Os motivos por trás do sucesso da fast fashion Shein
De acordo com o SEBRAE, um dos fatores mais importantes para o sucesso no e-commerce é a posse de um sistema logístico capaz de suprir todas as necessidades do cliente em termos de tempo e entrega, preço competitivo e qualidade dos produtos e serviços (SEBRAE, 2023). Agora que você já conhece a importância da logística para o sucesso do e-commerce, te convido a ler nos próximos parágrafos o caso de um dos maiores sucessos globais de fast fashion, a Shein.
O fast fashion, conhecido em português como "modinha" ou "moda rápida", é um conceito na indústria da moda que se destaca por produzir roupas e acessórios de forma ágil e a preços acessíveis, acompanhando as tendências da moda em tempo real. Esse modelo de negócios envolve um ciclo de produção acelerado, no qual peças de vestuário são rapidamente projetadas, fabricadas e disponibilizadas para venda, muitas vezes apenas algumas semanas após a identificação de uma tendência.
Um exemplo notável de sucesso no universo do fast fashion é a empresa chinesa Shein. Em 2020, a receita da Shein cresceu surpreendentemente 250%, e em 2021, esse crescimento se manteve forte, atingindo 60%. A avaliação de mercado da Shein supera a soma das avaliações das duas principais líderes do setor de moda global, a Zara e a H&M. Embora esse crescimento possa parecer mais moderado em comparação com anos anteriores, a Shein supera todas as outras empresas do setor, com uma receita de US$ 16 bilhões em 2021. Além disso, no ano passado, o aplicativo móvel da Shein ultrapassou o da Amazon, tornando-se o aplicativo mais baixado nos Estados Unidos.
A Shein alcançou esse sucesso por meio de diversas estratégias, incluindo marketing de influenciadores, otimização de mecanismos de busca, ofertas de excelente relação custo-benefício e políticas de devolução convenientes, o que conquistou os jovens consumidores de moda. Contudo, o cerne desse êxito está na habilidade da Shein de otimizar uma cadeia de suprimentos convencional e personalizá-la para oferecer uma ampla variedade de escolhas, melhor valor, preços mais baixos e a rápida adaptação das tendências em produtos, tudo isso mantendo um estoque mínimo (JIN et al., 2023).
A marca transformou sua cadeia de suprimentos para o componente central e facilitador de seu modelo de negócios. Essa abordagem foi aplicada à indústria da moda, que valoriza especialmente a velocidade na cadeia de suprimentos e a inovação habilitada por ela, resultando em um sucesso sem precedentes. A marca aproveitou sua cadeia de suprimentos de maneira única, principalmente através de fornecedores estrategicamente localizados, desenvolvimento de produtos facilitado pelos fornecedores e atendimento rápido de pedidos e serviços, transformando-a em uma vantagem estratégica fundamental (JIN et al., 2023).
E aí, você gostou da estratégia de crescimento da Shein? Outra pergunta: você já comprou na Shein? Reflita se o texto corresponde a sua experiência pessoal.
Agora que você está entendendo tudo de fast fashion e logística é hora de irmos para a próxima etapa, a da nossa atividade MAPA. Nela você será um empreendedor e precisará desenvolver algumas habilidades específicas sobre o conhecimento em logística para que sua empresa seja uma futura SHEIN. Você precisará colocar sua empresa no cenário de fast fashion. Sua missão é trazer respostas para os problemas logísticos iniciais da sua marca, a ATUAL. Para alcançar seus objetivos nesta atividade, você terá um conjunto de ações a seguir. Vamos detalhar cada uma delas.
Ah! Nosso livro será o suporte para você trazer as respostas que a ATUAL precisa.
Ação 1: uma das questões que tem dado dor de cabeça no plano da ATUAL é com relação aos modais de transporte que podem levar a empresa a uma entrega de excelência. Neste contexto, você precisará comentar os seguintes aspectos sobre modal ferroviário: velocidade e capacidade. Depois destaque as vantagens de se utilizar este modal de transporte.
Ação 2: uma das possibilidades de modal de transporte que você já desconsiderou foi o dutoviário. Por qual razão o modal dutoviário não é recomendável para a ATUAL? Caso uma empesa possa utilizar esse modal, quais seriam os tipos de dutos disponíveis no Brasil? Explique-os.
