"As pessoas nascem com algumas características de personalidade: algumas são mais dominantes que outras; umas mais otimistas, outras pessimistas; umas gostam mais de matemática do que de poesia. Apesar de essas disposições natas poderem ser compensadas com treinamento e outras formas de educação, é difícil alterar inclinações profundas. Assim, o mais importante atributo para liderança é o desejo de liderar: querer ser líder. Habilidades e competências gerenciais podem ser desenvol­­vidas nas pessoas, mas a paixão para liderar uma organização não pode. Seria fútil esperar que todos os administradores fos­­sem grandes líderes. Numa sociedade com milhões de admi­­nis­­tradores, não há como todos serem grandes líderes. A liderança de grandes e complexas organizações acaba sendo uma rara exceção confinada a poucos indivíduos. Liderança dificilmente pode ser conseguida por meio de ensinamentos obtidos num curso, embora isso possa trazer alguma contribuição, especialmente no que diz respeito à liderança de equipes. As habili­­dades para liderar são desenvolvidas ao longo de muitos anos. Como passamos a maior parte do tempo no trabalho, a capacidade para liderar deve ser aprendida no próprio trabalho." Fonte: LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2021. p. 86. Com base na leitura apresentada e nos estudos da disciplina, assinale a alternativa correta que indica o grupo de competências do futuro a que faz parte a capacidade de liderança e influência social: Alternativas Alternativa 1: Competências de uso de tecnologia. Alternativa 2: Competências de autogerenciamento. Alternativa 3: Competências de solução de problemas. Alternativa 4: Competências de trabalhar com pessoas. Alternativa 5: Competências de desenvolvimento de tecnologia.