De acordo com o PMI (2008), a Estrutura Analítica de Projetos - EAP é utilizada como entrada para a definição de atividades, estimativas de custos, estimativas de orçamentos, planejamento de qualidade, identificação de riscos, planejamento das aquisições, orientação e gerenciamento da execução do projeto, monitoramento e controle do trabalho, verificação e controle do escopo e encerramento do projeto. Para facilitar o processo de construção da EAP, Xavier (2009) apresenta seis passos que podemos seguir. Em relação a esses passos, análise as afirmações a seguir e assinale a questão que NÃO está de acordo com os passos apresentados pelo autor.

ALTERNATIVAS

Verificar as estimativas de custo e tempo e a atribuição de responsabilidades para a execução do proposto.


Identificar as entregas necessárias para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase.


Acrescentar, no segundo nível à esquerda, um elemento para o gerenciamento do projeto e à direita um elemento para encerramento do projeto.


Colocar, no segundo, nível as fases que estabelecem o ciclo de vida do gerente no projeto.