Os dados da pesquisa da Gupy, com base nas empresas inscritas e avaliadas no ranking, mostram que 40% dos RHs estão investindo em humanização de processos, mas apenas 14% afirmaram ter práticas personalizadas para gestão de pessoas. Ou seja, como aponta o resultado da pesquisa, se por um lado as equipes de gestão de pessoas entendem a importância de lidar de forma mais sensível e empática com os funcionários, as suas práticas ainda parecem engessadas demais para que essa abordagem se sustente.

Outro dado que reforça esta afirmação é que 48,98% das empresas ainda usam e-mails padronizados para agradecer a participação de pessoas candidatas nos processos seletivos, sem feedback em relação ao seu desempenho.

Em contrapartida, adotar boas práticas de atração de talentos, em especial para melhorar a experiência das pessoas candidatas nos processos seletivos, é uma das principais tendências apontadas no levantamento e já faz parte da estratégia de muitas empresas brasileiras. De acordo com a pesquisa, 46,95% dos RHs afirmaram já ter a prática de dar feedbacks personalizados para todas as pessoas candidatas que se inscreveram em suas vagas. Quando se trata de diversidade no recrutamento, o cenário é menos otimista: apenas 28,86% das empresas têm metas de contratação de grupos minorizados, independentemente de função e cargo; e 26,63% têm metas limitadas por cargos ou por grupos de diversidade específicos. A maioria, 44,31%, não têm metas de contratação, o que mostra que diversidade ainda não é uma frente estratégica na maioria das empresas.

GAVIOLI, A. “EY, Boticário e mais: ranking da plataforma Gupy aponta as empresas com melhores práticas de RH”. Disponível em: https://exame.com/carreira/ey-boticario-e-mais-ranking-da-plataforma-gupy-aponta-os-rhs-mais-inspiradores-do-brasil-conheca/. Acesso em: 25 nov. 2022.



Glossário:

Grupos minorizados ou grupos socialmente excluídos - referência a todas as pessoas que se encontram em categorias que sofrem com o preconceito, a desigualdade e a baixa representatividade em espaços de influência.



Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.



I - As companhias possuem dificuldades de como se portar perante o desafio da inclusão ou até mesmo como realizar um processo seletivo específico para grupos socialmente excluídos.

PORQUE

II – Personalizar o processo seletivo com feedbacks individuais a candidatos reprovados pode ajudar a melhorar a competitividade de grupos socialmente excluídos que, em sua maioria, são mais despreparados.



A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:

a.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

c.
As asserções I e II são proposições falsas.

