@Giovanna1710

Giovanna1710

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Para Marras (2011), quando a empresa opta pela utilização do banco de talentos como recursos para a movimentação e alocação de pessoas, o foco não esta somente sobre as pessoas que já exercem alguma atividade especifica, pois, quando se trata dos talentos das organizações, estas realizam investimentos a médio e longo prazos naqueles que se mostram “peças-chave” para o seu futuro. Com foco na implantação do banco de talentos, analise as afirmativas. I - Para implantar o banco de talentos, precisamos considerar que o foco principal é evidenciar o potencial das pessoas. II - Para implantar o banco de talentos, é necessário apenas um bom processo de recrutamento e seleção, descartando alguns métodos. III - Na implantação do banco de talentos, a metodologia mais adequada para identificação do potencial deve ser aquela que fornece um número considerável de informações. IV- Na implantação do banco de talentos, podem ser utilizadas ferramentas de entrevistas de mapeamento de competência com os profissionais que trabalham na empresa. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas II e III Apenas II e IV. Apenas III e IV. Apenas I, III e IV.
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Chiavenato (2010) colabora com a nossa investigação quando afirma que avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo que ocupa, seu potencial de desenvolvimento e das metas e resultados a serem alcançados, e Marras (2011) afirma que a avaliação de desempenho tem o intuito básico de acompanhar o desenvolvimento dos profissionais na organização e medir o seus níveis de conhecimento, habilidades e atitudes. Sobre o processo de avaliação de desempenho e competências, analise as afirmativas. I - Na avaliação de desempenho, temos a possibilidade de observar o surgimento de novos talentos na organização e subsidiar programas de mérito, promoções e transferências. II - Desempenho são o “conjunto de regras, crenças e valores de determinada pessoa voltados para a empresa ou negócio”. III- Avaliação por competências pode trazer inúmeras desvantagens em relação à avaliação de desempenho, quando o foco está na constituição do banco de talentos da organização. IV- Avaliação de desempenho pode identificar potenciais entre os recursos humanos de uma empresa, visando remanejamento e/ou ascensão profissional e a realocação de talentos. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas III. Apenas II e III. Apenas I e IV. Apenas I, II e III.
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Quando a prestação de serviço não esteja sendo realizada de maneira satisfatória, a empresa deverá manter este funcionário em seu quadro até encontrar outro com deficiência para substituí-lo. Ao acontecer esse tipo de situação, assinale a alternativa que indique como a empresa deve proceder. ALTERNATIVAS I- Se a empresa não encontrar nenhum substituto, ela deve ingressar com uma ação judicial para conseguir o desligamento do empregado. II- O deficiente dispensado não precisa obrigatoriamente ser substituído por outro em condições semelhantes, não havendo base legal para tal fato. III- Se a empresa não encontrar nenhum substituto para a atividade, caberá um pedido judicial de reintegração do empregado, com os consectários legais. IV- Essa situação não causa nenhuma onerosidade à empresa, visto que ele não tem aquele funcionário como alguém fundamental para a realização da atividade. V- Para que uma nova contratação seja realizada, o empregador deverá buscar em seu banco de dados àquele que não conseguiu a vaga anteriormente e chamá-lo para acompanhar a vaga que está em aberto.
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O objetivo maior que o Estado e a população devem ter em relação ao tratamento de pessoas com deficiência é o de assegurar-lhes, no maior grau possível, o gozo dos direitos comuns a todos os cidadãos. Sobre as leis basilares referentes à inserção das pessoas deficientes no mercado de trabalho, é correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS I- A Lei nº 8.213/91, que dispõe sobre planos de benefícios da Previdência Social, estabelece uma cota de pessoas deficientes e/ou reabilitadas que a empresa deverá manter em seu quadro de funcionários. II- A Lei nº 8.213/91 estabelece a quantificação na seguinte proporção: 100 a 200 empregados: 5%; 201 a 500: 6%; 501 a 1000: 7%; e acima de 1001: 10%. III- A Convenção 159/83 da OIT não traz nenhum conceito específico de quem deve ser considerado como pessoa com deficiência. IV- A Convenção da Guatemala não pode ser aplicada em nosso país, pois não foi ratificada pelo mesmo. V-A Convenção da Guatemala não é aplicada em nenhum país da América Latina.
