Para aplicação da metodologia Seis Sigma alcançar o objetivo previsto, alguns cuidados devem ser tomados. Dentre eles, merece destaque o treinamento dos colaboradores de todos os departamentos da empresa. Na filosofia de treinamento da GE os profissionais recebiam títulos de acordo com seu nível de treinamento, esses títulos levavam em consideração suas habilidades e papéis. Os títulos que esses profissionais recebiam eram equiparados aos de praticantes de artes marciais, como black belts, master black belts, green belts e outros.
Diante do que foi apresentado acima, é correto afirmar que:


A) os green belts eram os funcionários que recebiam determinados tipos de treinamentos em relação ao Seis Sigma para participar de equipes de melhoria e em alguns casos lideravam projetos de menor impacto

B) os master black belts podem ser considerados os níveis mais altos de treinamento, pois eram funcionários que recebiam treinamento básico sobre os Seis Sigma para participar de uma equipe e em alguns casos liderar projetos

C) os green belts recebiam treinamento suficiente sobre os Seis Sigma para participar de equipes, mas não para liderá-las.

D) os black belts estavam acima dos master black belts, pois recebiam treinamento mais detalhado sobre ferramentas estatísticas e melhorias de processo.

E) os black belts tinham treinamento mais detalhado sobre as ferramentas estatísticas e melhorias de processo e conduziam um número maior de equipes.