November 2019 1 168 Report
A Matriz GE foi desenvolvida pela empresa General Eletric, com o auxílio da consultoria McKinsey and Company, na década de 1970. A sigla dessa empresa (GE) é tomada por empréstimo para denominar essa ferramenta de ação estratégica. Sobre a matriz GE é correto o que se afirma em: A Nunca utiliza como princípio e fundamento a análise do portfólio das unidades de negócios da empresa. B Avalia se o portfólio de negócios tem conformidade com os pontos fracos apresentados pela empresa, auxiliando a torná-la mais rentável, mais volátil e sempre conservadora. C Pode alcançar maior visibilidade e atratividade para a conquista de apenas mercados conservadores e já consolidados. D Fundamenta-se na consorciação da análise sobre uma dimensão que representa a atratividade do setor e a outra dimensão que representa o poder da empresa. E Não serve em hipótese alguma para construir elementos capazes de prover a tomada de decisão da empresa sobre os rumos a serem determinados a cada uma das unidades de negócios.
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Para que os investimentos interdisciplinares direcionados pelo projeto ético-político profissional do Serviço Social se efetivem, é necessário: a. Sobreposição de diversos conteúdos técnicos na abordagem junto aos usuários. b. Compartilhamento do saber com outros segmentos e com os movimentos sociais. c. União de vários conhecimentos especializados nas parcerias entre diversos profissionais. d. Todas as alternativas estão corretas. e. Abertura ao ecletismo e ao debate com profissionais de outras áreas.
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Sobre a liberdade é correto afirmar: a. A liberdade, para Marx, consiste na consciência da liberdade ou das escolhas. b. A relação entre liberdade e não liberdade não se relaciona a fatores históricos de uma maneira dialética. c. Agir eticamente, em seu sentido mais profundo, é agir com liberdade. d. Todas as alternativas são incorretas. e. A liberdade pode ser absoluta.
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Em se tratando de oportunidades de negócios para um empreendedor, não podemos esquecer de que não significa apenas saber como encontrá-las, mas sim, como avaliá-las. Um empreendedor deve saber avaliar muito bem uma oportunidade para que não cometa erros primários e em conseqüência disso, entre em empreendimentos equivocadamente. Pode entrar no mercado em uma hora ruim ou ainda tendo como base premissas errôneas. A partir das informações anteriores, analise as afirmações que seguem I. Pode cometer erros pela falta de perfeccionismo e apreço pelo negócio, a falta de detalhamento e minuciosidade pode fazer falta.II. Pode cometer o erro da impaciência, ou seja, não saber esperar a hora certa de amadurecimento da idéia e desistir do negócio antes da hora.III. O empreendedor pode se apaixonar por uma idéia impossível e que não será boa para o sucesso do negócio.IV. O empreendedor por planejar mal o seu negócio poderá exigir lucros rápidos em vez de esperar suficientemente pela maturação do negócio. É correto o que se afirma em: A I e II apenas B I e III apenas C III e IV apenas D I, II e IV apenas E II, III e IV apenas
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Claudinei é dono de uma loja de tintas com pouco mais de um ano de funcionamento. Desde então, vem acompanhando de perto o crescimento das vendas que, nos últimos três meses superaram as suas expectativas em relação ao retorno do investimento. Por outro lado, Claudinei sabe que está muito cedo para comemorar essa resposta do mercado e que é preciso manter o nível de alerta em alta. A partir dessas informações, assinale a única alternativa correta A Essa perspectiva positiva vivenciada por Claudinei é a prova de que seu plano de negócios foi devidamente elaborado e, agora, está colhendo os bons resultados, fruto da sua dedicação aos negócios. B O resultado positivo apresentado pela loja de tintas de Claudinei, nada mais é que a comprovação da eficiência e eficácia do planejamento estratégico elaborado que poder levar o empreendimento ao sucesso. C As respostas positivas do mercado consumidor podem ser fruto de mudanças momentâneas, passageiras e não refletem efetivamente o comportamento do setor como um todo. D Claudinei observou adequadamente o mercado, conseguiu capital para o seu empreendimento, seguiu rigorosamente todos os passos que um empreendedor deveria seguir e, agora, comemora o sucesso. E O fato das vendas estarem em alta contribui significativamente para que Claudinei possa se acomodar, e aproveitar o bom momento, pois não é sempre que esses picos acontecem.
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Uma estratégia pedagógica poderia ser a elaboração deum trabalho interdisciplinar entre arte e educação-física, emque o professor de arte trabalharia com a Cultura do Hip-Hop,de maneira tal que na visualidade o professor tome comoprincípio o graffiti, tema este que seria trabalhado de formaconcomitante com a dança do break, executada e treinadapelo professor de Educação-Física no pátio?