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2° QUESTÃO !!!! ALGUEM AJUDA? A remuneração variável mais conhecida e que merece destaque é o programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) das empresas, também conhecido como Programa de Participação nos Resultados (PPR), que foi garantido aos trabalhadores brasileiros pela Constituição de 1988 e disciplinado posteriormente pela Lei nº 10.101/2000 (MANTOVANI, 2016). Diante do exposto, sobre a participação nos lucros e resultados assinale a alternativa correta. ALTERNATIVAS I- As condições do PLR devem ser negociadas somente pela empresa, os empregados somente assinam o acordo, em que o sindicato é apenas comunicado posteriormente em uma comissão escolhida pelas partes. II- A participação nos lucros só vai existir se houver algum indicador que foi previamente acordado e gere o resultado esperado. Já a participação nos resultados só pode existir se houver lucro no período estabelecido. III- A remuneração deve abranger todos os colaboradores, bem como é isenta de encargos trabalhistas, permite alteração de critérios anualmente e não constitui risco de habitualidade, ou seja, de incorporação ao salário. IV- A PLR prospera desde que os empregados começarem a cobrar melhorias para os empresários e também cobrar o governo para dar lhes subsídios, criando assim a cultura de que toda empresa somente possui lucro se implantar este tipo de remuneração. V- A primeira vez que a PLR foi utilizada no Brasil foi em meados de 1734 quando o Barão de Jardins alforriava seus escravos transformando-os em senhores feudais, assim como dividia seus lucros com eles, mas essa prática somente foi realmente adotada depois da criação da lei.
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4ª QUESTÃO,,,, ALGUEM SABE ??????? A remuneração por resultados é o terceiro e mais importante componente da remuneração variável, isto porque desfoca a remuneração dos valores fixos que oneram o custo da empresa para vincular os ganhos ao atingimento de metas. (JORGE, 2007). Considerando que este tipo de remuneração é baseado nos resultados operacionais e nos resultados financeiros, analise as afirmativas. JORGE, J. M. Remuneração estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio de remuneração. São Paulo: LTr, 2007. I) As comissões representam a remuneração variável que visam premiar os colaboradores que compõem o departamento de vendas ou comercial, dentre eles, os vendedores internos e externos, representantes comerciais, executivos de vendas, televendas, entre outros. II) Os resultados operacionais representam o ganho ou a perda resultante das operações efetuadas pela empresa em determinado período, ou seja, é o resultado gerado pela atividade principal da empresa. III) Os programas de incentivo, por sua vez, compreendem uma das formas de remuneração financeiras, sendo direcionados aos colaboradores dos departamentos, administrativos e transporte. IV) O bônus por desempenho também conhecido como gratificações, está relacionado à administração por objetivos (APO) e à teoria da motivação pelo estabelecimento de metas. É correto que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas I e II Apenas I, II e III. Apenas I, II e IV.
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ALGUEM PODE AJUDAR ? *-* A remuneração variável, desde que interligada aos objetivos empresariais, é a principal modalidade de remuneração estratégica, porque incentiva o ganha-ganha organizacional. Para Pontes (2013), ao propor um ganho de remuneração adicional ao salário fixo em função de objetivos a serem conquistados, a empresa terá ações mais efetivas dos funcionários na consecução dos objetivos propostos. Considerando os objetivos, bem como as etapas necessárias para a implantação de um programa de remuneração variável, analise as afirmativas. PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 16. ed. São Paulo: LTr, 2013. I) À medida que os mercados se tornaram mais competitivos tanto as atividades fim quanto meio passaram a fazer parte da remuneração variável, que deixou de ser um instrumento restrito para determinadas atividades, se tornando um elemento de alavancagem dos resultados estratégicos da empresa. II) A tendência nas empresas é a de, sempre que possível, estabelecer a remuneração fixa abaixo da média de mercado e complementar com a remuneração variável. III) A remuneração variável dificilmente consegue desenvolver uma cultura de comprometimento e engajamento considerando os objetivos de longo prazo, pois ela está atrelada exclusivamente ao desempenho coletivo. IV) É importante mencionar que transformar os custos fixos em variáveis ajuda na redução de custos, esta é uma das vantagens da implantação dos planos ou programas de remuneração variável, também conhecido como programas de incentivo. É correto que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas I e II. Apenas I, II e III. Apenas I, II e IV. I, II, III e IV.
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ME AJUDEEEM ??? 3° QUESTÃO Para Mantavoni (2016), é importante mencionar que transformar os custos fixos em variáveis ajuda na redução de custos, essa é uma das vantagens da implantação dos planos ou programas de remuneração variáveis, também conhecidos como programas de incentivo. Sendo assim, o programa de incentivos visa atender alguns objetivos. Com base nestas informações, analise as afirmativas. MANTOVANI, Marcia Thatiane da Silva Ribeiro; CARDOSO, Marilicy Maia Guerra; Cargos Salários e benefícios. UniCesumar: Maringá, 2016, 367 p. I) Alinhar a remuneração variável com a conquista de resultados. II) Avaliar o desempenho em uma base quantitativa. III) Atrelar a remuneração variável ao desempenho no nível individual e coletivo. IV) Garantir o foco na criação de valor no longo prazo, recompensando ao mesmo tempo metas tangíveis de curto prazo. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas I e II. Apenas I e IV. Apenas II, III e IV. I, II, III e IV.
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Alguem pode ajudar ? grata desde já ^^ 5ª QUESTÃO Uma das formas de remuneração variável, compreende a remuneração por habilidade, também conhecida como remuneração por conhecimento ou remuneração por habilidades certificadas, que utiliza um bloco ou conjunto de habilidades relacionadas com o processo de trabalho de determinado cargo para mensurar a remuneração variável do colaborador. Com base neste tipo de remuneração e nas habilidades que o colaborador deve desenvolver, analise as afirmativas. I) Para a elaboração da remuneração variável com base nas habilidades, deve-se definir as habilidades para cada cargo, analisado na empresa. II) Deve-se mensurar os níveis de cada habilidade, (técnica, comportamental, complexidade e etc), para em seguida, ser estabelecida uma tabela com a pontuação para cada situação descrita. III) Para verificar se o colaborador apresenta as habilidades necessárias, o mesmo deve passar por um processo de avaliação e certificação, que envolve as seguintes etapas: treinamento, aplicação prática, avaliação prática ou teórica, certificação e reciclagem. IV) O resultado da soma dos pontos de cada certificação por habilidade corresponde a um determinado valor da remuneração por habilidades, que será paga ao colaborador juntamente com a remuneração fixa e este processo pode ser trimestral, semestral ou anual. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas I e II. Apenas I, II e III. Apenas II, III e IV. I, II, III e IV.
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Alguém sabe ??? Geraldo é proprietário de uma Empresa que atua no ramo metalúrgico e já está há 20 anos no mercado, a empresa possui 20 colaboradores no departamento operacional e 10 colaboradores no departamento administrativo. Com objetivo de motivar e reter os seus colaboradores, em reunião com o Gestor de RH (Francisco), pensaram em Implantar um Programa de Benefícios na Empresa, sendo assim Francisco Gerente de RH, ficou responsável para montar um planejamento estratégico do Programa de Benefícios para a validação de Geraldo e sua possível Implantação. Diante destas informações, analise as afirmativas a seguir: I - Deve-se iniciar o planejamento com a aprovação inicial do projeto e a definição da equipe que desenvolverá todas as etapas seguintes. II - É necessário avaliar as necessidades e expectativas tanto dos colaboradores quanto da empresa, pois o plano deve atender às necessidades e expectativas de ambos. III - Comportamento e preferências não tendem a mudar, pois, as preferencias dos colaboradores sempre são as mesmas, o Gestor de RH deve estar atento sempre é para a cultura organizacional. IV - Para a Implantação do Programa de Benefícios, não é necessário analisar a cultura da empresa, apenas deverá ser feito o levantamento das informações através de entrevista e questionários visto que a empresa possui apenas 30 colaboradores. É correto apenas o que se afirma em: ALTERNATIVAS I. I e II. II e III. I, II e IV. I, II, III e IV.
