Após a aquisição de uma empresa de construção civil de grande porte, a Organização X consolidou-se como
a maior empresa do setor no país. A euforia dos primeiros dias após a aquisição foi substituída pela
dificuldade de integração dos processos das duas empresas. A primeira ação nessa direção será a
implantação do SIG (sistema integrado de gestão) na empresa adquirida, que, por utilizar outro sistema, não
dispõe de empregados capacitados nessa ferramenta. Por isso, foi criada uma equipe que irá desenvolver a
capacitação dos empregados para atuarem no novo sistema. A gerente de recursos humanos da empresa foi
designada para coordenar essa equipe, que, em seis meses, deverá treinar todos os empregados das quatro
divisões da empresa adquirida (Adaptado de ENADE, 2012).
Elaborado pelo professor, 2020 (Adaptado de ENADE, 2012).
Considerando o caso relatado e o que estudamos, sobre as quatro etapas a serem concluídas pela equipe
responsável pelo treinamento, analise as afirmações abaixo:
I. Diagnóstico: estabelece as prioridades entre o necessário e o possível levando em consideração os
recursos disponíveis e as necessidades gerais.
II. Programação: primeiro levantamento feito para avaliar a situação atual, averiguação das necessidades e
os objetivos a serem alcançados.
III. Execução: aplicação prática do que foi planejado e programado para suprir as necessidades de
aprendizagem detectadas na organização.
IV. Avaliação: conferir os resultados alcançados, em comparação com o planejado e esperado.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.