Antes dos anos 1950, as funções agora reconhecidas como logística, geralmente, eram vistas como trabalho de facilitação ou apoio. A responsabilidade logistica da organização normalmente era distribuída por toda a empresa. Na divisão das tarefas de uma empresa naquela época, muitas vezes, os aspectos do trabalho logistico eram realizados sem coordenação, resultando, quase sempre, em redundância desperdício. As informações frequentemente eram distorcidas ou desatualizadas, e as linhas de autoridade e responsabilidade em geral eram obscuras. Os gerentes, reconhecendo necessidade de controle do custo total, começaram a reorganizar e a combinar as funções logísticas em um único grupo gerencial. A BOWERSOX, Donald ). et al. Gestão logistica cadeia de suprimentos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2014 (adaptac Com base no texto apresentado, analise o caso hipotético a seguir. Alberto é o novo gerente de logistica de uma fábrica de móveis. Ao assumir o cargo, ele percebeu que a empresa ainda estava muito aquém das expectativas logisticas que ele esperava encontrar. Essa percepção se deu, principalmente, pela falta de conectividade e e integração da parte logistica com as demais unidades organizacionais da empresa. Diante dessa situaçāo, ele sugeriu ao diretor-geral fábrica que houvesse uma adequação da estrutura organizacional aos processos logísticos, de modo a integrar funções e reduzir a fragmentação das atividades. Para entender quais seriam os benefícios da modificação proposta por Alberto, o diretor pediu que o novo gerente pontuasse as vantagens para esse processo de integração. Nesse sentido, avalie os itens a seguir. I. Alberto pode informar ao diretor que uma das vantagens dessa integração é potencializar a implementação de projetos de melhoria II. O novo gerente de logistica pode salientar ao diretor que essa integração gerará rapidez na identificação de problemas nas operações Ill. Aberto pode comunicar ao diretor que, a partir dessa integração, a empresa terá redução do custo logistico total e melhor gerenciamento de conflitos É correto o que se atirma em: A) Ie ll, apenas B) Ill, apenas C) I, apenas. D)ll e lll, apenas E)I, lle lll,
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Sistema de logistica A conexão entre a concorrência nos negócios de logistica em uma economia global é fundamental para os pafses em desenvolvimento se conectarem ao comércio global e aos beneficios da globalizaçáo. A integração bem-sucedida da logistica global começa com a capacidade de movimentar mercadorias de fronteira de forma rápida, confiável e barata. A logistica pode melhorar o desempenho das empresas por meio de seu desenvolvimento e competitividade em uma sequência especifica, como qualidade, confiabilidade, flexibilidade, agilidade e eficiência de custos Sobre os conceitos de logistica, analise a figura a seguir: Considerando a análise do texto e da figura, tendo em vista o conceito de logística, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A figura permite concluir que o processo de logistica acontece quando um produto é colocado a bordo do caminhão por uma máquina empilhadeira PORQUE |l. Estando o produto a bordo de um caminhão, o processo de logística é responsável pela movimentação e pela documentaçāo necessária para o transporte do produto A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Letra a) As asserções le ll são proposições falsas Letra B) As asserções I e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa da l. Letra C)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a ll é uma proposição falsa Letra D) A asserção I é uma proposição falsa, e a ll é uma proposição verdadeira Letra E) As asserções I e ll são proposições verdadeiras, mas a ll não é uma justificativa da l.
