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Ambicioso

Ser avaliado é fundamental em qualquer organização para apresentar o desempenho do profissional, seu potencial. Isso, porém, depende do preparo de quem está lhe avaliando. Quais os pontos fracos de uma avaliação de desempenho? Desempenho duvidoso e formulário tendencioso. Gestão amadora e formulário tendencioso. Equipe desvalorizada e formulário tendencioso. Punição da pessoa e formulário tendencioso. Rotina do trabalho e formulário tendencioso.
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Muitas são as situações que envolvem a Gestão de Pessoas e muitos são os desafios para resolver com sabedoria, inteligência e rapidez, apresentando um resultado positivo às organizações. Para tanto, se faz necessário adentrarmos nos conceitos que permeiam estas situações. Marque a alternativa em que na Gestão de Pessoas é o conceito que caracteriza-se como a falta ou ausência no trabalho: Brainstorming Benchmarking Rotatividade Absenteísmo Heurística
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O Absenteísmo pode ser conceituado como a soma dos períodos em que os colaboradores da empresa estiverem ausentes do trabalho. Sobre as particularidades do Absenteísmo, analise as afirmações: I - Existe diferença entre absenteísmo por motivo de saúde e absenteísmo-doença. II - O Absenteísmo-doença caracteriza-se pela falta de capacidade do indivíduo em continuar suas atividades profissionais. III - As mulheres estão mais propícias ao absenteísmo do que os homens, elas apontam a dupla jornada de trabalho como um dos motivos que contribuem para essa situação. Está correto o que se afirma em: I. II. I e III. II e III. I, II e III.
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Existem vários tipos de avaliação de desempenho, variando de cada empresa, da maturidade da organização, da experiência dos gestores e de treinamentos em aplicá-los. Quais são os tipos de avaliação de desempenho? 170 graus e 360 graus. 180 graus e 360 graus. 160 graus e 390 graus. 150 graus e 350 graus. 190 graus e 390 graus.
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Um processo de monitoramento com o objetivo de verificar o grau de contribuição dos colaboradores em relação à consecução das metas organizacionais só poderá ser implantado se a empresa respeitar as regras dos verbos da gestão de desempenho. Qual alternativa contém os três verbos da gestão de desempenho que devem ser respeitados ao se implantar uma sistemática de avaliação de desempenho? Monitorar, acompanhar e informar. Planejar, fazer e checar. Planejar, acompanhar e checar Saber, querer e poder. Querer, poder e monitorar.
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São vários os aspectos possíveis de serem monitorados quando o assunto é avaliar o desempenho de profissionais. A orientação que deve ser respeitada é que esses aspectos possam ser traduzidos na forma de indicadores de desempenhos concretos, rejeitando qualquer forma de avaliação subjetiva. Qual alternativa descreve apenas indicadores concretos de desempenho? Pontualidade e inteligência. Assiduidade e bom humor. Inteligência e número de atendimentos. Inteligência e bom humor. Prazo de entrega e assiduidade.
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Os recursos humanos foram influenciados diretamente pelo surgimento de um fenômeno que viabilizou a nova relação de trabalho a distância, propiciando a prerrogativa de os trabalhadores desempenharem suas funções em um local diferente de onde a empresa está instalada fisicamente. Qual alternativa contém a denominação correta do fenômeno que surgiu e viabilizou o trabalho a distância? Telefonia móvel. Internet. Computadores portáteis. Plataformas integradas de tecnologia. Aparelhos celulares inteligentes.
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A modalidade de trabalho a distância na qual o trabalhador fica em uma base monitorando sistemas de segurança ou computacionais situados em locais distantes da base é chamada de _________________________. Qual alternativa contém o termo que preenche corretamente a lacuna da sentença do texto base desta questão? trabalho em bases. home office. teletrabalho. trabalho remoto. trabalho mediado pelas TICs.
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O setor de Seleção utiliza técnicas que possibilitam identificar nos candidatos as competências que são consideradas essenciais para que se configure um talento para uma dada posição na hierarquia organizacional, respeitando sempre o aspecto contextual do talento. Após a identificação de um talento e sua respectiva admissão, qual processo a empresa deve, necessariamente, aplicar para verificar se acertou na contratação? Monitoramento. Gestão de talentos. Treinamento. Desenvolvimento. Plano de carreira.
