A ação de planejar é um requisito essencial para qualquer ação que se deseja tomar. Quando falamos das pessoas na organização, esta ação torna-se ainda mais importante. O Planejamento de Recursos Humanos é visto nos dias de hoje como uma ferramenta estratégica para as organizações, visto que a sua elaboração oferece subsídios para a tomada de decisão dos gestores de RH, principalmente no que diz respeito às atividades voltadas à captação e seleção de talentos. Nessa linha de raciocínio, o Planejamento Estratégico de RH compreende o processo de identificação e análise das necessidades da organização no que diz respeito aos recursos humanos e, consequentemente, esse processo leva a ações voltadas ao cumprimento das estratégias organizacionais. Logo, entre outros fatores, a razão de existir do negócio deve ser considerada no planejamento estratégico de recursos humanos. Adaptado de: CARDOSO, M. M. G.; SILVA, P. R. Identificação e realocação de talentos. Maringá: Unicesumar, 2018. Considerando os estudos da disciplina sobre a Gestão Estratégica de RH, assinale a alternativa que apresenta o fator mencionado no texto exposto, a ser considerado no planejamento estratégico de recursos humanos: 1-Visão 2-metas 3- valores 4- objetivos
A empresa existe para atingir uma visão de futuro, a missão são objetivos da empresa também, mas o grande objetivo final é determinado pela visão que é feita antes mesmo da empresa está em funcionamento (visão).
A visão
É um elemento subjetivo ao qual a empresa deve tentar ser fiel ao máximo possível, isso porque é o desejo dos sócios fundadores e permite que a empresa tenha de fato um objetivo final para seguir, sem perder o foco no desenvolvimento de suas atividades.
A empresa pode ter missões também, e elas são importantes, mas não são o objetivo final.
Explicação: A Gestão estratégica de recursos humanos deve considerar os processos associados aos recursos humanos, tanto no que se refere ao desenvolvimento,
quanto à implantação, e a estes buscar o cumprimento e facilitar no atingimento dos resultados organizacionais. É preciso considerar, nesta visão de
processos de recursos humanos, a Visão (direcionamento da empresa, cuja
pergunta é: para onde iremos?), Missão (razão de existir do meu negócio -
por que existimos?) e Valores (crenças da Empresa - no que acreditamos para
atingirmos nossas metas?) (IVANCEVICH, 2011).
Pág. 14 do livro da disciplina.
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pmjcruz
Concordo com você. Para mim a resposta certa é a III - Missão
vanevalves158
Missão é a razão de existir de uma empresa. III.
Lista de comentários
A empresa existe para atingir uma visão de futuro, a missão são objetivos da empresa também, mas o grande objetivo final é determinado pela visão que é feita antes mesmo da empresa está em funcionamento (visão).
A visão
É um elemento subjetivo ao qual a empresa deve tentar ser fiel ao máximo possível, isso porque é o desejo dos sócios fundadores e permite que a empresa tenha de fato um objetivo final para seguir, sem perder o foco no desenvolvimento de suas atividades.
A empresa pode ter missões também, e elas são importantes, mas não são o objetivo final.
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Resposta: Acredito ser a opção lll
Explicação: A Gestão estratégica de recursos humanos deve considerar os processos associados aos recursos humanos, tanto no que se refere ao desenvolvimento,
quanto à implantação, e a estes buscar o cumprimento e facilitar no atingimento dos resultados organizacionais. É preciso considerar, nesta visão de
processos de recursos humanos, a Visão (direcionamento da empresa, cuja
pergunta é: para onde iremos?), Missão (razão de existir do meu negócio -
por que existimos?) e Valores (crenças da Empresa - no que acreditamos para
atingirmos nossas metas?) (IVANCEVICH, 2011).
Pág. 14 do livro da disciplina.