Atualmente, o papel da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar suas missões para tornar-se competitiva no cenário globalizado, além de prover trabalhadores bem treinados e motivados, manter a qualidade de vida no trabalho, administrar as mudanças e incentivar as políticas éticas e comportamentais socialmente responsáveis (CHIAVENATO, 2006 apud PEREIRA; KOYAMA 2016). Mas para que isso aconteça, a área de Recursos Humanos necessita quebrar velhos paradigmas culturais que são: ALTERNATIVAS

1 - Possuir avaliação grupal voltada ao futuro, promover mudanças, ser submisso ao chefe uma vez que ele é a autoridade, valorização da liderança autoritária.

2 - Possuir visão voltada ao passado e presente, promover mudanças, tendência à flexibilidade, dar ênfase ao trabalho de grupo e avaliação voltada ao grupo.

3 - Possuir tendência à permanência, promover o isolamento das pessoas, permitindo a ausência de contatos sociais, ênfase ao individual e visão voltada ao passado.

4 - Possuir uma visão voltada para o presente, dar ênfase ao indivíduo, ao invés da atividade em grupo, ignorar o confinamento das pessoas, promover contatos interpessoais.

5 - Possuir tendência ao modismo, apresentar avaliação voltada para o presente, promover contatos interpessoais, ser submisso ao chefe, tendo a visão de que ele é o único cliente.