Uma pesquisa realizada sobre o processo de mudança realizada em uma empresa do terceiro setor, descreveu os passos seguidos pela organização e consultores. Um dos entrevistados, funcionário da organização, revelou a sua percepção sobre o processo, que estava na fase de implementação: “As políticas adotadas são amplamente divulgadas, a gente faz seminários, encontros dos dirigentes, workshops, trabalhos bem criativos, até anteriores às mudanças que a gente propõe. Normalmente, é feito em conjunto; hoje já mais integrado na área que chamamos de Desenvolvimento Humano, com a área de Comunicação Interna e de Marketing. Tudo isso é envolvido num trabalho de sensibilização, para que provoque um melhor entendimento do que vai ser o novo momento do negócio. Há formalização escrita, porque é necessário, porque você sempre vai impactar estruturas, não tem jeito. O processo muda. Nós temos que registrar todas as formas de autorizações, de responsabilidades, que mudam níveis, pessoas. Tudo isto é registrado dentro das normas e procedimentos, dos processos de gestão, manuais que têm a distribuição das rotinas de trabalho. Tudo isso sofre uma revisão e é comunicado. ás vezes não é entendido, então você reescreve, faz encontros [...] sempre há improvisação. Você não consegue planejar 100% de tudo. ás vezes tem que voltar e refazer, improvisar sem planejar pode até ocorrer, mas normalmente a gente busca não fazer assim”. Com base na discussão sobre o planejamento das ações preventivas, analise a percepção do colaborador apresentada pela pesquisa. A partir dela é possível concluir que: O colaborador percebe a organização das ações como positiva, embora não demonstre entusiasmo pelo processo de mudança. A percepção dos colaboradores sobre o processo de mudança mostra a existência de focos de resistência à mudança proposta. A forma de comunicação das propostas é eficiente e integrada, embora não atinja a todos os colaboradores da mesma forma. A necessidade de formalização das mudanças, de acordo com normas e procedimentos é importante, embora prejudique o processo de comunicação. A empresa demonstra esforço de planejamento e promove ações preventivas relativas ao processo de mudança, embora não consiga aplicá-lo em 100% das situações.
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A semente da ciência é a busca racional por leis e princípios que governam a natureza, cuja principal pretensão era – e ainda é – entender quais são as causas e os efeitos dos eventos e dos fenômenos observados. No entanto, os filósofos gregos não estavam preocupados em fazer experiências para confirmar se suas teorias acerca da realidade estavam corretas. Eles acreditavam que o conhecimento poderia ser obtido apenas com o uso da racionalidade. Era, portanto, um método pautado na capacidade humana de perceber e intuir algo, sem necessariamente usar a experiência concreta, que geraria o conhecimento científico. Considerando esse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A ciência é um tipo de conhecimento que, como os demais, busca aproximar-se da verdade compartilhada o máximo possível a fim de conduzir os seres humanos ao entendimento dos fenômenos. PORQUE II- O conhecimento científico tem o entendimento da realidade por meio da compreensão dos fenômenos que a compõem, de tal forma que se pode compreender cada fenômeno por meio dos seus elementos constitutivos. Assinale a alternativa correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da II. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa da II. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas.
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