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Tema: 4928 - Níveis de estoques Os estoques existem para suprir as necessidades da empresa em atender às demandas de produtos e serviços para os clientes. Seu controle é relevante, devido às flutuações da oferta e da demanda, aos erros de previsões de venda, as especulações financeiras. aos atrasos na entrega etc. Um dos itens importantes para analisar o estoque das empresas tem impacto direto no volume de estoque a ser mantido e nas estratégias de compras e de armazenagem a serem utilizadas 6 conhecer o tempo de reposição dos produtos, pois VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002 (adaptado) Sobre o tempo de eposiqao e as ações tomadas quanto a ele, avalie as situações a seguir I)Rui compra embalagens para sua empresa de um grande fornecedor instalado no Paraná. O tempo de reposicão do produto é de 45 dias, exigindo que Rui mantenha um estoque alto para suprir esse periodo. No último mês, foi fechada uma parceria e o fornecedor irá instalar um centro de distribuição a 500 km da empresa de Rui, sendo o tempo de reposição diminuído para 5 dias, o que levará a uma redução de estoques de embalagens e automaticamente ampliará o retorno de capital do estoque. II Luiz está avaliando o tempo de reposição dos seus produtos de maior giro. Ele percebe que existe uma grande demora no no processo de liberação do pedido comprado até que o mesmo esteja disponível para venda, o que está ampliando seu tempo de reposição. Luiz adotou um indicador para melhorar seu tempo de reposição de mercadoria, solicitando que os produtos que chegam na empresa estejam disponíveis para venda no mesmo dia e em, no máximo, 2 2 horas a partir do recebimento Ill. Igor trabalha em uma grande cooperativa, Ele percebe que o tempo de reposição de seus produtos tem ficado elevado devido à demora na elaboração, autorização e fechamento de compra com o fornecedor, em razão do excesso de etapas e assinaturas necessárias. Como estratégia de aperfeiçoamento do tempo de reposição, ele está criando um critério de compras para classes de produtos, em que aqueles com menor valor, ou com maior número de compras mensais, terão trâmites burocráticos distintos de liberação do processo de compra, reduzindo o tempo de reposição nesse quesito. É correto o que se afirma em: A)lI e lll, apenas. B) l, apenas. C) Ie lll, apenas D) I, llelll. E) II, apenas
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Amália formou-se contadora no ano passado. Depois de diversas entrevistas com recrutadores, ainda no campus da universidade, foi contratada por uma das maiores empresas de contabilidade do país e designada para o escritório do Boston. Amália estava muito feliz com a oferta que recebera: trabalho desafiador em uma empresa de prestigio, uma excelente oportunidade para obter experiências valiosas e o maior salário que qualquer de seus colegas havia recebido - R$ 4.500,00 mensais. Mas Amália era a melhor aluna de sua turma; era ambiciosa, articulada e esperava-se mesmo que recebesse uma oferta salarial bem alta. Passaram-se 12 meses desde que Amália entrou para a empresa. 0 trabalho provou ser tão desafiador e gratificante quanto ela esperava.Seu empregador estava extremamente satisfeito com o seu desempenho. Na realidade, ela até ganhou um aumento de R$ 500,00 por mês. Entretanto, o nivel motivacional de Amalia caiu dramaticamente nas últimas semanas. A empresa acaba de contratar um recém-formado, sem a experiência de um ano acumulada por Amália, com um salário de R$ 5.200,00 mensais - R$200,00 a mais do que ela ganha agora! Dizer que Amália está enfurecida é pouco para descrever seu estado de ânimo. Ela até tem falado sobre procurar outro emprego Com base nos conhecimentos adquiridos sobre Motivação, podemos afirmar que a desmotivação de Amália refere-se aos aspectos estudados pela teoria: A) Da Hierarquia das Necessidades, a qual afirma que todos temos necessidades D0 autorrealizar-se no trabalho. B)Da Hierarquia das Necessidades na qual as necessidades humanas se dão numa ordem hierárquica crescente. C) Da Equidade, na qual se considera que os funcionários fazem comparações entre o seu trabalho e os resultados obtidos (recompensas) com o trabalho e as recompensas recebidas pelos outros empregados. D) De Herzberg, a qual afirma que os fatores motivacionais são mais importantes, pois estes é que impulsionam o profissional para o trabalho E)Da Equidade, a qual afirma que a força para agir depende da forma da expectativa que esta ação trará como resultado
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