August 2019 2 566 Report
O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta proveniente do Sistema Toyota de Produção (STP), o lean manufacturing. Trata-se de uma ferramenta de gestão lean para mapear o sistema de produção (portanto todos os processos e atividades)”. Fonte: WILDAWER, Egon Walter; WILDAWER, Laila Del Bem Seleme. Mapeamento de Processos: conceitos, técnicas e ferramentas. Curitiba: Intersaberes, 2015, p. 94 A seguir uma representação conceitual de um VSM: Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-86212017000400343 Considerando a figura acima e o contexto apresentado, analise as afirmações a seguir:
I - O mapeamento indica o tempo total necessário para concluir obra que está sendo analisada.
II - O fluxo do mapeamento está indicando do fornecedor para o empreendedor, o que é mais indicado.
III - O mapeamento indica no momento, o estado atual, ou seja, como o processo está desenhado hoje.
IV - O mapeamento do processo apresentado indica os setores, o tempo das operações e onde os colaboradores chaves estão alocados.
V - Uma das alternativas para o responsável pelo mapeamento reduzir o tempo da obra é suprimir a etapa de planejamento e iniciar na modelagem. Assinale a sequência correta:
A V, F, V, V, F.
B F, V, V, F, F.
C V, V, V, F, V.
D F, V, F, V, F.
E V, F, V, F, V.
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Nao vai falar sobre o break e o hip hop?
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A matriz BCG foi criada pela empresa de consultoria denominada Boston Consulting Group, na década de 1970, e representa uma análise de portfólio de produtos da organização, classificando-os com base em se podem contribuir mais ou menos para o sucesso empresarial. A principal contribuição e conceito da Matriz BCG advém da ideia que: A A empresa deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que se possa identificar os produtos que têm capacidade maior para gerar rentabilidade. B A empresa deve ter um portfólio reduzido de produtos, de forma que se possa identificar os recursos que têm capacidade para gerar mais rentabilidade. C Os negócios devem ser cada vez mais simples e modestos, no sentido de gerar maior rentabilidade e produtividade para a empresa. D A ampliação dos negócios está inversamente proporcional a capacidade dos produtos gerar mais rentabilidade. E Os negócios devem ser cada vez mais complexos e tecnológicos, no sentido de gerar maior rentabilidade e produtividade para a empresa.
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A Matriz GE foi desenvolvida pela empresa General Eletric, com o auxílio da consultoria McKinsey and Company, na década de 1970. A sigla dessa empresa (GE) é tomada por empréstimo para denominar essa ferramenta de ação estratégica. Sobre a matriz GE é correto o que se afirma em: A Nunca utiliza como princípio e fundamento a análise do portfólio das unidades de negócios da empresa. B Avalia se o portfólio de negócios tem conformidade com os pontos fracos apresentados pela empresa, auxiliando a torná-la mais rentável, mais volátil e sempre conservadora. C Pode alcançar maior visibilidade e atratividade para a conquista de apenas mercados conservadores e já consolidados. D Fundamenta-se na consorciação da análise sobre uma dimensão que representa a atratividade do setor e a outra dimensão que representa o poder da empresa. E Não serve em hipótese alguma para construir elementos capazes de prover a tomada de decisão da empresa sobre os rumos a serem determinados a cada uma das unidades de negócios.
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Os produtos da organização parada estão com as vendas estagnadas nos mesmo patamar há dois anos. No entanto, na elaboração de estratégias foi identificado que existe necessidade urgente de aumentar as vendas para garantir a saúde financeira da organização. Nesse sentido, a utilização da matriz produto/mercado de Ansoff demonstrou que a organização parada pode utilizar estratégias de desenvolvimento de mercado. A partir do contexto apresentado, sobre as estratégias de desenvolvimento de mercado avalie as alternativas a seguir e assinale a resposta correta. A Desenvolvimento de mercado se aplica quando a organização ainda deseja crescer dentro do seu próprio mercado. B Descobrir novos produtos para inseri-los em novos mercados é a essência de desenvolver mercados. C Um produto já existente em um mercado existente e repleto de players (concorrentes) não serve para desenvolver um mercado novo. D Se o produto for levemente transformado com outras formas de uso, mesmo entregue a novos mercados, já não se configura desenvolvimento de mercado. E Desenvolvimento de mercado serve para a expansão dos negócios, pois o mercado atual está saturado, sendo que a saída é buscar novos mercados.
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A Empresa Modificar está buscando maneiras para aumentar sua base operacional criada com a venda de produtos logísticos. Seguindo a orientação da matriz de produto/serviço de Ansoff, ela procura realizar um crescimento orgânico sem sobressaltos para consolidar posição de mercado de modo consistente. Assim sobre as estratégias de penetração e crescimento que podem ser elaboradas para uma organização, avalie as alternativas a seguir e assinale a resposta correta. A O uso de recursos de terceiros ou certa parcela de endividamento é muito aconselhável para organizações que procuram crescimento orgânico. B A empresa que procura aumentar sua base operacional com a venda de produtos deve se concentrar na sua eficiência líquida. C No crescimento orgânico a empresa deve buscar otimizar suas ações com uma reconfiguração de sua cadeia de valor. D Uma estratégia agressiva de preços apenas gera resultados efêmeros para organização. E Em algumas situações o crescimento orgânico não é o mais indicado para uma organização, pois é necessário o crescimento alavancado.
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