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______I______ é considerada ________II_______ quando trata dos arranjos adotados deliberadamente no ambiente de trabalho para que as pessoas sejam influenciadas no sentido de realizarem as suas atividades de modo efetivo e a alcançar os objetivos propostos. Marque a alternativa que contenha dos dois termos que preencham corretamente e respectivamente as duas lacunas do texto-base desta questão. I. A persuasão; II. uma capacidade. I. A liderança; II. um processo. I. A liderança; II. uma capacidade. I. A persuasão; II. um processo. I. A persuasão; II. útil.
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Para Cripe & Mansfield (2003) existem três grandes conjuntos de competências que um líder precisa ter incorporado ao seu repertório comportamental para dar conta das suas funções, as necessárias para lidar com as pessoas, com a organização e com ele mesmo. São exemplos dessas competências: I. Credibilidade pessoal e Autoconhecimento; II. Fornecer apoio motivacional e Comunicação escrita; III. Levantamento de informações para diagnóstico e Orientação para resultados. Qual a alternativa apresenta a correta relação dos exemplos de competências com os seus respectivos conjuntos? I. competências para lidar com a organização; II. competências para lidar com ele mesmo e III. competências para lidar com pessoas. I. competências para lidar com pessoas; II. competências para lidar com ele mesmo e III. competências para lidar a organização. I. competências para lidar com ele mesmo; II. competências para lidar com pessoas e III. competências para lidar com a organização. I. competências para lidar com ele mesmo; II. competências para lidar com a organização e III. competências para lidar com pessoas. I. competências para lidar com pessoas; II. competências para lidar com a organização e III. competências para lidar com ele mesmo.
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O Continuum de Liderança de Robert Tannenbaum e Warren H. Schimidt (1973) consiste na sugestão de uma continuidade de comportamentos de liderança possíveis para um líder de acordo com o foco das decisões que ele deverá tomar. Em um extremo está a liderança centrada no líder, de modo que ele use a sua autoridade para liderar. No outro extremo, está a liderança centrada nos subordinados, proporcionando mais liberdade para que eles participem e até tomem decisões. Qual estilo do Continuum de Liderança de Tannenbaum e Schimidt deve ser aplicado na situação em que o líder precisa que os funcionários façam hora-extra e, em vez de ordenar a permanência fora do expediente, ele chama os seus subordinados e explica o motivo da extensão do horário e as consequências de deixar o trabalho no horário correto? Comunicar Vender Consultar Agrupar Dissimular
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Conforme Nelson & Quick (2013) e Robbins (2005), Paul Hersey e Kenneth Blanchard estabeleceram um modelo de liderança situacional composto por quatro estilos que receberam a seguinte denominação cada um: I. Determinar, II. Persuadir, III. Compartilhar e IV. Delegar. A adoção destes estilos é recomendada para as seguintes situações: i. os funcionários do setor de produção tem capacidade para desempenhar as suas atividades, mas não estão dispostos a fazer o que o líder determina e estão com problemas de motivação. ii. os funcionários do setor de vendas tem capacidade para desempenhar as suas atividades e apresentam disposição para assumir responsabilidades. iii. os funcionários do setor de montagem não tem nem vontade nem capacidade de assumir a responsabilidade de fazer algo, não são competentes nem seguros de si para a realização das tarefas. iv. os funcionários do setor de limpeza não estão capacitados, mas sentem disposição para assumir responsabilidades, tem confiança em si, apesar de não possuírem as habilidades necessárias para desempenhar suas tarefas. Analisando as quatro situações descritas no texto-base, qual alternativa descreve a relação correta entre o estilo de liderança que deve ser adotado em cada situação? Sua resposta Correta I. e iii.; II. e iv.; III. e i.; IV. e ii.
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Para um líder religioso a liderança poderá ser expressa em palavras que remetam à orientação das pessoas para as práticas da sua religião, por outro lado, no contexto esportivo a liderança pode ser expressa nas atitudes do jogador que consegue mobilizar e orientar os outros jogadores para conquistar a vitória nos jogos da equipe. Independentemente do contexto da liderança, o seu estudo requer o conhecimento de alguns conceitos como o da própria liderança assim como dos termos poder e persuasão entre outros. Qual alternativa contém a correta definição para o conceito de persuasão? Sua resposta Correta é o ato de convencer alguém a fazer algo por meio da apresentação de argumentos lógicos e concretos.
