@marcelonarques34

marcelonarques34

Ambicioso

Uma caixa d'água foi colocada na horta orgânica do Sr. Emanuel para aguar suas hortaliças. Sabendo-se que essa caixa d’água comporta 4.320 litros e nela está acoplada uma torneira que despeja 12 litros de água por minuto. Quanto tempo levará para essa caixa d'água ficar totalmente vazia considerando que essa torneira foi aberta quando a mesma estava totalmente cheia? a. 330 minutos b. 6 horas c. 5 horas d. 420 minutos
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A importância do treinamento aumenta na medida em que a necessidade de intervenção do treinamento como processo de transmissão de conhecimentos, torna-se premente diante das constantes exigências do mercado e avanços tecnológicos. Considerando o texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A expectativa das empresas é a de que o treinamento – como órgão e como atividade, deixe de atuar de forma sistêmica e integrada a outras áreas da empresa. PORQUE II. O treinamento deve ser identificado com os objetivos da empresa, contribuir para atingir seus objetivos e necessidades, atender ao desenvolvimento tecnológico e aos objetivos das pessoas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas.
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Analisa o texto abaixo: Em 1996 Scott B. Parry, no seu livro "The quest for competencies" propôs o conceito de competência, que é baseado em três elementos, sendo que um deles é o saber teórico que o indivíduo se apropriou e que faz parte do seu repertório comportamental. Como é conhecido o elemento que compõe a competência descrito acima? Habilidade Convencimento Atitude Conhecimento Atividade
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O diagnóstico das necessidades de treinamento é um instrumento valiosíssimo para entender como está o desempenho da equipe. Ele pode ser dividido em reativo (quando se detecta uma anomalia organizacional) ou preventivo (quando se propõe o treinamento para uma necessidade futura de desempenho). Todavia, um diagnóstico só fará sentido para a organização caso o mesmo for devidamente analisado frente às reais necessidades e à disponibilidade de recursos da empresa. De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das situações apresentadas na coluna A com seu respectivo nível analítico na coluna B. COLUNA A COLUNA B I. A empresa Vetor S.A. irá adquirir um novo software e solicitou à equipe de treinamentos que analise a viabilidade de um treinamento prévio para as pessoas-chave, que após terão a função de serem mentores dos demais colaboradores. 1. Nível das tarefas. II. A equipe de treinamentos realizou uma verdadeira "varredura" no perfil dos colaboradores para escolher quem tem a habilidade e a atitude para ensinar aos demais membros o que aprendeu. 2. Nível Organizacional. III. Dentre os 100 funcionários, dez foram os selecionados. A seleção teve como critérios: pensamento sistêmico, conhecimento dos processos da empresa e cordialidade com os demais colegas. 3. Nível dos trabalhadores. Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA. I – 1; II – 2; III – 3. I – 2; II – 1; III – 3. I – 3; II – 2; III – 1. I – 1; II – 3; III – 2. I – 2; II – 3; III – 1.