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Os avanços tecnológicos, políticos e econômicos influenciaram na mudança do formato de carreira tradicionalmente conhecida, surgindo novos formatos, como a carreira proteana, que inclui os indivíduos que tem a capacidade de adaptação diante das mudanças constantes do mercado de trabalho, e a carreira sem fronteiras que indica o comportamento das pessoas que visualizam algo além das fronteiras das empresas (CARDOSO; MANTOVANI, 2016). A este respeito, assinale a alternativa correta. MANTOVANI, M. T. da S. R.; CARDOSO, M. M. G. Cargos Salários e benefícios. UniCesumar: Maringá, 2016, 367 p. ALTERNATIVAS I- Na carreira proteana, o desenvolvimento profissional é determinado pelos interesses da empresa, sendo assim, a carreira muda para atender a empresa. II- Na carreira tradicional, a pessoa é responsável por sua carreira, o que ocorre com o cultivo de networks e com a busca constante de acesso ao conhecimento e recursos externos. III- Na carreira proteana, as carreiras se movem por meio das fronteiras quebradas, decisões de carreira por razões pessoais, perceber um futuro sem fronteiras, exige personalidade proativa e mobilidade física e psicológica. IV- A carreira tradicional é modelada mais pelo indivíduo do que pela empresa e pode ser redirecionada de tempos em tempos para atender às necessidades da pessoa, ou seja, o colaborador deve apresentar uma personalidade proativa. V- Na carreira sem fronteiras, ocorre o desejo de trabalhar para várias empresas ao longo da carreira, o comprometimento ocorre em troca de oportunidades de desenvolvimento, o colaborador busca o aprendizado dentro e fora da empresa e possui atitude pró-ativa.
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Plano ou sistema de administração de carreira é composto principalmente pela estrutura da carreira. Sua função é estabelecer e organizar o conjunto de expectativas que a empresa tem em relação às pessoas que nela trabalham, definir os níveis de valorização, estabelecer os critérios de acesso de uma pessoa a um trabalho cuja natureza seja mais valorizada do que a atual e fixar critérios de migração das pessoas entre diferentes ocupações (DUTRA, 1996). Ciente de que existem dois tipos de estrutura de carreira analise as afirmativas abaixo: I- Para que aconteça crescimento do colaborador por meio dos cargos é preciso apenas que este desenvolva suas competências, sem a necessidade de mudança nas atividades desempenhadas em seu cargo, indiferente ao número de vagas disponíveis. II- O segmento de carreira caracteriza-se pelo conceito de qualificação profissional ou competências, ele é constituído de níveis com graus crescentes de exigência, de escolaridade, conhecimentos, experiência e habilidades. III- O segmento de cargos é próprio plano de cargos e salários. Nessa concepção, o colaborador consegue seu desenvolvimento por meio do exercício crescente de cargos, conforme hierarquização preestabelecida. É correto apenas o que se afirma em: ALTERNATIVAS I. II. I e III. II e III. I, II e III.
