Ferramenta de Análise de Processos são utilizadas para determinar as interdependências entre os subprocessos, tanto os internos quanto os externos.
Com ela conseguimos identificar alguns pontos de melhoria, como demonstrado na unidade 3 de nossa disciplina. Dentre ela assinale a alternativa que não condiz com os problemas encontrados/ solucionado com ferramentas de análise de processos.
Alternativas
Alternativa 1:
Foi identificado os Subprocessos Compras de Insumos, Compra das Necessidades de Fabricação e Compra das Necessidades de Serviços eram realizados uma após o outro de forma seriada. Não há interdependência entre estes Subprocessos. - eles podem ser paralelizados e feitos conjuntamente em um "Pacote de Compras"!
Alternativa 2:
O Subprocesso Pagamentos é feito em três etapas espaçadas. Isso faz com que se perca tempo e reduza a produtividade - Elas podem ser agrupadas e paralelizadas!
Alternativa 3:
O Nome da Função e de certos nomes de Subprocessos estavam inadequadas com o que era realmente feito, ou incompletos para mostrar sua cadeia produção de valor.
Alternativa 4:
Compra das Necessidades de Fabricação, Compras de Necessidades de Serviços - rebatizadas!
Alternativa 5:
A necessidade de encerrar toda cadeia produtiva e reinventá-la, alterando o ramo e vários subprocessos que estavam inadequados, ou incompletos para mostrar sua cadeia produção de valor.
Com ela conseguimos identificar alguns pontos de melhoria, como demonstrado na unidade 3 de nossa disciplina. Dentre ela assinale a alternativa que não condiz com os problemas encontrados/ solucionado com ferramentas de análise de processos.
Alternativas
Alternativa 1:
Foi identificado os Subprocessos Compras de Insumos, Compra das Necessidades de Fabricação e Compra das Necessidades de Serviços eram realizados uma após o outro de forma seriada. Não há interdependência entre estes Subprocessos. - eles podem ser paralelizados e feitos conjuntamente em um "Pacote de Compras"!
Alternativa 2:
O Subprocesso Pagamentos é feito em três etapas espaçadas. Isso faz com que se perca tempo e reduza a produtividade - Elas podem ser agrupadas e paralelizadas!
Alternativa 3:
O Nome da Função e de certos nomes de Subprocessos estavam inadequadas com o que era realmente feito, ou incompletos para mostrar sua cadeia produção de valor.
Alternativa 4:
Compra das Necessidades de Fabricação, Compras de Necessidades de Serviços - rebatizadas!
Alternativa 5:
A necessidade de encerrar toda cadeia produtiva e reinventá-la, alterando o ramo e vários subprocessos que estavam inadequados, ou incompletos para mostrar sua cadeia produção de valor.
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Resposta:
Explicação:
Parece que estamos analisando diferentes problemas encontrados e solucionados usando ferramentas de análise de processos. Vamos revisar cada alternativa para verificar qual não condiz com os problemas identificados:
Identificação de subprocessos sequenciais que podem ser paralelizados para formar um "Pacote de Compras" - possível solução para melhorar a eficiência do processo.
Agrupar e paralelizar etapas espaçadas do Subprocesso Pagamentos para melhorar a produtividade - possível solução para reduzir o tempo e aumentar a eficiência.
Inadequação nos nomes de funções e subprocessos - isso é um problema identificado.
Rebatizar os subprocessos para refletir melhor suas atividades - possível solução para tornar os processos mais compreensíveis.
Necessidade de encerrar toda a cadeia produtiva e reinventá-la, alterando ramos e subprocessos - essa parece ser uma solução extrema e não condiz com os problemas práticos identificados.
Portanto, a alternativa que não condiz com os problemas encontrados/solucionados com as ferramentas de análise de processos é a Alternativa 5 - "A necessidade de encerrar toda a cadeia produtiva e reinventá-la, alterando o ramo e vários subprocessos que estavam inadequados, ou incompletos para mostrar sua cadeia produção de valor."