December 2019 1 39 Report
Os muros que separam os diferentes departamentos no interior da cadeia de suprimentos devem ser derrubados para assegurar que a eficiência global da cadeia de suprimentos ganhe precedência sobre eficiências no âmbito local. Em outras palavras, o todo é maior do que a soma das partes (IYER, 2009).

Com base do texto anterior, avalie as seguintes afirmações e a relação entre elas.

(I) Ao planejar a redução dos estoques de segurança, deve-se levar em consideração a capacidade dos fornecedores em se adequar ao sistema de produção Just in Time

PORQUE

(II) Para atender pedidos de pequenos lotes com mix de produtos variados, o fornecedor pode optar por adequar seu sistema de produção ao Just in Time ou produzir lotes grandes e retirar os produtos do estoque ao receber pedidos para o mesmo. Porém, a produção de lotes maiores pode elevar os custos do produto devido ao custo de manutenção de estoques.

A respeito das afirmações anteriores, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. As afirmações I e II são falsas.
b. As afirmações I e II são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
c. A afirmação I é falsa e a afirmação II é verdadeira.
d. A afirmação I é verdadeira e a afirmação II é falsa.
e. As afirmações I e II são verdadeiras e I é uma justificativa de II.
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Black (1998) sugere uma metodologia para implementação de um sistema de manufatura integrado composta de dez passos, baseados nos conceitos da Manufatura Enxuta. A ordem desses passos é importante, pois os oito primeiros passos formam a base para os próximos. Assinale a alternativa abaixo que descreve corretamente os passos e a sequência proposta por Black (1998). Escolha uma: a. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção preventiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. b. Formação de linhas de produção, eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via ERP, reduzir os estoques intermediários, construir programas de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. c. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de redução de custos, eliminar a mão de obra. d. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção preventiva, acelerar a produção, interligar células via Kanban, eliminar os estoques intermediários, reduzir o número de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. e. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de redução de custos, automatizar e aplicar computadores.
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