Dentre as ferramentas que os profissionais de Psicopedagogia podem utilizar no ambiente corporativo destacamos neste momento o Feedback. Sobre este conceito, vejamos uma reportagem atualizada e publicada pela Kenoby: Feedback é o retorno que o gestor dá ao colaborador e à equipe acerca de suas atividades do dia a dia. O feedback positivo diz respeito a algo que os profissionais estão fazendo de forma correta. Ou seja, é algo bom — mas não é só isso. Essa prática também pode servir para introduzir no diálogo com os funcionários algo que pode ser aprimorado. Dessa forma, o principal objetivo desse retorno positivo é impulsionar as melhorias. Logo, podemos dizer que o feedback é a resposta que a liderança deve oferecer ao colaborador, levando em conta o que é esperado pela organização e o que precisa ser feito. (Fonte: https://kenoby-teste.com/blog/importancia-do-feedback-positivo/) Analisando o que foi apresentado na matéria, bem como o que estudamos sobre o Feedback Positivo e o Feedback Corretivo, analise as afirmativas abaixo, considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas: I – O Feedback Positivo: é um momento de troca para que as atitudes e comportamentos sejam redirecionados, evitando demissões por comportamentos inadequados e já praticados por uma das partes. II – O Feedback Positivo: é um momento de troca entre quem participa, gerando sentimentos positivos, o que pode reforçar as atitudes percebidas e ser um potencializador da motivação das partes. III – O Feedback Corretivo: gera sentimentos positivos para quem recebe e também pode ser considerado como um forte motivador das relações entre quem participou do momento de troca. IV – O Feedback Corretivo: é utilizado como uma forma de reforçar as atitudes e os comportamentos já existentes, com a finalidade de garantir as mesmas condutas futuramente. As afirmações I, II, III e IV, são respectivamente: Alternativas Alternativa 1: V, V, F e F Alternativa 2: F, F, V e V Alternativa 3: F, V, F e F Alternativa 4: F, F, F e F Alternativa 5: V, V, V e V
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Investir no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores é o ponto-chave para o crescimento de uma empresa, uma vez que os colaboradores são o maior ativo de uma organização. A partir desse subsistema de RH, a Gestão de Pessoas se utiliza de um planejamento estratégico, a fim de desenvolver equipes de alta performance, alcançando, assim, melhores resultados. Elaborado pela professora, 2023. De acordo com esse fragmento de texto, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Essa estratégia é responsável por melhorar o grau de satisfação dos funcionários, pois, durante sua execução, os colaboradores ficam afastados de suas funções e podem descansar. Alternativa 2: Essa estratégia tem o objetivo de melhorar as relações interpessoais, uma vez que a aquisição de conhecimentos suprime possíveis conflitos e problemas sistêmicos na organização. Alternativa 3: Essa estratégia é responsável por acarretar despesas na empresa e, por isso, não é utilizada constantemente, somente para cumprir os planos de ações da organização. Alternativa 4: Essa estratégia é responsável pela aquisição sistemática de conhecimentos capazes de provocar, a curto ou longo prazo, uma mudança na maneira de ser e de pensar do indivíduo, por meio da internalização de novos conceitos, valores ou normas e da aprendizagem de novas habilidades. Alternativa 5: Essa estratégia visa aumentar as atividades destinadas ao setor de Recursos Humanos, de modo a convencer os colaboradores que a empresa está comprometida com o desenvolvimento humano organizacional.
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