@karenluciana29

karenluciana29

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1) A Manutenção Produtiva Total tem a função aumentar a eficiência de maquinas e equipamentos de uma indústria. TPM pode ser entendida como uma filosofia gerencial, que atua na organização em todos os níveis. Implantar essa técnica de gestão passa por um processo de aprendizagem com outras empresas e posteriormente aplicar no seu pátio industrial. Qual ferramenta abaixo caracteriza esse tipo de ação, “copiar” ações de sucesso em uma empresa para usar na sua realidade industrial? Alternativas: a) Manutenção Preditiva. b) Benchmarking. c) Manutenção Corretiva. d) Manutenção Autônoma. e) Planejamento estratégico.
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Podemos conceituar "terceirização" como a transferência, baseada em um contrato de fornecimento, para terceiros, das atividades cuja responsabilidade seria de uma equipe interna. Atualmente a terceirização é muito utilizada pelas empresas que desejam focar no seu core business. A terceirização envolve quatro pontos principais que são ULI Segurança, custo, pessoas, capacidade técnica e equipamentos. Segurança, prazo de pagamento quantidade de pessoas le qualidadel Aspectos legais, forma de pagamento, duração do contrato e qualidade. Custo, recursos humanos, aspectos legais e periodicidade Segurança, custo, aspectos legais e qualidade​
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A manutenção proativa tem por objetivo não apenas se antepor à deflagração da falha funcional, mas também investigar a sua causa raiz e, assim, agir para evitar a sua recorrência. Um equipamento pode apresentar falhas no inicio de operação ou no decorrer da sua vida útil. Qual a diferença entre falha potencial e falha funcional? B. ON A falha potencial é detectada no projeto da linha de producão dependendo do tipo de equipamento que será utilizado e a falha funcional é o fato ocorrido durante a operação desta linha de produção. A falha funcional é o evento que ocorreu dentro do espaço de tempo determinado para a execução da manutenção preventiva e a falha potencial é a ocorrida quando a sobrecarga de trabalho acima dos imites aceitáveis A falha funcional é a falha ocorrida quando a linha já está funcionando e a falha potencial é definida nos testes de implantação da linha e ajustadas antes de iniciar a produção A falha potencial e falha funcional tem o mesmo sentido, ou seja, a falha detectada com antecedência​
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Pode ser realizada com o acompanhamento contínuo ou periódico do desempenho através da análise de parâmetros críticos, que determina de maneira proativa a causa raiz do problema, o momento adequado para realizar a intervenção após o surgimento da falha potencial baseado em dados da produção, o planejamento de paradas preventivas e o grau de deterioração do equipamento. A definição do parágrafo anterior refere-se a: A U E Manutenção proativa Manutenção sob condição TPM Manutenção Autônoma O Manutenção preditiva​
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Como fazer com que tudo aquilo que foi comunicado durante a negociação seja validado após a negociação? ___________________________ é um documento legal que registra um acordo entre duas ou mais pessoas para a execução de alguma coisa, sob determinadas condições. Apresentam os direitos e obrigações de suas relações que foram determinadas durante a negociação. Assinale a alternativa que apresenta a palavra que completa corretamente a lacuna acima: Alternativas: a) O Framework. b) A RAC (Resolução Alternativa de Conflito). c) O contrato. d) A negociação evolutiva. e) A arbitragem.
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Quando uma negociação ocorre entre membros de uma família, o processo de negociação pode gerar muito conflito pois podem existir muitas emoções e situações mal resolvidas que atrapalham o relacionamento e a comunicação. Neste sentido, o ideal é que haja a inclusão de uma terceira pessoa neutra que auxilie gerar um relacionamento saudável para que as decisões sejam tomadas da melhor forma possível. Desta maneira, o facilitador tem como objetivo melhorar o diálogo entre as partes. A terceira parte aqui, envolvida na negociação é conhecida como: Alternativas: a) Árbitro. b) Mediador. c) Conciliador. d) Contratante. e) Negociador experiente.
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4) Quando pensamos na prática da negociação, muitas vezes, o conflito é inevitável. Por isso, um bom negociador se previne buscando maneiras para promover o entendimento entre as partes e a solução da possível discordância. O agravamento de um conflito pode levar ao Poder Judiciário, causando muitos danos à relação entre as partes e prejudicando o resultado da negociação. Assim, uma alternativa que previne os conflitos maiores em uma negociação (muito utilizada nos EUA) é conhecido como: Alternativas: a) Ferramentas psicológicas. b) Negociação evolutiva. c) Negociação ganha-ganha. d) RAC (Resolução Alternativa de Conflitos) e) Framework.
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5) Ao término da negociação, o negociador irá avaliar todo o processo de negociação. Assim, o autor Martinelli criou um termo de análise de negociação sob enforque sistêmico.(Teoria dos sistemas hierarquizáveis) Segundo este autor, a negociação faz parte de um ambiente pela qual interagimos, mas que a cada dia vem mudando de forma incerta e turbulenta. Deste modo, a leitura do ambiente daquele momento e a sua adaptação é imprescindível para o sucesso de uma negociação. Considerando este contexto, o termo criado pelo autor Martinelli é conhecido como: Alternativas: a) Negociação ganha-perde. b) Negociação por mediação. c) Negociação evolutiva; d) Negociação cooperativa; e) Negociação por interesses.
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) A estratégia comercial é aquela que define a estratégia de gestão e de atuação. Serve para mostrar qual é a linha de imagem que a empresa quer passar para os seus clientes. Dessa forma, quando uma empresa opta em criar produtos e serviços diferenciados de seus concorrentes que, por sua vez, faz com que os seus clientes paguem mais por esses produtos e serviços, essa estratégia é conhecida como: Alternativas: a) Liderança em custos. b) Foco. c) Diferenciação. Alternativa assinalada d) Posicionamento. e) Construção. 2) Quando as empresas elaboram a sua estratégia, precisam realizar uma análise do cenário de negócios. Esta análise deve ser realizada de forma profunda, identificando as potencialidades e fraquezas da própria empresa, como também, as oportunidades e ameaças que vão surgindo no ambiente externo. As duas ferramentas que possibilitam a análise do cenário de negócios são conhecidos como: Alternativas: a) Vantagem competitiva e Escopo competitivo; b) Análise SWOT e Cinco Forças de Porter. Alternativa assinalada c) Diferenciação e Liderança em custos; d) Nichos de mercado e Posicionamento; e) Estratégias genéricas e estratégias comerciais. 3) A análise SWOT, ou ainda, a palavra SWOT é um acrônico para a palavra inglesa: strangts, weaknesses, opportunities and threats. Em português, conhecida como FOFA que significa forças, oportunidades, franquezas e ameaças. Dentro desse pressuposto, analisa-se o ambiente interno e depois o ambiente externo.Considerando que a análise SWOT é uma importante ferramenta que auxilia a desenvolver as estratégias empresariais, Marque (F) para Falso e (V) para verdadeiro: ( ) A oportunidade e ameaças tem relação com o ambiente interno. ( ) Quando se avalia o ambiente interno, estamos buscando as forças e fraquezas. ( ) O ambiente externo é controlável pela empresa. Enquanto que as variáveis do ambiente interno é muito mais difícil de ser controlado pelo gestor. Marque a alternativa com a ordenação correta: Alternativas: a) V-V-F. Alternativa assinalada b) V-F-F. c) F-V-V. d) F-V-F. e) F-F-V. 4) Dentro da estratégia, a empresa preocupa-se em diferenciar-se da concorrência para passar uma imagem consistência única para o cliente Algumas formas dessa estratégia escolhida pode ser quanto ao preço, qualidade, inovação, serviços, customização, entre outros. A essa escolha pela qual é desenvolvida pelo departamento de marketing é conhecida como: Alternativas: a) Construção. b) Sustentação. c) Nichos de Mercado. d) Desinvestimento. e) Posicionamento. Alternativa assinalada 5) Para que uma estratégia alcance os devidos resultados, a empresa precisa estabelecer os objetivos e dessa maneira, acompanha-los. Dentro da perspectiva do BSC (Balanced Scorecard), esta ferramenta permite que sejam estabelecidos quatro dimensões que precisam ser monitorados e controlados para o sucesso da estratégia. As quatro dimensões a serem analisadas no BSC são: Alternativas: a) Financeira, Cultura, Propósito Organizacional, Valores. b) Financeira, Consumidores, Processos Internos, Inovação e Aprendizagem. Alternativa assinalada c) Bolsa de Valores, Acionistas, Gama de Fornecedores, Concorrência. d) Posicionamento, Market Share, Satisfação do Cliente, Inovação. e) Sustentabilidade, Responsabilidade Social, Gestão a Inovação, Diversidade CORRIGIDA PELO AVA TUDO OKKK
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