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______I______ é considerada ________II_______ quando trata dos arranjos adotados deliberadamente no ambiente de trabalho para que as pessoas sejam influenciadas no sentido de realizarem as suas atividades de modo efetivo e a alcançar os objetivos propostos. Marque a alternativa que contenha dos dois termos que preencham corretamente e respectivamente as duas lacunas do texto-base desta questão. Solução esperada I. A liderança; II. um processo.
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Para Cripe & Mansfield (2003) existem três grandes conjuntos de competências que um líder precisa ter incorporado ao seu repertório comportamental para dar conta das suas funções, as necessárias para lidar com as pessoas, com a organização e com ele mesmo. São exemplos dessas competências: I. Credibilidade pessoal e Autoconhecimento; II. Fornecer apoio motivacional e Comunicação escrita; III. Levantamento de informações para diagnóstico e Orientação para resultados. Qual a alternativa apresenta a correta relação dos exemplos de competências com os seus respectivos conjuntos? Solução esperada I. competências para lidar com ele mesmo; II. competências para lidar com pessoas e III. competências para lidar com a organização.
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O Continuum de Liderança de Robert Tannenbaum e Warren H. Schimidt (1973) consiste na sugestão de uma continuidade de comportamentos de liderança possíveis para um líder de acordo com o foco das decisões que ele deverá tomar. Em um extremo está a liderança centrada no líder, de modo que ele use a sua autoridade para liderar. No outro extremo, está a liderança centrada nos subordinados, proporcionando mais liberdade para que eles participem e até tomem decisões. Qual estilo do Continuum de Liderança de Tannenbaum e Schimidt deve ser aplicado na situação em que o líder precisa que os funcionários façam hora-extra e, em vez de ordenar a permanência fora do expediente, ele chama os seus subordinados e explica o motivo da extensão do horário e as consequências de deixar o trabalho no horário correto? Solução esperada Vender
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Existe uma ferramenta para uso pessoal que foi idealizada para ajudar profissionais a pensarem em suas vidas e então traçarem um plano de trajetória para a carreira. Se trata de uma ferramenta fundamental para levantar e identificar os principais componentes que fazem parte da vida de uma pessoa e como a presença ou ausência destes componentes afetarão a sua trajetória profissional. Encontre a alternativa que apresente a correta denominação para a ferramenta descrita no texto-base desta questão. Inventário de competências pessoais. Mapa de competências pessoais. Mapa Canvas para uso pessoal. Plano de negócio pessoal. Plano de carreira pessoal.
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Gualberto é um funcionário exemplar no desempenho das suas tarefas na empresa em que trabalha, ontem mesmo ele I. descreveu todo o processo produtivo da empresa, em seguida II. corrigiu uma falha de processo III. regulando um equipamento de maneira mais precisa. Do ponto de vista da gestão por competências, Gualberto demonstrou respectivamente... Conhecimento, Habilidade e Atitude no desempenho das suas funções. Habilidade, Conhecimento e Atitude no desempenho das suas funções. Habilidade, Atitude e Conhecimento no desempenho das suas funções. Conhecimento, Atitude e Habilidade no desempenho das suas funções. Atitude, Conhecimento e Habilidade no desempenho das suas funções.
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Carvalho; Nascimento e Serafim (2012, p.325) categorizaram as competências em três grupos, o das conceituais, o das técnicas e o das interpessoais. Sendo assim eles indicaram que as competências __________ são aquelas ligadas ao nível de conhecimento do trabalhador, possibilitando a ele realizar descrições e caracterizações. As competências __________ estão relacionadas ao domínio das ferramentas de trabalho, como por exemplo procedimentos, sistemas, métodos, técnicas e processos específicos para o exercício de uma determinada função. Já o grupo das competências __________ , se relacionam com os aspectos que incluem relacionamento e interação entre os trabalhadores como por exemplo a comunicação e a administração de um conflito. Encontre a alternativa que contenha as três respectivas denominações para preencher corretamente as lacunas do texto-base desta questão. Conceituais, técnicas e interpessoais. Essenciais, organizacionais e de gestão de pessoas. Essenciais, organizacionais e interpessoais. Essenciais, organizacionais e intrapessoais. Conceituais, técnicas e intrapessoais.
