Em um contexto onde a velocidade e a facilidade no acesso a serviços e informações exigem alto nível de prontidão das organizações para dar respostas e soluções, o caráter multidisciplinar de uma gestão pode ser um diferencial. Novos cenários pedem novos olhares e, nessa perspectiva, o know-how das equipes se mostra valioso para resolver velhos e novos problemas de forma mais ágil, criativa e eficaz.
A sociedade está mais exigente. O cliente tem pressa, com qualidade. Os colaboradores precisam de motivos que os motivem a agir e os façam estar e sentir-se engajados para enfrentar seus desafios. Não basta prometer, é preciso entregar. A excelência desafia as empresas a ultrapassarem barreiras, saírem do óbvio e percorrerem caminhos até então não imaginados. Uma equipe multidisciplinar pode agregar esse diferencial competitivo.
 
BICHUETTI, Luana B.; BICHUETTI, José L. Gestão de pessoas não é com o RH.: Saint Paul Publishing (Brazil), 2020.
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir:
 
I Ao trabalhar com equipes multidisciplinares, cada membro precisa entender bem o seu papel dentro do grupo e atuar de forma concentrada e individualizada em sua área de especialização.
II Liderar uma equipe multidisciplinar exige a criação de um ambiente de confiança e respeito em que todos se sintam confortáveis em participar ativamente e de modo cooperativo.
III A estratégia de trabalhar com equipes multidisciplinares, permite aos gestores mobilizar equipes com autonomia e responsáveis pela execução do trabalho e atingimento dos resultados.
É correto o que se afirma em: