Com os acontecimentos históricos da Era Pós-Moderna, as organizações, bem como todo o Mercado, passaram por diversas mudanças econômicas e tecnológicas, exigindo cada vez mais criatividade e coragem por parte dos profissionais. Assim como as mudanças no mercado e nas empresas em geral, a visão e o papel do profissional de Recursos Humanos passaram, e ainda passam, por um constante processo evolutivo, alterando a maneira de exercer o seu papel na empresa.
Elaborado pelo professor (2022).
Referente à evolução e aos aspectos na moderna Gestão de Pessoas, avalie as afirmativas a seguir:
I – As pessoas, em uma visão moderna de gestão, devem ser elementos impulsionadores dentro da organização, e não serem somente vistas como agentes passivos.
II – É preciso entender que as pessoas possuem características próprias e individuais e diferem umas das outras.
III – É indispensável, para a manutenção do custo e efetividade da estratégia da empresa, que as pessoas sejam vistas como recursos dentro da organização.
Elaborado pelo professor (2022).
Referente à evolução e aos aspectos na moderna Gestão de Pessoas, avalie as afirmativas a seguir:
I – As pessoas, em uma visão moderna de gestão, devem ser elementos impulsionadores dentro da organização, e não serem somente vistas como agentes passivos.
II – É preciso entender que as pessoas possuem características próprias e individuais e diferem umas das outras.
III – É indispensável, para a manutenção do custo e efetividade da estratégia da empresa, que as pessoas sejam vistas como recursos dentro da organização.
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Lista de comentários
A Gestão de Pessoas evolui constantemente a partir das mudanças econômicas, tecnológicas e sociais que transformam o mercado e as empresas.
As três afirmações são verdadeiras, conforme explicado a seguir:
Aspectos da Gestão de Pessoas Moderna:
Aprenda mais sobre Gestão de Pessoas em: https://brainly.com.br/tarefa/51374748
#SPJ1
Resposta: Alternativa I e II
Explicação:
Segundo a página 24 e 27 do livro Gestão do Desempenho, as pessoas não são só vistas como recursos dentro da organização, elas também podem ser vistas como parceiras da organização.
Caso a organização opte por tratar as pessoas como recursos, observa que eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos de ação organizacional. Mas existe a opção de a empresa considerar as pessoas como parceiras, tais elas como fornecedoras de conhecimento, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aponte para as organizações.