November 2019 1 191 Report
O ambiente geral das organizações é formado por fatores externos que se constituem em forças indiretas que podem influenciar o clima da organização. Considerando os ambientes externos que influenciam na organização, relacione cada um com seu respectivo significado.

1 – Tecnológico.
2 – Internacional.
3 – Econômico.
4 – Sociocultural.
5 – Político/Legal.

( ) É representado por mudanças percebidas em índices como: desemprego, crescimento do produto interno, taxas de juros e de inflação.
( ) São forças que impactam e influenciam o uso do conhecimento e das técnicas organizacionais para que a organização se mantenha competitiva.
( ) Afetam a organização na forma como pagam os salários, as taxas, como também nas responsabilidades junto aos consumidores.
( ) São forças vindas de fornecedores estrangeiros que envolvem competitividade, oportunidades e também ameaças às organizações.
( ) Um dos elementos que atualmente está em evidência é a responsabilidade socioambiental, decorrente da conscientização pela melhor qualidade de vida das pessoas.

A sequência correta desta classificação é:

Alternativas

Alternativa 1:

3-2-1-5-4.

Alternativa 2:

1-3-2-5-4.

Alternativa 3:

3-1-5-2-4.

Alternativa 4:

2-1-3-4-5.

Alternativa 5:

5-3-4-2-1.


Please enter comments
Please enter your name.
Please enter the correct email address.
You must agree before submitting.

Lista de comentários


More Questions From This User See All
Você, proprietário de uma empresa, se deparou com um vazamento de água justamente no seu escritório. Para tentar resolver o problema, solicitou a ajuda de dois funcionários. "O primeiro funcionário, imediatamente, corre atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água do ambiente. Pouco tempo depois, o vazamento volta a alagar a sala. [...] O segundo funcionário procurou observar toda a sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta água, concluiu que vinha exclusivamente do banheiro. Uma vez lá dentro, percebeu que a torneira estava aberta e simplesmente a desligou, eliminando todo o problema de vazamento”. ANDREASI, 2014. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/entenda-a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas/81934>. Acesso em: 08 fev. 2018. Diante do exposto e tendo como referência os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as alternativas a seguir e assinale a correta.AlternativasAlternativa 1:O segundo funcionário foi além do esperado, ao procurar encontrar a causa do vazamento, ao invés de simplesmente retirar a água do ambiente. Agiu com eficácia.Alternativa 2:O primeiro funcionário aumentou o custo da utilização dos recursos para resolver o problema, agindo de forma eficiente.Alternativa 3:Não é possível perceber a aplicabilidade dos conceitos de eficiência e eficácia na situação apresentada.Alternativa 4:O primeiro funcionário foi eficaz, uma vez que agiu de maneira certa no que deveria ser feito.Alternativa 5:O segundo funcionário foi eficiente, fazendo o que era certo para solucionar a situação.
Responda
"[...] No ambiente empresarial, empresas somente prosperam quando, a partir de seus objetivos, estabelecem o que precisa ser feito, quem irá fazê-lo e como isso será realizado. Uma vez que você sabe aonde você quer ir fica mais fácil descobrir o que deverá ser feito para chegar lá [...]". Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/como-transformar-objetivos-em-acoes-concretas/>. Acesso em: 9 fev. 2018. O texto anterior refere-se a uma situação prática que remete à teoria da "administração por objetivos". Com base nessa informação, analise as asserções a seguir e responda: I. Definir metas quantitativas contribuem para a aplicação de práticas questionáveis, muitas vezes desonestas que visam apenas apresentar resultados que não necessariamente tenham sido alcançados. Porque II. As metas quantitativas contribuem para que os funcionários sejam encorajados a concentrar suas ações na quantidade e não necessariamente na qualidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.AlternativasAlternativa 1:As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.Alternativa 2:As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.Alternativa 3:A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.Alternativa 4:A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.Alternativa 5:As asserções I e II são proposições falsas.
Responda
Segundo Robbins (2005, p. 33, apud ALUBQUERQUE, 2016, p. 310), a função de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global, para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar atividades. Conforme o nível hierárquico da organização, o tipo de planejamento a ser utilizado pode ser o: estratégico, tático (funcional) ou operacional. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Considerando a informação anterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.I. Quando os colaboradores se encontram no nível estratégico da organização e o planejamento que esteja sendo realizado faz referência a ações que envolvam toda a organização, deve-se utilizar o planejamento estratégico. Porque II. Quando os colaboradores estão em um nível gerencial da organização e o planejamento que esteja sendo realizado faz referência a ações que envolvam o seu departamento, deve-se utilizar o planejamento tático. AlternativasAlternativa 1:As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.Alternativa 2:As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.Alternativa 3:A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.Alternativa 4:A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.Alternativa 5:As asserções I e II são proposições falsas.
Responda

Recomendar perguntas

Helpful Social

Copyright © 2025 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.