As empresas que ocupam o segundo e o terceiro escalões, ou níveis ainda mais baixos em um setor, são conhecidas como desafiantes ou seguidoras. Algumas, como a PepsiCo, a Ford e a Motorola, Burguer King são bem grandes. Elas podem adotar duas posturas: atacar o líder (McDonald’s e Apple, por exemplo) e outros concorrentes com ofertas agressivas por mais participação de mercado, assumindo a posição de desafiantes de mercado, ou optar por não causar “perturbação”, transformando-se em seguidoras de mercado.


Com base nas informações apresentadas e em seus conhecimentos a respeito das posições competitivas de mercado, avalie as afirmações a seguir:



I. Os líderes de mercado são aqueles que vendem o maior volume de produtos em relação aos seus concorrentes, como o McDonald’s.

II. As empresas desafiantes de mercado adotam como estratégia copiar os produtos líderes, o que evita custos com pesquisa e desenvolvimento de produtos.

III. As empresas desafiantes de mercado adotam uma estratégia agressiva, como atacar a líder para aumentar sua participação de mercado, como exemplo do Burguer King.

IV. As empresas seguidoras de mercado adotam estratégias como imitação dos produtos, inserindo pequenas diferenças, adicionando uma marca diferente em um produto quase igual.



É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas.

Alternativa 3:
II e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
II, III e IV, apenas.