Ação 3: em um contexto no qual o e-commerce cresce de forma acelerada e as tecnologias dominam diversas áreas da gestão, a ATUAL não poderá ficar de fora. Então, você precisará destacar o que é um Sistema de Processamento de Transações (SPT), e citar exemplos de ações que eles podem desempenhar na ATUAL.
Ação 4: uma das possibilidades de distribuição pensadas pela ATUAL é a exclusiva, mas será preciso entender melhor o que esta modalidade representa. Logo, você precisará explicá-la nesta nossa última ação.
De acordo com o SEBRAE, um dos fatores mais importantes para o sucesso no e-commerce é a posse de um sistema logístico capaz de suprir todas as necessidades do cliente em termos de tempo e entrega, preço competitivo e qualidade dos produtos e serviços (SEBRAE, 2023). Agora que você já conhece a importância da logística para o sucesso do e-commerce, te convido a ler nos próximos parágrafos o caso de um dos maiores sucessos globais de fast fashion, a Shein.
O fast fashion, conhecido em português como "modinha" ou "moda rápida", é um conceito na indústria da moda que se destaca por produzir roupas e acessórios de forma ágil e a preços acessíveis, acompanhando as tendências da moda em tempo real. Esse modelo de negócios envolve um ciclo de produção acelerado, no qual peças de vestuário são rapidamente projetadas, fabricadas e disponibilizadas para venda, muitas vezes apenas algumas semanas após a identificação de uma tendência.
Um exemplo notável de sucesso no universo do fast fashion é a empresa chinesa Shein. Em 2020, a receita da Shein cresceu surpreendentemente 250%, e em 2021, esse crescimento se manteve forte, atingindo 60%. A avaliação de mercado da Shein supera a soma das avaliações das duas principais líderes do setor de moda global, a Zara e a H&M. Embora esse crescimento possa parecer mais moderado em comparação com anos anteriores, a Shein supera todas as outras empresas do setor, com uma receita de US$ 16 bilhões em 2021. Além disso, no ano passado, o aplicativo móvel da Shein ultrapassou o da Amazon, tornando-se o aplicativo mais baixado nos Estados Unidos.
A Shein alcançou esse sucesso por meio de diversas estratégias, incluindo marketing de influenciadores, otimização de mecanismos de busca, ofertas de excelente relação custo-benefício e políticas de devolução convenientes, o que conquistou os jovens consumidores de moda. Contudo, o cerne desse êxito está na habilidade da Shein de otimizar uma cadeia de suprimentos convencional e personalizá-la para oferecer uma ampla variedade de escolhas, melhor valor, preços mais baixos e a rápida adaptação das tendências em produtos, tudo isso mantendo um estoque mínimo (JIN et al., 2023).
A marca transformou sua cadeia de suprimentos para o componente central e facilitador de seu modelo de negócios. Essa abordagem foi aplicada à indústria da moda, que valoriza especialmente a velocidade na cadeia de suprimentos e a inovação habilitada por ela, resultando em um sucesso sem precedentes. A marca aproveitou sua cadeia de suprimentos de maneira única, principalmente através de fornecedores estrategicamente localizados, desenvolvimento de produtos facilitado pelos fornecedores e atendimento rápido de pedidos e serviços, transformando-a em uma vantagem estratégica fundamental (JIN et al., 2023).
E aí, você gostou da estratégia de crescimento da Shein? Outra pergunta: você já comprou na Shein? Reflita se o texto corresponde a sua experiência pessoal.
Agora que você está entendendo tudo de fast fashion e logística é hora de irmos para a próxima etapa, a da nossa atividade MAPA. Nela você será um empreendedor e precisará desenvolver algumas habilidades específicas sobre o conhecimento em logística para que sua empresa seja uma futura SHEIN. Você precisará colocar sua empresa no cenário de fast fashion. Sua missão é trazer respostas para os problemas logísticos iniciais da sua marca, a ATUAL. Para alcançar seus objetivos nesta atividade, você terá um conjunto de ações a seguir. Vamos detalhar cada uma delas.
Ah! Nosso livro será o suporte para você trazer as respostas que a ATUAL precisa.
Ação 1: uma das questões que tem dado dor de cabeça no plano da ATUAL é com relação aos modais de transporte que podem levar a empresa a uma entrega de excelência. Neste contexto, você precisará comentar os seguintes aspectos sobre modal ferroviário: velocidade e capacidade. Depois destaque as vantagens de se utilizar este modal de transporte.
