Questão 4
Segundo Peter Druker, muitas vezes ficarmos perdendo tempo e energia ao tentar reinventar a roda, deixamos de lado o potencial de desenvolvimento humano e profissional e nos tornamos operadores de máquinas e não gestores da nossa vida. Consequentemente ficamos muito operacionais e pouco estratégicos. E para a sobrevivência de uma empresa, considerando as questões operacionais e estratégicas, existe uma "dobradinha"que é fundamental:
a ) trabalho e companheirismo.
b ) ação e desenvolvimento.
c ) desenvolvimento e capacitação.
d ) ação e respeito aos outros
Segundo Peter Druker, muitas vezes ficarmos perdendo tempo e energia ao tentar reinventar a roda, deixamos de lado o potencial de desenvolvimento humano e profissional e nos tornamos operadores de máquinas e não gestores da nossa vida. Consequentemente ficamos muito operacionais e pouco estratégicos. E para a sobrevivência de uma empresa, considerando as questões operacionais e estratégicas, existe uma "dobradinha"que é fundamental:
a ) trabalho e companheirismo.
b ) ação e desenvolvimento.
c ) desenvolvimento e capacitação.
d ) ação e respeito aos outros
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Bom dia!O pequeno texto deixa claro que é necessário, para além de se buscar inovação é necessário agir. Assim, somando o ponto de crítica do texto - o excesso na busca por desenvolvimento - à sugestão principal do enunciado - a prática, a ação -, podemos chegar a conclusão de que são os principais pontos para uma melhoria operacional e estratégica:
b ) ação e desenvolvimento.
Isso não quer dizer que não seja necessário trabalhar em equipe, ou manter o respeito no ambiente de trabalho, mas apenas que como aspectos fundamentais, estes dois pontos tem de ser colocados em prática em todas as áreas.
Resposta:
A resposta correta é: ação e desenvolvimento.
Explicação: