December 2019 2 319 Report
O desempenho da função de gerenciamento da cadeia de suprimentos em um Sistema Integrado de Manufatura (SIM) vai além da função de fornecer componentes e matéria prima e pode afetar significativamente o desempenho de toda a organização.

Leia as afirmativas a seguir relacionadas aos objetivos da gestão da cadeia de suprimentos nos SIM:

I - Fechar negociações justas e que sejam mutuamente benéficas com fornecedores que compartilhem o conceito de melhoria contínua.

II - Encontrar um conjunto de fornecedores para um mesmo componente e alternar o fornecimento entre eles, comprando sempre do que oferecer menor custo.

III - A redução de custo deve ser o objetivo principal da gestão da cadeia de suprimentos.

IV - Encontrar o maior número de fornecedores para um mesmo item e dividir o volume total de compras entre eles.

Ao analisar as afirmações de I a IV do texto-base, podemos afirmar que estão corretas:

Escolha uma:
a. Apenas a afirmação I.
b. Apenas as afirmações I e II.
c. Apenas as afirmações I, III e III.
d. Apenas a afirmação IV.
e. Apenas a afirmação III.
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Black (1998) sugere uma metodologia para implementação de um sistema de manufatura integrado composta de dez passos, baseados nos conceitos da Manufatura Enxuta. A ordem desses passos é importante, pois os oito primeiros passos formam a base para os próximos. Assinale a alternativa abaixo que descreve corretamente os passos e a sequência proposta por Black (1998). Escolha uma: a. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção preventiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. b. Formação de linhas de produção, eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via ERP, reduzir os estoques intermediários, construir programas de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. c. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de redução de custos, eliminar a mão de obra. d. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção preventiva, acelerar a produção, interligar células via Kanban, eliminar os estoques intermediários, reduzir o número de fornecedores, automatizar e aplicar computadores. e. Formação de células de manufatura, reduzir ou eliminar o setup, integrar o controle de qualidade, integrar a manutenção corretiva, nivelar e balancear, interligar células via Kanban, reduzir os estoques intermediários, construir programas de redução de custos, automatizar e aplicar computadores.
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