@bibiaduarte67p9748c

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Aluno

Sobre o uso da interpretação dos sonhos em análise segundo Freud, estão CORRETAS as sentenças: I – Cada sonho é a manifestação de um conteúdo latente diferente, não podendo ser interpretado a partir do conteúdo manifesto de outro sonho. II – Por vezes, a dificuldade na interpretação de um sonho pode ser vencida interpretando outro sonho cujo conteúdo expressa um material inconsciente semelhante. III – Uma análise não terá material suficiente se não forem relatados sonhos pela(o) paciente.
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Observe o texto a seguir. Trata-se do trecho de uma conferência de Freud em que ele aborda algumas ideias sobre o método psicanalítico. Senhoras e senhores. Até agora não falei sobre a experiência mais importante. Todas as vezes que tratamos psicanaliticamente um paciente neurótico surge nele um estranho fenômeno. O doente consagra ao médico uma série de sentimentos afetuosos, mesclados muitas vezes de hostilidade, não justificados em relações reais e que, pelas suas particularidades, devem provir de fantasias antigas tornadas inconscientes. Aquele trecho da vida sentimental, cuja lembrança não pode evocar, o paciente torna a vivê-lo na relação com os médico. (Freud, S., Cinco Lições de Psicanálise, 1910, Obras Completas. Edição Standard Brasileira. Rio de Janeiro: Imago, 1996). Assinale a alternativa que corresponde ao fenômeno apontado por Freud no trecho acima.
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Em um contexto onde a velocidade e a facilidade no acesso a serviços e informações exigem alto nível de prontidão das organizações para dar respostas e soluções, o caráter multidisciplinar de uma gestão pode ser um diferencial. Novos cenários pedem novos olhares e, nessa perspectiva, o know-how das equipes se mostra valioso para resolver velhos e novos problemas de forma mais ágil, criativa e eficaz. A sociedade está mais exigente. O cliente tem pressa, com qualidade. Os colaboradores precisam de motivos que os motivem a agir e os façam estar e sentir-se engajados para enfrentar seus desafios. Não basta prometer, é preciso entregar. A excelência desafia as empresas a ultrapassarem barreiras, saírem do óbvio e percorrerem caminhos até então não imaginados. Uma equipe multidisciplinar pode agregar esse diferencial competitivo.   BICHUETTI, Luana B.; BICHUETTI, José L. Gestão de pessoas não é com o RH.: Saint Paul Publishing (Brazil), 2020.   Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir:   I Ao trabalhar com equipes multidisciplinares, cada membro precisa entender bem o seu papel dentro do grupo e atuar de forma concentrada e individualizada em sua área de especialização. II Liderar uma equipe multidisciplinar exige a criação de um ambiente de confiança e respeito em que todos se sintam confortáveis em participar ativamente e de modo cooperativo. III A estratégia de trabalhar com equipes multidisciplinares, permite aos gestores mobilizar equipes com autonomia e responsáveis pela execução do trabalho e atingimento dos resultados. É correto o que se afirma em:
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As equipes multidisciplinares representam uma forma eficaz de permitir que pessoas de diferentes áreas de uma empresa, ou até de diferentes empresas, possam trocar informações, desenvolver novas ideias, solucionar problemas e coordenar projetos complexos. Evidentemente, não é fácil administrar essas equipes. Seus primeiros estágios de desenvolvimento, enquanto as pessoas aprendem a lidar com a diversidade e a complexidade, costumam ser muito trabalhosos e demorados (ROBBINS, JUDGE E SOBRAL. Comportamento organizacional: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010). Em relação aos desafios da gestão de pessoas com as equipes multidisciplinares, avalie as seguintes afirmações I A equipe multidisciplinar trabalha no sentido de resolver problemas e trazer soluções de forma rápida, criativa e eficaz, a partir do conhecimento específico de cada componente da equipe. II Nas equipes multidisciplinares, em geral, o desenvolvimento da confiança e o espírito de equipe, especialmente entre pessoas com diferentes históricos, experiências e perspectivas, ocorre de forma rápida e sem perturbações. III As equipes multidisciplinares são mais comuns em empresas, cuja estrutura organizacional é mais flexível, que possuem a necessidade de equipes especializadas para solução de situações complexas. É correto o que se AFIRMA em:
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De acordo com França 2011, o processo seletivo, antes de ser iniciado, há necessidade de obter elementos sobre as atividades a serem desenvolvidas e as habilidades imprescindíveis para sua execução. Em muitas Organizações, existem as descrições e análise das habilidades e competências necessárias. Antes de iniciarmos um processo de Recrutamento e Seleção, é importante a construção da Descrição de Cargos e, em seguida a Análise de Cargos envolvendo as habilidades, conhecimentos para o cargo e responsabilidades. Considerando a afirmação e a contextualização de França 2011, avalia as afirmações a seguir: I - Análise e descrição de cargos são etapas necessárias para construção do conteúdo e análise.  Elas ajudam no recrutamento e seleção de candidatos, no melhor entendimento sobre as funções exercidas promovendo a compreensão da estrutura da empresa. II - Análise de cargos compara as atividades dos cargos com as responsabilidades necessárias para que um colaborador seja capaz de desempenhar as funções exigidas. III - Análise aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, isto é, quais competências o ocupante do cargo deve ter. É correto o que se afirmar em:
