A Estrutura Matricial favorece a integração dos setores, pois a troca de informações se faz necessária, uma vez que o envolvimento dos colaboradores é fundamental para o sucesso do projeto. Há inúmeras vantagens de se adotar essa organização matricial, mas como todo tipo de organização também tem pontos que devem ser vistos com parcimônia. Analise as alternativas abaixo e assinale a única que apresenta corretamente um ponto desfavorável em relação a Estrutura Matricial: A É possível adaptar-se mais facilmente diante de novos projetos, o que favorece o cumprimento de prazos e a prestação de serviços personalizados. B Os gerentes de departamentos devem colocar à disposição dos lideres de projetos, pelo tempo de duração dos mesmos, um número de pessoas com as qualidades e competências desejadas para o desenvolvimento dos projetos. C A subordinação do mesmo funcionário à autoridade de dois gerentes pode gerar conflitos de poder. D Ajuda a erradicar a ociosidade, na medida em que o profissional ganha duas funções. E A subordinação dos gerentes ao grupo de funcionários envolvidos no processo pode causar desvio do objetivo determinado.
A alternativa que melhor se aplica como correta é a letra C.
Partindo deste ponto, de fato caso um funcionário recém incluído no quadro de funcionários, ou até mesmo com tempo de atividade, receba ordens diferentes de mais de um gerente, seu trabalho poderá acabar sendo dificultado.
Uma boa estratégia para que isso não aconteça, é o estabelecimento de metas organizadas, dividindo as tarefas entre, emergenciais, tempo médio e amplo, para que assim o funcionário consiga efetuar o trabalho de forma inteligente e eficaz.
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Olá!
A alternativa que melhor se aplica como correta é a letra C.
Partindo deste ponto, de fato caso um funcionário recém incluído no quadro de funcionários, ou até mesmo com tempo de atividade, receba ordens diferentes de mais de um gerente, seu trabalho poderá acabar sendo dificultado.
Uma boa estratégia para que isso não aconteça, é o estabelecimento de metas organizadas, dividindo as tarefas entre, emergenciais, tempo médio e amplo, para que assim o funcionário consiga efetuar o trabalho de forma inteligente e eficaz.
Até mais!