Ação 2: uma das possibilidades de modal de transporte que você já desconsiderou foi o dutoviário. Por qual razão o modal dutoviário não é recomendável para a ATUAL? Caso uma empesa possa utilizar esse modal, quais seriam os tipos de dutos disponíveis no Brasil? Explique-os.
Ação 3: em um contexto no qual o e-commerce cresce de forma acelerada e as tecnologias dominam diversas áreas da gestão, a ATUAL não poderá ficar de fora. Então, você precisará destacar o que é um Sistema de Processamento de Transações (SPT), e citar exemplos de ações que eles podem desempenhar na ATUAL.
Ação 4: uma das possibilidades de distribuição pensadas pela ATUAL é a exclusiva, mas será preciso entender melhor o que esta modalidade representa. Logo, você precisará explicá-la nesta nossa última ação.
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Resposta:
Ação 1: O modal ferroviário possui algumas características que podem fazer dele uma opção vantajosa para a ATUAL. Em relação à velocidade, o modal ferroviário pode oferecer uma velocidade média maior do que outros modais, como o rodoviário. Isso ocorre principalmente em longas distâncias, onde a velocidade média dos trens é mais alta do que a dos caminhões. Já em relação à capacidade de transporte, os trens têm uma grande capacidade de carga, podendo transportar uma quantidade significativa de produtos de uma só vez, o que pode ser benéfico para a ATUAL em termos de eficiência e redução de custos.
As vantagens de utilizar o modal ferroviário incluem a redução dos custos com combustível, menor emissão de gases poluentes em comparação com outros modais de transporte e uma maior segurança no transporte de cargas, dado que os trens têm uma menor exposição a roubos e furtos em relação aos caminhões.
Ação 2: O modal dutoviário não é recomendável para a ATUAL devido à especificidade do tipo de carga que a empresa manipula. O modal dutoviário é mais utilizado para o transporte de produtos líquidos ou gasosos, como petróleo, gás natural e produtos químicos. Como a ATUAL trabalha com o transporte de roupas e acessórios, que são produtos sólidos, o uso do modal dutoviário não seria adequado.
No entanto, caso uma empresa precise utilizar o modal dutoviário, existem diferentes tipos de dutos disponíveis no Brasil. Entre eles estão os dutos de petróleo e gás, que são utilizados para o transporte desses produtos em larga escala. Além disso, também existem dutos para o transporte de água, dutos para o transporte de minérios e até mesmo dutos para o transporte de resíduos industriais.
Ação 3: Um Sistema de Processamento de Transações (SPT) é um sistema de informação que permite a realização e o registro de transações comerciais de uma organização. Essas transações podem incluir vendas, compras, pagamentos, entre outros, e o SPT é responsável por processar e armazenar essas informações de forma automatizada e segura.
Na ATUAL, um SPT poderia desempenhar várias funções, como o registro e monitoramento de vendas realizadas no e-commerce, o processamento de pagamentos online, a integração com as plataformas de transporte para realizar o rastreamento de pedidos e o controle de estoque. Além disso, um SPT poderia gerar relatórios de vendas, identificar padrões de comportamento do consumidor e auxiliar na tomada de decisões estratégicas relacionadas à gestão do negócio.
Ação 4: A distribuição exclusiva é uma modalidade na qual a empresa possui o controle exclusivo sobre a distribuição de seus produtos. Nesse modelo, a ATUAL seria responsável por todo o processo de distribuição, desde a armazenagem dos produtos até a entrega ao consumidor final.
Essa modalidade pode ser adequada para a ATUAL caso a empresa queira manter um maior controle sobre a logística e garantir uma experiência de entrega personalizada e de excelência para seus clientes. Além disso, a distribuição exclusiva pode permitir uma maior margem de lucro, já que a empresa não terá que dividir os ganhos com intermediários, como distribuidores e varejistas.
No entanto, é importante considerar que a distribuição exclusiva pode exigir maiores investimentos em infraestrutura e logística por parte da ATUAL, além de demandar um maior esforço operacional para garantir a eficiência na entrega dos produtos. Portanto, é necessário analisar os custos e benefícios antes de optar por esse modelo de distribuição.