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Nao vai falar sobre o break e o hip hop?
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A matriz BCG foi criada pela empresa de consultoria denominada Boston Consulting Group, na década de 1970, e representa uma análise de portfólio de produtos da organização, classificando-os com base em se podem contribuir mais ou menos para o sucesso empresarial. A principal contribuição e conceito da Matriz BCG advém da ideia que: A A empresa deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que se possa identificar os produtos que têm capacidade maior para gerar rentabilidade. B A empresa deve ter um portfólio reduzido de produtos, de forma que se possa identificar os recursos que têm capacidade para gerar mais rentabilidade. C Os negócios devem ser cada vez mais simples e modestos, no sentido de gerar maior rentabilidade e produtividade para a empresa. D A ampliação dos negócios está inversamente proporcional a capacidade dos produtos gerar mais rentabilidade. E Os negócios devem ser cada vez mais complexos e tecnológicos, no sentido de gerar maior rentabilidade e produtividade para a empresa.
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Os produtos da organização parada estão com as vendas estagnadas nos mesmo patamar há dois anos. No entanto, na elaboração de estratégias foi identificado que existe necessidade urgente de aumentar as vendas para garantir a saúde financeira da organização. Nesse sentido, a utilização da matriz produto/mercado de Ansoff demonstrou que a organização parada pode utilizar estratégias de desenvolvimento de mercado. A partir do contexto apresentado, sobre as estratégias de desenvolvimento de mercado avalie as alternativas a seguir e assinale a resposta correta. A Desenvolvimento de mercado se aplica quando a organização ainda deseja crescer dentro do seu próprio mercado. B Descobrir novos produtos para inseri-los em novos mercados é a essência de desenvolver mercados. C Um produto já existente em um mercado existente e repleto de players (concorrentes) não serve para desenvolver um mercado novo. D Se o produto for levemente transformado com outras formas de uso, mesmo entregue a novos mercados, já não se configura desenvolvimento de mercado. E Desenvolvimento de mercado serve para a expansão dos negócios, pois o mercado atual está saturado, sendo que a saída é buscar novos mercados.
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A Empresa Modificar está buscando maneiras para aumentar sua base operacional criada com a venda de produtos logísticos. Seguindo a orientação da matriz de produto/serviço de Ansoff, ela procura realizar um crescimento orgânico sem sobressaltos para consolidar posição de mercado de modo consistente. Assim sobre as estratégias de penetração e crescimento que podem ser elaboradas para uma organização, avalie as alternativas a seguir e assinale a resposta correta. A O uso de recursos de terceiros ou certa parcela de endividamento é muito aconselhável para organizações que procuram crescimento orgânico. B A empresa que procura aumentar sua base operacional com a venda de produtos deve se concentrar na sua eficiência líquida. C No crescimento orgânico a empresa deve buscar otimizar suas ações com uma reconfiguração de sua cadeia de valor. D Uma estratégia agressiva de preços apenas gera resultados efêmeros para organização. E Em algumas situações o crescimento orgânico não é o mais indicado para uma organização, pois é necessário o crescimento alavancado.
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As estratégias representam um tema na área de administração que possui diversos tipos de enfoques e análises. Devido a sua influência no cotidiano das organizações, esse é um assunto muito sensível que precisa ser tratado com muita responsabilidade porque existem muitos recursos envolvidos e as consequências podem afetar diversos stakeholders das organizações. Assim sobre os tipos distintos de estratégias, avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta. I - A estratégia planejada assemelha-se à noção de estratégia deliberada. Consiste em intenções precisas, formuladas e articuladas pela liderança principal (central) da organização. II - A estratégia empreendedora existe na visão não articulada do líder. As estratégias são relativamente deliberadas, porque não são explicitadas, possibilitando ao líder mudá-las rapidamente e, assim, as essas podem emergir. III - Estratégias ideológicas existem como uma forma coletiva de todos os fatores organizacionais. São relativamente fáceis de mudar em virtude das crenças compartilhadas e do controle que se firma na socialização de seus membros. IV - Estratégias processuais ocorrem quando a liderança controla aspectos processuais, tais como as contratações, a composição das comissões, as promoções. V - Estratégias desconexas ocorrem em partes distintas da organização e não têm nenhuma relação com, ou mesmo contradizem, estratégias ditas “organizacionais”. A Todas são corretas. B Apenas a I e a III estão corretas. C Apenas a II e V estão corretas. D As alternativas I, III e V estão corretas. E As alternativas I, II, IV e V estão corretas.
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