A área da gestão de pessoas vem se configurando como a grande área para a atuação do departamento de Recursos Humanos, mas não só para ela. Para Campos (2008, p. 110), desenvolver pessoas é ‘um compromisso sério, envolvido com a promoção do bem-estar e da saúde mental e física das pessoas em toda a sociedade, para todo e qualquer profissional que tenha por ofício “lidar” com gente’ “.

DUTRA, Ademar. Gestão Estratégica de Pessoas. Palhoça: UninsulVirtual, 2014.

A partir do fragmento de texto acima e tendo como referência o papel da multiprofissionalidade na gestão estratégica de pessoas, pode-se afirmar que:


A:
Não consiste em desafio para a área de gestão de pessoas a organização e o aumento da competitividade de uma organização por meio do capital humano.


B)
O grande desafio da gestão de pessoas é desenvolver projetos junto às chefias que levem a ações que estimulem a contínua competência dos profissionais que fazem parte da empresa, mesmo não se levando em consideração o desenvolvimento contínuo do capital intelectual, ou lifelong learning.


C) • Espera-se da gestão de
pessoas
desenvolvimento de competências
habilidades individuais dos trabalhadores nos
âmbitos
individuais,
grupais
e organizacionais, sendo tal desenvolvimento responsabilidades exclusiva dos Recursos Humanos.

D) A gestão estratégica de pessoas é uma área exclusiva de atuação dos profissionais de Psicologia, pois são eles que constroem conhecimentos a cerca do ser humano biopsicossocial.

E) A área de gestão de pessoas é complexa e reúne diversos profissionais tecnicamente capacitados e com competências pi identificar as potencialidades das pess que devem ingressar no time de una empresa. Desta forma, estes gestores se lançam, com frequência, na busca de talentos que se destaquem e sejam diferenciais para a empresa.