Considerando a perspectiva de Prahalad (2000), é fonte de vantagem competitiva sustentável aquelas ações que se utilizam de competências do tipo softskills. Assim a trama composta pelos componentes: processo, tecnologia e pessoas parecem compor estratégia difícil de ser imitada. Quais das estratégias abaixo podem ser classificadas como estratégia competitivas sustentáveis?
I – de frente para os baixos preços da concorrência, resolvemos utilizar estratégias de promoções relâmpago;
II – constantes mudanças tecnológicas chegam em nosso segmento de mercado, resolvemos implantar programa de desenvolvimento de pessoas que aumente o empowerment antes de iniciarmos a modernização de nosso parque fabril;
III – o concorrente adquiriu uma nova máquina importada e nossa estratégia é determinar a qual o modelo e adquirir um modelo mais atual de tal máquina;
É correto o que se afirma em:
I – de frente para os baixos preços da concorrência, resolvemos utilizar estratégias de promoções relâmpago;
II – constantes mudanças tecnológicas chegam em nosso segmento de mercado, resolvemos implantar programa de desenvolvimento de pessoas que aumente o empowerment antes de iniciarmos a modernização de nosso parque fabril;
III – o concorrente adquiriu uma nova máquina importada e nossa estratégia é determinar a qual o modelo e adquirir um modelo mais atual de tal máquina;
É correto o que se afirma em:
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Resposta:
Explicação:
afirmação correta é "II - constantes mudanças tecnológicas chegam em nosso segmento de mercado, resolvemos implantar programa de desenvolvimento de pessoas que aumente o empowerment antes de iniciarmos a modernização de nosso parque fabril".
De acordo com a perspectiva de Prahalad (2000), competências do tipo softskills são fontes de vantagem competitiva sustentável, e a trama composta pelos componentes processo, tecnologia e pessoas parece compor estratégia difícil de ser imitada.
A opção II pode ser classificada como estratégia competitiva sustentável porque se utiliza de competências de desenvolvimento de pessoas para aumentar o empowerment, o que pode ser difícil de ser imitado.
As outras opções (I - estratégia de promoções relâmpago e III - adquirir modelo mais atual de máquina) não se baseiam em competências do tipo softskills e podem ser facilmente imitadas pela concorrência.
Analisando as assertivas da questão, a partir da perspectiva de Prahalad, verifica-se que apenas a estratégia da proposição II compreende uma estratégia competitiva sustentável.
Afirmações sobre estratégia competitivas sustentáveis
A afirmação I está incorreta, pois a estratégia de promoções relâmpago pode gerar o aumento temporário nas vendas e é amplamente utilizado por outras empresas. Desse modo, não configuraria uma vantagem competitiva sustentável para a empresa.
A afirmação II está correta, uma vez que a estratégia de investir no desenvolvimento de pessoas, para o aumento do empowerment, gera modernização e eficiência que é compreendida como uma vantagem competitiva sustentável.
A afirmação III está incorreta, em razão de se focar, estritamente, na compra de instrumentos tecnológicos importados, sem buscar desenvolvimento de soft skills em seus colaboradores. Logo, não apresentando estratégia competitiva sustentável.
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