QUESTÃO 1 Sabemos que “a qualificação para a tomada de decisões eficientes e eficazes, no processo de gestão das organizações esportivas, que estão inseridas em diferentes contextos, passa pela formação e pela experiência dos gestores esportivos na busca do desenvolvimento de competências específicas”.
BATISTA DE MIRANDA, Y. de. H. et al. Análise acerca das competências necessárias para a atuação profissional do gestor esportivo. Pensar a prática, v. 20, n. 3, 2017.
De acordo com alguns autores mencionados em nossos estudos e ao longo do livro da disciplina, algumas competências devem ser consideradas como essenciais para o trabalho do gestor esportivo. Dianto do exposto, responda:
a) Quais seriam essas competências para o trabalho do gestor esportivo?
b) Como você, na função de gestor, buscaria caminhos para adquirir tais competências?
Resposta: As competências essenciais para o trabalho do gestor esportivo podem variar de acordo com diferentes fontes e perspectivas, mas geralmente incluem uma combinação de habilidades técnicas, habilidades interpessoais e conhecimento específico do setor esportivo. Aqui estão algumas competências comuns destacadas por diversos autores e especialistas:
a) Competências para o trabalho do gestor esportivo:
Conhecimento Técnico: Entendimento profundo do ambiente esportivo, incluindo regras, regulamentações, estruturas organizacionais e questões legais.
Gestão de Pessoas: Habilidade para liderar e motivar equipes, gerenciar conflitos e promover um ambiente de trabalho colaborativo.
Gestão Estratégica: Capacidade de desenvolver e implementar estratégias para atingir objetivos organizacionais a longo prazo.
Marketing e Comunicação: Conhecimento em técnicas de marketing esportivo e habilidades de comunicação para promover eventos, atrair patrocinadores e engajar fãs.
Negociação e Relações Públicas: Habilidade para negociar contratos, parcerias e lidar eficazmente com a mídia e outras partes interessadas.
Gestão Financeira: Competência em orçamento, contabilidade e gestão financeira específica para organizações esportivas.
Visão Global do Esporte: Compreensão das tendências e questões globais no mundo esportivo, bem como conhecimento das diversas modalidades esportivas.
Ética e Responsabilidade Social: Comprometimento com padrões éticos elevados e a capacidade de integrar responsabilidade social corporativa nas práticas da organização esportiva.
b) Desenvolvimento dessas competências:
Educação Formal: Buscar cursos de graduação ou pós-graduação em gestão esportiva, administração de empresas ou áreas relacionadas.
Experiência Prática: Participar de estágios, trabalhar voluntariamente em eventos esportivos ou buscar empregos em organizações esportivas para ganhar experiência prática.
Networking: Participar de conferências, seminários e eventos esportivos para construir uma rede de contatos e aprender com profissionais experientes.
Mentoria: Procurar mentores na área esportiva que possam orientar e compartilhar suas experiências.
Desenvolvimento Pessoal: Investir em cursos de desenvolvimento pessoal para aprimorar habilidades interpessoais, liderança e resolução de conflitos.
Aprendizado Contínuo: Manter-se atualizado sobre as últimas tendências no mundo esportivo e participar de programas de educação continuada.
Engajamento Prático: Envolva-se ativamente em projetos práticos, como a organização de eventos esportivos locais ou projetos comunitários relacionados ao esporte.
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marcosjosesantos6547
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No cenário dinâmico da gestão esportiva, o desenvolvimento de competências essenciais é fundamental para o sucesso do gestor. Liderança, gestão estratégica, conhecimento técnico, comunicação efetiva e tomada de decisão emergem como pilares indispensáveis.
Desenvolvimento de Competências Essenciais na Gestão Esportiva: Estratégias e Desafios
a) Dentre as competências essenciais para o trabalho do gestor esportivo, destacam-se:
Liderança: Habilidade para guiar equipes e motivar colaboradores.
Gestão Estratégica: Capacidade de planejar e implementar estratégias eficazes.
Conhecimento Técnico: Entendimento profundo do cenário esportivo e suas nuances.
Comunicação Efetiva: Habilidade para se comunicar claramente com diferentes stakeholders.
Tomada de Decisão: Capacidade de decidir de forma eficiente em cenários complexos.
b) Para adquirir tais competências, o gestor poderia:
Educação Continuada: Buscar cursos e treinamentos específicos na área esportiva e de gestão.
Experiência Prática: Participar ativamente em projetos esportivos para ganhar experiência prática.
Networking: Estabelecer conexões com profissionais experientes na gestão esportiva.
Mentoria: Procurar mentores que possam orientar e compartilhar conhecimentos.
Essas estratégias combinadas contribuiriam para o desenvolvimento abrangente das competências necessárias ao efetivo desempenho na gestão esportiva.
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Resposta: As competências essenciais para o trabalho do gestor esportivo podem variar de acordo com diferentes fontes e perspectivas, mas geralmente incluem uma combinação de habilidades técnicas, habilidades interpessoais e conhecimento específico do setor esportivo. Aqui estão algumas competências comuns destacadas por diversos autores e especialistas:
a) Competências para o trabalho do gestor esportivo:
Conhecimento Técnico: Entendimento profundo do ambiente esportivo, incluindo regras, regulamentações, estruturas organizacionais e questões legais.
Gestão de Pessoas: Habilidade para liderar e motivar equipes, gerenciar conflitos e promover um ambiente de trabalho colaborativo.
Gestão Estratégica: Capacidade de desenvolver e implementar estratégias para atingir objetivos organizacionais a longo prazo.
Marketing e Comunicação: Conhecimento em técnicas de marketing esportivo e habilidades de comunicação para promover eventos, atrair patrocinadores e engajar fãs.
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Gestão Financeira: Competência em orçamento, contabilidade e gestão financeira específica para organizações esportivas.
Visão Global do Esporte: Compreensão das tendências e questões globais no mundo esportivo, bem como conhecimento das diversas modalidades esportivas.
Ética e Responsabilidade Social: Comprometimento com padrões éticos elevados e a capacidade de integrar responsabilidade social corporativa nas práticas da organização esportiva.
b) Desenvolvimento dessas competências:
Educação Formal: Buscar cursos de graduação ou pós-graduação em gestão esportiva, administração de empresas ou áreas relacionadas.
Experiência Prática: Participar de estágios, trabalhar voluntariamente em eventos esportivos ou buscar empregos em organizações esportivas para ganhar experiência prática.
Networking: Participar de conferências, seminários e eventos esportivos para construir uma rede de contatos e aprender com profissionais experientes.
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No cenário dinâmico da gestão esportiva, o desenvolvimento de competências essenciais é fundamental para o sucesso do gestor. Liderança, gestão estratégica, conhecimento técnico, comunicação efetiva e tomada de decisão emergem como pilares indispensáveis.
Desenvolvimento de Competências Essenciais na Gestão Esportiva: Estratégias e Desafios
a) Dentre as competências essenciais para o trabalho do gestor esportivo, destacam-se:
b) Para adquirir tais competências, o gestor poderia:
Essas estratégias combinadas contribuiriam para o desenvolvimento abrangente das competências necessárias ao efetivo desempenho na gestão esportiva.
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