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Analise as afirmativas abaixo: I - O aspecto reativo do diagnóstico é caracterizado quando se detecta uma anomalia organizacional e então se propõe um programa de treinamento para combater as suas causas com vistas a eliminá-las. Portanto, II - Se os gastos com manutenção dos equipamentos apresentarem elevação fora do normal, torna-se altamente recomendável que a empresa reaja, submetendo os funcionários da manutenção a um programa de treinamento que os ensine a evitar as constantes avarias. Analisando as afirmativas acima, pode-se conclui-se que: A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são falsas, e a segunda não complementa a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
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Adaptada de CASTELO BRANCO, 2015, p. 155) A poupança é uma forma de aplicação monetária na qual podemos verificar um valor futuro. Uma pessoa realiza depósitos mensais no valor de R$ 100,00 um uma caderneta de poupança, sendo aplicado a uma taxa de 0,8% a.m., e um prazo de 30 anos. Qual será o valor acumulado após esse período? R$ 207.641,32 R$ 280.908,76 R$ 308.990,43 R$ 310.401,12 R$ 323.427,51
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Uma empresa de comunicação visual teve um grande lucro no final de 2020. O Sr. Carlos, gerente geral resolveu aplicar os R$ 50.000,00 desse lucro em regime de juros simples durante 7 meses com uma taxa de 9% ao mês. Quais foram os juros obtidos? R$ 31500,00 R$ 31450,00 R$ 31400,00 R$ 31350,00 R$ 31300,00
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Como traz Crespo(2009, pg.80), o regime de capitalização a juro simples, por convenção, apenas o capital inicial rende juro, isto é, o juro formado no fim de cada período a que se refere a taxa não é incorporado ao capital para, também, render juro no período seguinte; dizemos neste caso, que os juros não são capitalizados. R$ 3.500,00 R$ 4.000,00 R$ 4.600,00 R$ 4.800,00 R$ 5.000,00
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Analise a condição a seguir: Se uma proposta de empréstimo no valor de R$ 16.000,00 a ser paga após 9 meses com uma taxa de juros simples de 122% ao ano for realizada, o valor a ser pago ao final do período no regime de juros simples será de ___________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. R$ 16530,00 R$ 15450,00 R$ 14640,00 R$ 13220,00 R$ 12300,00
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William Souza, gerente da empresa Empréstimos S.A, financia quantias para pessoas jurídicas à taxa de 5,5 % ao mês a juros compostos. Qual será a taxa anual equivalente em juros compostos à taxa mencionada? Ie = 9,12 % a.a. Ie = 30,12 % a.a. Ie = 60,12 % a.a. Ie = 80,12 % a.a. Ie = 90,12 % a.a.
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Se uma proposta de empréstimo no valor de R$ 16.000,00 a ser paga após 9 meses com uma taxa de juros simples de 122% ao ano for realizada, o valor a ser pago ao final do período no regime de juros simples será de ___________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. resposta correta (Temos que realizar a proporção do tempo anual para adequar ao período de nove meses: t = 9/12 = 0,75 Obtendo os juros simples: J = Cit J = 16.000 1,22 0,75 J = 14640 Logo o valor que preenche corretamente a lacuna será R$ 14.640,00.)
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Segundo Pinto (2016), "quando a organização opta por entrar em novos negócios, pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures." Assinale a alternativa que corresponde a aquisição em uma Integração Horizontal: Canal de distribuição Empresa concorrente Fornecedor de matéria-prima Serviço de pós-vendas Soluções em TI
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Michael Porter, professor americano da escola de negócios de Harvard, traz em seus livros um conceito extremamente importante quando se trata de estratégia e que ainda é pouco explorado nas organizações, o da vantagem competitiva. Em relação ao conceito de vantagem competitiva, é correto afirmar que: A vantagem competitiva se dá somente por meio do desenvolvimento e capacitação de pessoas e, por isso deve ser prioridade para as organizações. A vantagem competitiva é resultado do esforço da organização em fazer algo melhor e diferente dos concorrentes, criando maior valor para seus grupos de interesse. O conceito de vantagem competitiva está ligado à vantagem que a empresa tem em atuar em mercados globais e de grande competição. É o resultado da capacidade que a empresa tem em aumentar a ação de sua concorrência em seu setor de atuação. A vantagem competitiva é resultado do esforço da organização em fazer algo igual a seus concorrentes
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Nossos valores básicos podem ser uma vantagem competitiva, mas não foram incorporados por causa disso, e sim porque definem o que defendemos. E nós os defenderíamos mesmo que, em determinadas situações, se tornassem uma desvantagem competitiva"; (Ralph S. Larsen, CEO da Johnson & Johnson) I. A Visão está associada à imagem pela qual a organização quer ser reconhecida no futuro; a Missão evidencia a razão pela qual uma empresa existe; e os Valores são crenças e atitudes que determinam o comportamento da organização. PORQUE II. Juntos, Visão, Missão e Valores podem nortear, ou seja, direcionar a definição dos objetivos organizacionais. A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas.