d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

e.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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O terceiro setor é constituído por organizações sem fins lucrativos e não governamentais, e tem como objetivo gerar serviços de caráter público. Para Peruzzo, o terceiro setor visa “provocar mudanças que amenizem e, preferencialmente, acabem com as desigualdades e priorizem o desenvolvimento humano”, no caminho para a construção de uma sociedade igualitária. PERUZZO, Cicília Krohling. Fundamentos teóricos das Relações Públicas e da Comunicação Organizacional no terceiro setor: perspectiva alternativa. In: Revista Famecos, 20(1), 2013, p. 95. (adaptado) Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I – As fundações são instituições que financiam o terceiro setor a partir de doações às entidades beneficentes, e com isso, o setor consegue obter altos lucros financeiros por meio dos processos comunicacionais específicos, como as campanhas de conscientização para eliminar as desigualdades sociais. PORQUE II – As organizações do terceiro setor utilizam os mesmos processos da comunicação empresarial para construir uma imagem positiva da organização, porque necessitam de credibilidade para captar doações, já que são instituições sem fins lucrativos e dependem de doações para desenvolver seus projetos sociais. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. a.A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira b.As asserções I e II são proposições falsas c.A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa d.As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I e.As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
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Você já ouviu falar do conceito de ganhos de escala? Isso está relacionado à alavancagem operacional, que pode ser algo recompensador para o investidor em valor. Alavancagem operacional é apenas um dos tipos de alavancagem que podem ser efetuadas no mercado por alguma companhia. Seu objetivo principal é fazer com que a produção gere uma maior receita. Tais resultados podem ser mensurados através de uma proporção dos custos fixos, quando comparados aos custos variáveis. Os custos fixos representam todas aquelas despesas da operação que não dependem do nível de vendas, ou seja, da receita líquida. Por outro lado, os custos variáveis são aqueles gastos que variam na mesma proporção das receitas.Ou seja, se as vendas aumentam, os custos variáveis aumentam e se a receita cai, esses custos também caem. Mas os custos fixos permanecem estáticos, independentemente de qual sejam as vendas no período. Quando se usa uma alavanca, é possível exercer uma força muito maior numa determinada ação. Não é diferente na alavancagem operacional. Nela, os lucros da empresa variam de acordo com o volume de vendas realizadas por uma empresa.Para entender o conceito de alavancagem operacional, há um raciocínio simples. Imagine um varejo. Neste tipo de negócio, há custos fixos, como o aluguel de um espaço para a loja, o salário dos vendedores ou as contas de água e luz. Se suas vendas aumentam razoavelmente em um determinado mês, esses custos fixos não se alteram, mas o seu lucro aumenta proporcionalmente ao número de vendas a mais que foram feitas. Se uma loja de roupas vende três calças a mais do que a sua média em um mês, o gasto com o aluguel, com as contas de água e luz e com o salário dos vendedores não se altera. Então, o lucro obtido a partir da venda dessas três calças não precisa ser subtraído, porque os gastos fixos já estão pagos.Por exemplo: se houver um aumento de 20% nos lucros de uma organização e um aumento das vendas de 10%, o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa foi 2. Desse aumento nos lucros não será necessário tirar os gastos fixos da empresa, então houve uma alavancagem, um lucro a mais. Com base no conceito de alavancagem operacional, avalie as afirmações a seguir. I – A alavancagem operacional pode ser mensurada por meio de uma proporção dos custos fixos, quando comparados aos custos variáveis. II – O lucro aumenta proporcionalmente quando o volume das vendas cresce e os custos fixos permanecem inalterados, nessa situação se tem a alavancagem operacional. III – Um alto grau de alavancagem operacional, com os outros fatores mantidos constantes, significa que, uma alteração relativamente pequena nas vendas resultará em uma grande mudança no lucro. É correto apenas o que se afirma em a.I, II e III b.I e III c.II d.I e II e.II e III
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Estratégias de Caixa As empresas, no intuito de administrar eficientemente o caixa, seguem algumas regras, entre as quais pode-se destacar:Aproveitar os descontos favoráveis - Descontos favoráveis oferecidos pelos credores, além de constituírem redução na pressão por recursos no caixa, contribuem para a redução do ciclo de caixa, de vez que seu aproveitamento diminui o tempo dos valores pagos aos credores. Incentivar a aceleração do giro dos estoques de matérias-primas e produtos acabados - Programas de produção bem elaborados e coordenados com as previsões confiáveis de vendas contribuem para a utilização racional de matérias-primas. Fornecedores idôneos e pontuais ajudam nesta direção. Quanto mais confiável o programa, mais aceitável o fluxo de pedidos e redução da permanência em estoque. Se este tempo for reduzido, o fluxo de caixa também se reduzirá. Incentivar a diminuição do ciclo de produção - A introdução de novas máquinas, novos layouts de produção, racionamento de procedimentos, produtos mais simples, etc. favorecem a redução do tempo em que o produto leva na linha de produção, encurtando a distância entre pagamento de insumos e recebimento do produto vendido. Isto é bom para o fluxo de caixa de uma empresa. Acelerar o recebimento de valores. - A concessão de crédito é ferramenta propulsora das vendas. A venda a crédito, entretanto, exige recursos financeiros para financiá-la. Portanto, a redução do prazo médio de recebimento necessita de uma ação combinada com o departamento de vendas da empresa. Retardar os pagamentos - A melhor forma de retardar pagamentos está na negociação dos prazos no momento da compra. Fora disso, simplesmente pagando fora dos prazos pactuados, a empresa corre o risco de ficar mal conceituada na praça, e os custos poderão ser elevados. Antecipar os recebimentos - O quanto antes os recursos entrarem na empresa, mais ela terá folga financeira para funcionar. Uma observação rigorosa nos prazos de recebimento, com providências saneadoras imediatas favorecem esta antecipação. Uma política de descontos bem administrada (que será estudada mais adiante) também favorece esta meta. Entre outras opções da administração de caixa, há o “Float” que consiste a.na diferença entre o saldo disponível e o saldo contábil e representa o efeito líquido dos cheques no processo de compensação b.em cobrar as contas a receber mais rapidamente de forma a aumentar o capital de giro c.em um arranjo das formas de recebimentos e pagamentos de forma a haver coincidência entre os dois d.no tempo decorrido entre o preenchimento de um cheque pelo cliente e a entrega para a empresa em forma de pagamento e.em mobilizar recursos a partir dos locais de recebimentos descentralizados em um local central de caixa
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O objetivo principal de qualquer negócio, incluindo o negócio de financiamento ao consumidor, é produzir lucro. Inerente à busca de lucro há uma preocupação com o risco. Entretanto, o nível de retomo deve ser apropriado ao grau de risco. O risco, em empréstimos ao consumidor, está no fato de que uma parcela desses empréstimos irá para perdas, pois faz parte do negócio. É utópico assumir financiamentos sem risco de perdas. Assim o risco deve ser definido e confinado, de modo que as perdas e os custos de gerenciamento do ciclo de crédito sejam previsíveis. Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I – Ao executar uma determinada política de concessão de crédito voltada para a administração de contas a receber, uma empresa pode cometer dois erros possíveis, felizmente não ao mesmo tempo. PORQUE II – Ao adotar uma política de crédito muito restritiva, em termos de prazos, limites, critérios e cobranças pode provocar perdas de vendas e aumento de custos do departamento de crédito e, por outro lado, ao adotar uma política mais liberal pode sofrer perda de liquidez e até reduções de sua rentabilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. a.A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira b.As asserções I e II são proposições falsas c.A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa d.As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I e.As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
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