December 2019 2 395 Report
Na manufatura enxuta, a redução de estoques tem um importante papel na identificação de outros tipos de desperdício. Com estoques correspondentes apenas ao que será consumido em breve, a identificação dos problemas como, altos índices de refugo, programação da produção ineficiente, trocas de ferramenta demorados, entre outros, tornam-se mais evidentes e, portanto, possíveis de serem tratados.

Com relação à redução de estoques, escolha a alternativa a seguir que contenha a afirmação correta.

Escolha uma:
a.
A redução de estoques diz respeito apenas à organização que está implementando a manufatura enxuta. O cliente não deve interferir na forma como o fornecedor trata seus estoques.

b. Não há razão para fazer a redução de estoques de forma gradual.
c.
A redução de estoques deve ser feita em toda a cadeia produtiva no ritmo imposto pelo cliente para todo seu parque de fornecedores. Não há razão para considerar especificidades.

d.
A redução de estoques deve se estender por toda a cadeia produtiva, de maneira gradativa, evoluindo à medida em que as ineficiências forem identificadas e eliminadas.

e.
A redução de estoques nos fornecedores não traz nenhum benefício para o cliente, pois se trata de empresas diferentes.
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Black (1998) sugere uma metodologia para implementação de um sistema de manufatura integrado composta de dez passos, baseados nos conceitos da Manufatura Enxuta. A ordem desses passos é importante, pois os oito primeiros passos formam a base para os próximos. Assinale a alternativa abaixo que descreve corretamente os passos e a sequência proposta por Black (1998). Escolha uma: a. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção preventiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. b. Formação de linhas de produção, eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via ERP, reduzir os estoques intermediários, construir programas de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. c. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de redução de custos, eliminar a mão de obra. d. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção preventiva, acelerar a produção, interligar células via Kanban, eliminar os estoques intermediários, reduzir o número de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. e. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de redução de custos, automatizar e aplicar computadores.
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