As organizações enfrentam atualmente muito desafios, instabilidades e incertezas na busca de uma liderança que consolide sua marca no mercado. E a administração de Recursos Humanos pode ser estratégica, podendo ocupar uma grande liderança e tornar-se uma grande vantagem competitiva no mercado (SANTOS, 2015). Assim, entre os desafios e paradigmas a serem superados pela área de Recursos Humanos estão:
ALTERNATIVAS

1 - Visualizar e entender as pessoas como seres humanos que possuem sua própria personalidade e sua subjetividade, além de considerar as pessoas como elementos impulsionadores, dotadas de inteligência e parceiras da organização.

2 - Entender que as pessoas devem se adequar à organização, ignorando sua diversidade, sendo agentes passivos que esperam receber ordens a serem executadas, devendo ser tratadas como funcionárias.

3 - Compreender que as pessoas são parceiras da organização, que a organização deve investir nelas e elas na organização, mas devendo ser agentes passivos diante da cultura organizacional e de seu sistema.

4 - Perceber que as pessoas, apesar de serem inteligentes, são passivas e estáticas na organização, que buscam somente sua remuneração como causa motivadora e necessitam ser atendidas.

5 - Compreender que as pessoas são seres inteligentes e, apesar de serem passivas diante das normas e regras organizacionais, elas devem ser vistas como funcionárias que devem produzir para obter a remuneração.