possibilita a fabricação de produtos com o máximo de economia.
II. O envolvimento do cliente junto a equipe de desenvolvimento do produto trouxe melhorias e aumentou a competitividade das empresas japonesas.
III. O modelo japonês ocorreu após a reunião de engenheiros civis, os quais decidiram criar uma nova organização internacional para simplificar a coordenação e unificação de padrões internacionais.
IV. A participação dos colaboradores nos resultados alcançados foi um diferencial importante no que se refere ao mecanismo de recompensa, e foi algo essencial ao sucesso do modelo japonês de administração.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1: I, apenas.
Alternativa 2: II, apenas.
Alternativa 3: I e III, apenas.
Alternativa 4: II e IV, apenas.
Alternativa 5: III e IV, apenas.