Alessandro Bonorino trabalhou durante 19 anos na IBM. Entrou em 1998 na área de remuneração e benefícios, foi para Miami gerenciar o time de serviços centralizados e assumiu a direção de RH para a América do Sul. Na China, em 2010, desenhou a estratégia mundial de aquisição de talentos e retornou ao Brasil dois anos depois para continuar a missão. Em agosto de 2017, quando já tinha se tornado vice-presidente global de gestão de pessoas da IBM, assumiu a vice-presidência global de gente da BRF.
Com base no texto apresentado, identifique em quais níveis organizacionais Alessandro Bonorino atuou no decorrer da sua carreira conforme os trechos do texto destacados a seguir. (1) Estratégico.( ) foi para Miami gerenciar o time de serviços.(2) Tático.( ) assumiu a direção de RH para a América do Sul.(3) Operacional.( ) assumiu a vice-presidência global de gente da BRF
Com base no enunciado acima, podemos compreender que:
A alternativa 2 é a que melhor se aplica como correta.1, 1, 2.
Levando em consideração a sequência apresentada, podemos notar que Alessandro ao ir para Miami gerenciar o time de serviços ele utilizou do potencial estratégico, e, este fato se repete quando eleassume a direção de RH para a América do Sul, expandindo seus negócios.
Por fim, apenas nesse terceiro momento que ele utiliza do potencial tático assumindo a vice-presidência global de gente da BRF.
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2,1,1ultima alternativa
Com base no enunciado acima, podemos compreender que:
A alternativa 2 é a que melhor se aplica como correta.1, 1, 2.
Levando em consideração a sequência apresentada, podemos notar que Alessandro ao ir para Miami gerenciar o time de serviços ele utilizou do potencial estratégico, e, este fato se repete quando ele assume a direção de RH para a América do Sul, expandindo seus negócios.
Por fim, apenas nesse terceiro momento que ele utiliza do potencial tático assumindo a vice-presidência global de gente da BRF.
Espero ter ajudado;
Um abraço.