O ambiente setorial, também conhecido como microambiente, é composto por elementos que apresentam implicações mais diretas à organização. Uma ferramenta utilizada para fazer a análise setorial é o Modelo das Cinco Forças, criado por Michael Porter na década de 1980. Assinale a afirmativa que corresponda às cinco forças de Porte:
Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, diversificação de produtos e ameaça de produtos substitutos. Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, desenvolvimento de mercado, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos. Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, desenvolvimento de mercado e ameaça de produtos substitutos. Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos e diversificação.
O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada na análise setorial, permitindo às organizações entenderem as forças competitivas que atuam em seu ambiente de negócios. Essas cinco forças são representadas pela letra B:
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos compradores
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos
Rivalidade entre os concorrentes
Modelo das Cinco Forças de Porter
Essas cinco forças representam os seguintes aspectos:
Poder de barganha dos fornecedores: Refere-se à capacidade dos fornecedores de impor condições e preços aos seus clientes.
Poder de barganha dos compradores: Representa a influência dos clientes sobre as empresas, podendo negociar preços e exigir melhores condições.
Ameaça de novos entrantes: Avalia a probabilidade de novas empresas entrarem no mercado e competirem com as empresas já estabelecidas.
Ameaça de produtos substitutos: Refere-se à possibilidade de produtos ou serviços alternativos substituírem os existentes no mercado.
Rivalidade entre os concorrentes: Representa a intensidade da competição entre as empresas já estabelecidas no mercado.
Ao analisar essas cinco forças, as organizações podem identificar oportunidades e ameaças em seu ambiente setorial, permitindo-lhes tomar decisões mais estratégicas para se posicionarem de forma competitiva no mercado.
Saiba mais sobre Modelo das Cinco Forças de Porter:
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O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada na análise setorial, permitindo às organizações entenderem as forças competitivas que atuam em seu ambiente de negócios. Essas cinco forças são representadas pela letra B:
Modelo das Cinco Forças de Porter
Essas cinco forças representam os seguintes aspectos:
Ao analisar essas cinco forças, as organizações podem identificar oportunidades e ameaças em seu ambiente setorial, permitindo-lhes tomar decisões mais estratégicas para se posicionarem de forma competitiva no mercado.
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