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O Canvas Business Model é uma ferramenta de modelagem de negócios que auxilia o empreendedor a encontrar uma proposta de valor que o cliente deseja e está disposto a pagar. Vale ressaltar que uma das premissas adotadas na modelagem de negócios é a da praticidade e da flexibilidade. Qual é a principal recomendação para iniciar uma modelagem de negócios Canvas? Descrever o perfil do cliente detalhadamente, considerando as suas características demográficas. Desenhar os nove blocos e utilizar post-it para realizar as anotações e fixá-los nos blocos correspondentes. Montar um fichário com no mínimo nove páginas, uma para cada bloco do Canvas e então preenche-los com as respectivas informações. Utilizar uma ferramenta eletrônica específica para realizar modelagem de negócio via internet. Fazer um protótipo do negócio e testá-lo, se o resultado for positivo, aí sim utilizar o mapa Canvas de modelagem de negócios.
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Testar uma ideia antes de colocá-la em prática é uma ação altamente recomendável, pois falhar em um ambiente empresarial de alta competitividade ocasionará desperdício de recursos e fará com que você perca credibilidade com os seus superiores, enfraquecendo as suas chances de ascensão aos níveis hierárquicos mais elevados e restringindo a apresentação de novos projetos. Marque a alternativa que contenha as duas características mais importantes de um modelo de negócio. Dinâmico e mutável Estático e estável Dinâmico e estável Estático e mutável Simples e estático
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Empresas como a Britsh Airways, Avon, Hunter Douglas, NASA e McDonald´s já utilizaram a Investigação Apreciativa (IA) para promover mudanças Organizacionais. No Brasil, a Nutrimental, dona das barras de cereal Nutry, usou a IA para guiar seu Planejamento estratégico nos últimos anos, obtendo um crescimento de 600% nos resultados e 75% de redução de absenteísmo. A IA é realizada em quatro fases principais: descoberta, sonho, planejamento e destino, as quais a diferenciam de outras formas de redesenhar o negócio, uma vez que a IA foca no sentimento das pessoas, cuja metodologia proporciona aos participantes o contato direto com o sucesso, seja ele algo pertencente ao passado ou planejado a um futuro próximo. Fonte: RICCI, Renato. Para de querer resolver problemas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 28 ago. 2016. Analise as asserções a seguir e a relação entre elas: I. A Investigação Apreciativa é apontada hoje como uma das ferramentas de gestão organizacional mais inovadoras e desafiadoras. PORQUE II. Melhor do que discutir os problemas e conflitos do passado, é sonhar livremente e praticar ações que nos levem a um sucesso e uma satisfação profissional. A respeito dessas asserções, avalie a opção CORRETA: As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
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Na indústria farmacêutica, o desenvolvimento de medicamentos novos com segurança e rapidez é fundamental para a sobrevivência no mercado. No entanto, no setor farmacêutico, não basta desenvolver novos produtos é preciso obter a aprovação da agência reguladora United States Food and Drug Administration (FDA), que pode levar anos. Quando Patricia Seemann assumiu o cargo de Diretora de Sistemas de Conhecimento da Roche nos EUA em 1993, verificou que uma melhor gestão do conhecimento poderia ajudar no desempenho da empresa e na aprovação de novos medicamentos junto ao órgão competente. O primeiro e mais importante passo da equipe de GC foi entender que o principal produto do processo de aprovação dos novos medicamentos era conhecimento e que os clientes do processo eram os funcionários da agência reguladora. Assim que, para elaborar dossiês eficazes com o conhecimento relevante sobre os novos medicamentos era necessário conhecer as reais necessidades dos clientes do processo. Para conseguir isso, a equipe de GC reuniu um grupo de ex-funcionários da agência reguladora que conheciam muito bem o processo de aprovação de novos medicamentos. (Fonte: Adaptado de: . Acesso em: 05 jul. 2016) A partir desse texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O mapeamento das fontes de conhecimento é considerado como uma das estratégias utilizadas para a implementação do programa de Gestão do Conhecimento. PORQUE II. As estratégias devem ser adequadas às especificidades de cada empresa, reunindo fatores que mobilizem e organizem as mudanças desejadas na organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserções I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas.
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