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A competência essencial, por sua vez, é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe serve de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas sustentáveis. Uma ferramenta que permite analisar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável é denominada de modelo VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa. Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade. Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade e enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo em relação às empresas que já os possuem. Com base no texto, faça a associação das Competências Essenciais, relacionando as colunas A e B: COLUNA A A. Recursos. B. Capacidades. COLUNA B I. Ativos tangíveis e intangíveis: marca, patentes, reputação da empresa entre os clientes etc. II. Derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis: trabalho em equipe e a cooperação entre as gerências. III. Valor + Raridade + Imitabilidade + Organização. Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação indicada.
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é importante iniciarmos nossa conversa ressaltando que as estratégias competitivas são formuladas no nível funcional, mais especificamente pelo departamento de marketing. As estratégias funcionais devem estar alinhadas às estratégias determinadas no nível de unidade de negócios. Por isso, as estratégias competitivas, diferentemente da estratégia genérica, são mais específicas e definem de forma mais minuciosa a forma de atuação da organização no respectivo mercado. Relacione as colunas em que a primeira é Estratégia Competitiva e a outra o conceito: Estratégia Conceito I. Estratégia Competitiva - Ataque de Cerco. A. ... caracteriza-se por ações pouco convencionais, usualmente empregadas por um atacante mais fraco contra um defensor mais forte, que visa ao enfraquecimento da concorrência. II. Estratégia Competitiva - de Desvio. B. ... para a conquista de participação de mercado, pode ocorrer por meio do bloqueio ou interrupção do acesso dos concorrentes à matéria-prima e/ou aos consumidores, ou ao oferecer um produto ou serviço completo, melhor do que o da concorrência. C. ... caracteriza-se por mudar o campo de batalha para evitar as forças do concorrente, alcançada usualmente por meio de salto em tecnologia. Assinale a alternativa correta:
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Uma das preocupações dos empreendedores deve ser definir formas de ações que façam de suas empresas superar os concorrentes, ou seja, devem definir uma estratégia competitiva e para isso você deverá conhecer bem as forças e fraquezas de seus concorrentes. Como exemplo de empresa que trabalha com a diferenciação, temos a Gilette. Atuando no ramo de barbeadores, investe muito em Pesquisa & Desenvolvimento, sempre com novos modelos sendo lançados. Analise as afirmações: I. A diferenciação não pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço. II. A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder dos fornecedores e também ameniza o poder dos compradores, devido à falta de alternativas comparáveis. III. A empresa que se diferencia para obter lealdade estará mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que fica mais difícil substituir o que é diferenciado. IV. Atingir a diferenciação pode, também, tornar impossível a obtenção de uma grande parcela do mercado, pois em geral requer um sentimento de exclusividade, que é incompatível com uma grande parcela do mercado. Assinale a alternativa correta: As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
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Vantagem competitiva é o resultado da iniciativa de uma determinada organização ao fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders. Com base no texto complete com uma das alternativas: A criação de __________, tanto para os consumidores como para os acionistas e __________, ocorre ao proporcionar a satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores. Na estratégia de liderança em __________, por exemplo, a organização define um posicionamento estratégico que enfatiza a redução dos custos por meio de economia de escala e curvas de aprendizado, isto é, o aumento da __________ ao longo do tempo, em decorrência do aprendizado na realização de determinada tarefa. Assinale a alternativa correta: custo - consumidor - lucros - ineficiência. valor - consumidor - custos - produtividade. lucro - stakeholders - custos - eficiência. valor - stakeholders - lucro - eficiência. valor - stakeholders - custos - produtividade.
