Chiavenato (2010) colabora com a nossa investigação quando afirma que avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo que ocupa, seu potencial de desenvolvimento e das metas e resultados a serem alcançados, e Marras (2011) afirma que a avaliação de desempenho tem o intuito básico de acompanhar o desenvolvimento dos profissionais na organização e medir o seus níveis de conhecimento, habilidades e atitudes. Sobre o processo de avaliação de desempenho e competências, analise as afirmativas.
I - Na avaliação de desempenho, temos a possibilidade de observar o surgimento de novos talentos na organização e subsidiar programas de mérito, promoções e transferências. II - Desempenho são o “conjunto de regras, crenças e valores de determinada pessoa voltados para a empresa ou negócio”. III- Avaliação por competências pode trazer inúmeras desvantagens em relação à avaliação de desempenho, quando o foco está na constituição do banco de talentos da organização. IV- Avaliação de desempenho pode identificar potenciais entre os recursos humanos de uma empresa, visando remanejamento e/ou ascensão profissional e a realocação de talentos.
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