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São vários os aspectos possíveis de serem monitorados quando o assunto é avaliar o desempenho de profissionais. A orientação que deve ser respeitada é que esses aspectos possam ser traduzidos na forma de indicadores de desempenhos concretos, rejeitando qualquer forma de avaliação subjetiva.

Qual alternativa descreve apenas indicadores concretos de desempenho?

Pontualidade e inteligência.

Assiduidade e bom humor.

Inteligência e número de atendimentos.

Inteligência e bom humor.

Prazo de entrega e assiduidade.
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Ser avaliado é fundamental em qualquer organização para apresentar o desempenho do profissional, seu potencial. Isso, porém, depende do preparo de quem está lhe avaliando. Quais os pontos fracos de uma avaliação de desempenho? Desempenho duvidoso e formulário tendencioso. Gestão amadora e formulário tendencioso. Equipe desvalorizada e formulário tendencioso. Punição da pessoa e formulário tendencioso. Rotina do trabalho e formulário tendencioso.
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Muitas são as situações que envolvem a Gestão de Pessoas e muitos são os desafios para resolver com sabedoria, inteligência e rapidez, apresentando um resultado positivo às organizações. Para tanto, se faz necessário adentrarmos nos conceitos que permeiam estas situações. Marque a alternativa em que na Gestão de Pessoas é o conceito que caracteriza-se como a falta ou ausência no trabalho: Brainstorming Benchmarking Rotatividade Absenteísmo Heurística
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O Absenteísmo pode ser conceituado como a soma dos períodos em que os colaboradores da empresa estiverem ausentes do trabalho. Sobre as particularidades do Absenteísmo, analise as afirmações: I - Existe diferença entre absenteísmo por motivo de saúde e absenteísmo-doença. II - O Absenteísmo-doença caracteriza-se pela falta de capacidade do indivíduo em continuar suas atividades profissionais. III - As mulheres estão mais propícias ao absenteísmo do que os homens, elas apontam a dupla jornada de trabalho como um dos motivos que contribuem para essa situação. Está correto o que se afirma em: I. II. I e III. II e III. I, II e III.
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Existem vários tipos de avaliação de desempenho, variando de cada empresa, da maturidade da organização, da experiência dos gestores e de treinamentos em aplicá-los. Quais são os tipos de avaliação de desempenho? 170 graus e 360 graus. 180 graus e 360 graus. 160 graus e 390 graus. 150 graus e 350 graus. 190 graus e 390 graus.
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Um processo de monitoramento com o objetivo de verificar o grau de contribuição dos colaboradores em relação à consecução das metas organizacionais só poderá ser implantado se a empresa respeitar as regras dos verbos da gestão de desempenho. Qual alternativa contém os três verbos da gestão de desempenho que devem ser respeitados ao se implantar uma sistemática de avaliação de desempenho? Monitorar, acompanhar e informar. Planejar, fazer e checar. Planejar, acompanhar e checar Saber, querer e poder. Querer, poder e monitorar.
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Os recursos humanos foram influenciados diretamente pelo surgimento de um fenômeno que viabilizou a nova relação de trabalho a distância, propiciando a prerrogativa de os trabalhadores desempenharem suas funções em um local diferente de onde a empresa está instalada fisicamente. Qual alternativa contém a denominação correta do fenômeno que surgiu e viabilizou o trabalho a distância? Telefonia móvel. Internet. Computadores portáteis. Plataformas integradas de tecnologia. Aparelhos celulares inteligentes.
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A modalidade de trabalho a distância na qual o trabalhador fica em uma base monitorando sistemas de segurança ou computacionais situados em locais distantes da base é chamada de _________________________. Qual alternativa contém o termo que preenche corretamente a lacuna da sentença do texto base desta questão? trabalho em bases. home office. teletrabalho. trabalho remoto. trabalho mediado pelas TICs.
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O setor de Seleção utiliza técnicas que possibilitam identificar nos candidatos as competências que são consideradas essenciais para que se configure um talento para uma dada posição na hierarquia organizacional, respeitando sempre o aspecto contextual do talento. Após a identificação de um talento e sua respectiva admissão, qual processo a empresa deve, necessariamente, aplicar para verificar se acertou na contratação? Monitoramento. Gestão de talentos. Treinamento. Desenvolvimento. Plano de carreira.
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______I______ é considerada ________II_______ quando trata dos arranjos adotados deliberadamente no ambiente de trabalho para que as pessoas sejam influenciadas no sentido de realizarem as suas atividades de modo efetivo e a alcançar os objetivos propostos. Marque a alternativa que contenha dos dois termos que preencham corretamente e respectivamente as duas lacunas do texto-base desta questão. I. A persuasão; II. uma capacidade. I. A liderança; II. um processo. I. A liderança; II. uma capacidade. I. A persuasão; II. um processo. I. A persuasão; II. útil.
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Para Cripe & Mansfield (2003) existem três grandes conjuntos de competências que um líder precisa ter incorporado ao seu repertório comportamental para dar conta das suas funções, as necessárias para lidar com as pessoas, com a organização e com ele mesmo. São exemplos dessas competências: I. Credibilidade pessoal e Autoconhecimento; II. Fornecer apoio motivacional e Comunicação escrita; III. Levantamento de informações para diagnóstico e Orientação para resultados. Qual a alternativa apresenta a correta relação dos exemplos de competências com os seus respectivos conjuntos? I. competências para lidar com a organização; II. competências para lidar com ele mesmo e III. competências para lidar com pessoas. I. competências para lidar com pessoas; II. competências para lidar com ele mesmo e III. competências para lidar a organização. I. competências para lidar com ele mesmo; II. competências para lidar com pessoas e III. competências para lidar com a organização. I. competências para lidar com ele mesmo; II. competências para lidar com a organização e III. competências para lidar com pessoas. I. competências para lidar com pessoas; II. competências para lidar com a organização e III. competências para lidar com ele mesmo.
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