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O Grupo Habib's é uma das maiores redes de fast-food no Brasil, com preços acessíveis quando comparado aos principais concorrentes. Para poder ter preço competitivo, o Grupo Habib’s promoveu a centralização da produção, com 14 centrais de produção dos principais itens do cardápio. Além das centrais de produção, possui também as centrais de distribuição dos itens do cardápio, localizadas num raio máximo de 300 km das lojas que atendem. Assinale a alternativa que apresenta os três tipos básicos de estratégias genéricas: Custos, Sustentabilidade e Diferenciação. Competitividade, Custos e Sustentabilidade. Prazo de Entrega, Custos Baixos e Sustentabilidade. Prazo de Entrega, Sustentabilidade e Custos. Liderença de Custos, Diferenciação e Foco.
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O plano de ação é algo extremamente importante, tão fundamental que pode dar origem a um planejamento estratégico, ou basear-se neste, tanto para medidas de correção de problemas quanto para sua prevenção. Registros históricos, atas de reuniões, pesquisas e relatórios de auditorias entre outros, constituem uma gama de fontes de informações relevantes, que podem ser utilizadas na elaboração de um plano consistente. I - A ferramenta 5W2H não pode ser utilizada para a elaboração do plano de ação. II - É importante que o plano de ação tenha flexibilidade para poder se ajustar as mudanças do ambiente competitivo. III - A etapa de elaboração do plano contribui para conscientizar, envolver e inclusive treinar os colaboradores ligados à atividade. IV - Depois de finalizado e aprovado, não se deve-se realizar a divulgação das informações do plano de ação para manter a fidelidade do mesmo. V - É fundamental o envolvimento do presidente, diretores e gerentes de departamento para reforçarem junto às suas equipes a importância para a organização de se alcançar os objetivos estabelecidos. Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta CORRETA:
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O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la, ou seja, permite o alinhamento entre o planejamento estratégico e as atividades operacionais exercidas na organização. Analise as afirmações: I. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. II. O BSC permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia, ou seja, permite o alinhamento entre o planejamento estratégico e as atividades operacionais exercidas na organização. III. O BSC é uma evolução dos indicadores de desempenho tradicionais em razão de utilizar de forma integrada os indicadores financeiros e operacionais, o que permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia; IV. BSC contempla um conjunto equilibrado de indicadores financeiros e operacionais de forma integrada que permite desdobrar a estratégia em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. V. As medidas (ou indicadores) de desempenho definidas para cada uma das quatro perspectivas apresentam uma relação de causa e efeito que permite ao Balanced Scorecard estender a missão e a visão organizacional. Assinale a alternativa correta:
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A competência essencial, por sua vez, é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe serve de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas sustentáveis. Uma ferramenta que permite analisar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável é denominada de modelo VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa. Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade. Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade e enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo em relação às empresas que já os possuem. Com base no texto, faça a associação das Competências Essenciais, relacionando as colunas A e B: COLUNA A A. Recursos. B. Capacidades. COLUNA B I. Ativos tangíveis e intangíveis: marca, patentes, reputação da empresa entre os clientes etc. II. Derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis: trabalho em equipe e a cooperação entre as gerências. III. Valor + Raridade + Imitabilidade + Organização. Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação indicada. A-III; B-II; B-I. A-II; B-I; B-III. A-III; B-I; B-II. A-II; B-III; B-I A-I; B-II; B-III.
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A primeira fase no processo de Planejamento Estratégico é a análise do ambiente externo, que busca informações para a segunda fase. A análise do ambiente externo é dividida em geral e setorial, por sua vez, o ambiente geral é mesclado por cinco componentes, sendo eles: demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico. econômico. demográfico. sociocultural. político/legal. tecnológico.
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João da Silva possui um restaurante localizado no centro da cidade, e seu horário de funcionamento é das 8h às 17h, de segunda a sexta-feira. Possui 7 empregados, um operador de caixa, dois garçons, um cozinheiro, dois ajudantes de cozinha e um copeiro. Porém, João percebeu que os garçons e o operador de caixa ficam muito tempo ociosos, justamente pela falta de movimento que ocorre todas as manhãs e no fim da jornada de trabalho. Diante dessa situação, qual será a melhor forma de contrato de trabalho a ser sugerida para resolver o problema? Responda apontando uma única alternativa correta:
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