Já foi constatado que a área de Recursos Humanos sofreu muitas mudanças nestes últimos anos. Períodos de crise, competitividade, globalização, mudanças tecnológicas, posições ameaçadas, orçamento diminuídos e a busca da retomada de crescimento tem sido extremamente difícil, afetando diretamente a função de Recursos Humanos. Deste modo, o gestor de pessoas necessita assumir seu novo perfil, se apresentando mais preparado para enfrentar estes desafios que ocorrem na organização diante deste cenário turbulento. Chiavenato (2006 apud PEREIRA; KOYAMA, 2016) complementa que o sucesso da organização depende do gestor de pessoas e que ele trabalha em um ambiente diferenciado dos demais porque:

I. Preocupa-se com a eficácia do trabalho, valorizando sempre os fins e deixando, para segundo plano, os meios, além de valorizar os métodos tradicionais da organização.
II. Trabalha em ambiente com condições que determinou, uma vez que possui um grande poder e controle sobre os mesmos, e está ligado diretamente com as fontes de receita.
III. Se relaciona com as pessoas da organização, sendo uma responsabilidade de linha, e as pessoas se encontram alocadas e espalhadas em todos os órgãos da empresa.
IV. Deve buscar reagir ao mercado, desenvolver e gerenciar mudanças nos talentos humanos e adotar uma nova tecnologia conforme as necessidades organizacionais.
Está correto o que se afirma apenas em:
ALTERNATIVAS

1 - I e II.

2 - I e III.

3 - I e IV.

4 - II e IV.

5 - III e IV.