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Com a globalização, o aumento da população mundial e a crescente demanda do mercado, as organizações passam por um momento de mudanças organizacionais, especialmente no que diz respeito à importância dada aos colaboradores. Isso porque, o comportamento humano dentro das organizações também mudou, exigindo dos líderes e gestores o desenvolvimento de novas habilidades. De acordo com especialistas das áreas de administração e também de comportamento organizacional, apesar de o comportamento ser reflexo da maneira que o indivíduo vê a realidade a sua volta, não existe um único fator que determine o comportamento humano. Ele é determinado pela junção e equilíbrio entre diversos itens – experiências, mudança de humor e até mesmo o ambiente em que se está inserido. Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Comportamento organizacional é uma forma de estudo e análise de condutas individuais e coletivas de líderes e colaboradores e suas implicações no ambiente de trabalho. Consiste não apenas no diagnóstico, mas no entendimento das necessidades de desenvolvimento das equipes, individual e coletivamente, para o benefício da organização. PORQUE II. Seu objetivo é garantir as condições necessárias para o andamento e desenvolvimento dos trabalhos, fazendo uso de técnicas para motivar e engajar as pessoas em prol de objetivos e resultados pré-determinados. Assinale a opção correta:
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A área da gestão de pessoas vem se configurando como a grande área para a atuação do departamento de Recursos Humanos, mas não só para ela. Para Campos (2008, p. 110), desenvolver pessoas é ‘um compromisso sério, envolvido com a promoção do bem-estar e da saúde mental e física das pessoas em toda a sociedade, para todo e qualquer profissional que tenha por ofício “lidar” com gente’ “. DUTRA, Ademar. Gestão Estratégica de Pessoas. Palhoça: UninsulVirtual, 2014. A partir do fragmento de texto acima e tendo como referência o papel da multiprofissionalidade na gestão estratégica de pessoas, pode-se afirmar que: A: Não consiste em desafio para a área de gestão de pessoas a organização e o aumento da competitividade de uma organização por meio do capital humano. B) O grande desafio da gestão de pessoas é desenvolver projetos junto às chefias que levem a ações que estimulem a contínua competência dos profissionais que fazem parte da empresa, mesmo não se levando em consideração o desenvolvimento contínuo do capital intelectual, ou lifelong learning. C) • Espera-se da gestão de pessoas desenvolvimento de competências habilidades individuais dos trabalhadores nos âmbitos individuais, grupais e organizacionais, sendo tal desenvolvimento responsabilidades exclusiva dos Recursos Humanos. D) A gestão estratégica de pessoas é uma área exclusiva de atuação dos profissionais de Psicologia, pois são eles que constroem conhecimentos a cerca do ser humano biopsicossocial. E) A área de gestão de pessoas é complexa e reúne diversos profissionais tecnicamente capacitados e com competências pi identificar as potencialidades das pess que devem ingressar no time de una empresa. Desta forma, estes gestores se lançam, com frequência, na busca de talentos que se destaquem e sejam diferenciais para a empresa.
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Considerando a perspectiva de Prahalad (2000), é fonte de vantagem competitiva sustentável aquelas ações que se utilizam de competências do tipo softskills. Assim a trama composta pelos componentes: processo, tecnologia e pessoas parecem compor estratégia difícil de ser imitada. Quais das estratégias abaixo podem ser classificadas como estratégia competitivas sustentáveis? I – de frente para os baixos preços da concorrência, resolvemos utilizar estratégias de promoções relâmpago; II – constantes mudanças tecnológicas chegam em nosso segmento de mercado, resolvemos implantar programa de desenvolvimento de pessoas que aumente o empowerment antes de iniciarmos a modernização de nosso parque fabril; III – o concorrente adquiriu uma nova máquina importada e nossa estratégia é determinar a qual o modelo e adquirir um modelo mais atual de tal máquina; É correto o que se afirma em:
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“(...) Uma equipe multidisciplinar é um time formado por diferentes tipos de profissionais, que possuem habilidades técnicas diversas, perfis comportamentais variados, vivências e experiências distintas um dos outros. Todos esses colaboradores irão trabalhar para um único propósito, ajudando o time com suas aptidões distintas em diversas áreas. Isso poderá ajudar a empresa a alcançar os resultados esperados de forma mais rápida. Com as equipes multidisciplinares, você também conseguirá ter uma empresa mais inovadora, já que com pessoas de diversas áreas de estudo e com experiências diferentes interagindo e trabalhando juntas, novas ideias tendem a surgir. E isso não está relacionado apenas a ações específicas e atividades novas, mas também com a melhorias de processos.”   Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir:   I – A multiprofissionalidade nas empresas exige uma gestão estratégica de pessoas focada em desenvolvimento de comportamento e competências que fomentem os resultados do trabalho coletivo. II – Através de um processo de seleção planejado, T&D e gestão por competências, é possível montar uma equipe multidisciplinar com foco na melhoria contínua de processos. III – O foco das equipes multiprofissionais é em habilidades interpessoais, excluindo as capacidades individuais.   É correto o que se afirma em: 
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no que se refere ao papel da gestão de pessoas em uma perspectiva contemporânea com o intuito de suportar e fortalecer a estratégia organizacional, pode-se afirmar que: I. O gestor deve contribuir para o desenvolvimento das competências dos colaboradores por meio de orientação e feedback do seu desempenho, incentivando-os a crescer na carreira, ao mesmo tempo em que os fazem sentirem-se totalmente amparados com base em um plano de desenvolvimento individual. II.O papel dos gerentes deve ser supervisionar as operações e facilitar a produção. Os gerentes devem garantir que todos na empresa tenham ótimas oportunidades e que sintam que estão causando um impacto significativo e contribuindo para o bem da sociedade. III. O gestor deve fazer uma microgestão, apontando o que seus subordinados devem fazer e como fazer, mesmo nas tarefas e decisões mais simples e rotineiras, de modo a desencorajar qualquer discussão sobre as coisas que não funcionam e precisam ser melhoradas, para evitar conflitos que possam gerar perda de produtividade e baixa eficiência operacional. É correto o que se AFIRMA em:
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