Cada empresa deve encontrar o plano para a sobrevivência e crescimento a longo prazo que faça mais sentido, considerando sua situação, oportunidades, objetivos e recursos específicos. Para isso o foco do planejamento estratégico está voltado ao processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos e capacidades da organização e suas oportunidades de mudança. Pode-se dizer que o planejamento estratégico prepara o terreno para o restante do planejamento na empresa. Inicialmente, no nível corporativo, a empresa inicia o processo de planejamento estratégico definindo seu propósito geral e missão. Esta missão é então transformada em objetivos de suporte detalhados que orientam toda a empresa.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito do planejamento estratégico e da definição da missão, avalie as afirmações a seguir:
I. A definição da missão atua como a base para a construção da estratégia, com a definição de objetivos, indicadores e metas.
II. A missão representa a idealização de um estado futuro para o negócio, onde a empresa deseja chegar e o que pretende se tornar a longo prazo.
III. O planejamento estratégico além de incluir as aspirações da organização, deve incluir o que deve ser feito para transformar as aspirações em realidade.
IV. A missão da empresa deve esclarecer o benefício gerado pela empresa ao seu público-alvo, indo além da entrega de um produto ou de um serviço prestado.
Explicação: I: A missão é basicamente o propósito da organização existir. É sua razão de ser. Ou seja, se trata do aspecto "abstrato" do planejamento, logo exige-se que o gestor defina os objetivos, indicadores e metas para que essa "idealização" se torne material e objetiva.
III: Conforme dito na alternativa I (supracitada), vemos aqui a mesma situação, mas de forma mais geral, quando se diz: "O planejamento estratégico além de incluir as aspirações da organização, deve incluir o que deve ser feito para transformar as aspirações em realidade." É o que assinalamos como correta acima, ou seja, correta também.
IV: Sim, a missão da empresa deve, caso queira ter sucesso, basear sua missão dentro de algo que de fato gere benefício em seu público-alvo, ora, se uma empresa tem como foco o lucro, sua missão é razão de ser, e se essa missão não esclarece ou cumpre com uma demanda de seu público, sua razão de ser já não mais existe. Logo está correta a afirmação do início ao fim.
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Resposta: Alternativa 4 (I, III e IV, apenas.)
Explicação: I: A missão é basicamente o propósito da organização existir. É sua razão de ser. Ou seja, se trata do aspecto "abstrato" do planejamento, logo exige-se que o gestor defina os objetivos, indicadores e metas para que essa "idealização" se torne material e objetiva.
III: Conforme dito na alternativa I (supracitada), vemos aqui a mesma situação, mas de forma mais geral, quando se diz: "O planejamento estratégico além de incluir as aspirações da organização, deve incluir o que deve ser feito para transformar as aspirações em realidade." É o que assinalamos como correta acima, ou seja, correta também.
IV: Sim, a missão da empresa deve, caso queira ter sucesso, basear sua missão dentro de algo que de fato gere benefício em seu público-alvo, ora, se uma empresa tem como foco o lucro, sua missão é razão de ser, e se essa missão não esclarece ou cumpre com uma demanda de seu público, sua razão de ser já não mais existe. Logo está correta a afirmação do início ao fim.