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AJUDEM PFV ? O último passo da elaboração do plano de carreira envolve a escolha dos instrumentos de gestão que serão incorporados ao plano, que por sua vez, são políticas e práticas que dão movimento e oferecem as condições para o contínuo ajuste entre a necessidade da empresa e as expectativas das pessoas (MANTOVANI, 2016). Sobre os instrumentos de gestão incorporadas ao plano, analise as afirmativas a seguir: I - Instrumentos de apoio ao desenvolvimento representa a fase inicial do processo de desenvolvimento de carreira, em que as pessoas orientadas pela empresa conhecem a política de carreira. II - Instrumentos para autoavaliação ajudam o colaborador a obter informações sobre como elaborar seu planejamento de carreira, bem como analisar sua atual carreira. III - Informações acerca de oportunidades internas inclui a divulgação de posições disponíveis, levantamento de habilidades e competências, divulgação dos pré-requisitos de acesso a cada posição, e centro de informações sobre oportunidades de carreira. IV - Aconselhamento Individual faz parte do instrumento de suporte ao gerenciamento de carreira caracterizado por oferecer apoio à empresa para o atendimento de suas necessidades em termos de recursos humanos. É correto apenas que se afirma em: ALTERNATIVAS I e II. I e IV. I, II e III. I, II e IV. I, II, III e IV.
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ALGUEM SABE ??? Carreiras são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais, expectativas e imposições da organização e da sociedade (DUTRA, 1996). Sobre os elementos estudados, tais como empregabilidade e trabalhabilidade que exercem uma contribuição consideravelmente para o entendimento do significado do termo carreira, analise as afirmativas. DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. I) A empregabilidade era focada no ambiente corporativo, buscando estabilidade, segurança e retorno financeiro, mas, agora, não existe mais uma única forma de trabalhar e as pessoas não precisam estar dentro de uma empresa para obter seus objetivos. II) A trabalhabilidade refere-se à condição de ser empregável, isto é, de dar ou conseguir emprego para os seus conhecimentos, habilidades e atitudes intencionalmente desenvolvidos, por meio de educação e treinamento sintonizados com as novas necessidades do mercado de trabalho. III) A empregabilidade se define em desenvolver e renovar aquelas capacidades e habilidades que tenham um valor no mercado de trabalho, investindo em seu desenvolvimento pessoal e profissional, atualizando-se e administrando sua própria carreira. IV) O conceito de trabalhabilidade surgiu nos anos 2000, refere-se à capacidade de gerar trabalho além do emprego, é a capacidade do profissional se ver produzindo na economia, produzindo por meio de atividades como empregado, como consultor, como empreendedor, são múltiplas formas de trabalho. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS Apenas I. Apenas I e III. Apenas I e IV. Apenas II, III e IV. I, II, III e IV.
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Quais estratégias os líderes podem utilizar para fortalecer as mudanças e fixar uma nova cultura organizacional ?
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O Planejamento para Alday (2000) se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, voltando-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Sobre o tema, analise as proposições a seguir: I - Planos operacionais definem as atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. II - O plano estratégico abrange toda a organização, definindo sua relação com o ambiente e nele são estabelecidos missão, produtos e serviços a serem oferecidos, bem como clientes e mercados. III - No plano funcional são descritos orçamentos e cronogramas. IV - O plano estratégico traduz em ações especializadas os planos funcional e operacional. É correto apenas o que se afirma em: I e II. II e III. I, II e IV. I, III e IV. I, II, III e IV.
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VALENDO 15 PONTOS !!! Jorge é Gerente de Marketing da empresa Vidros GLASS Ltda e, dentro de suas atribuições, encontra-se como responsabilidade traduzir e interpretar as metas, missão e visão e transformá-las em planos concretos dentro da sua unidade de trabalho. Em seu departamento, procura atingir seus próprios objetivos, que varia desde otimizar determinada área de resultado até utilizar, de modo eficiente, os recursos disponíveis, coordenando e decidindo que produtos ou serviços serão produzidos no médio prazo. Podemos concluir que o Gerente de Marketing Jorge faz parte de qual nível dentro da organização? Tático. Diretoria. Estratégico. Operacional. Pessoal de Operações.
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VALENDO 15 PONTOS! “Quando mediu, pela primeira vez, o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) de suas revendedoras, em 2014, a Natura constatou que seu modelo de negócio contribuía para a independência financeira e para a autoestima dessas trabalhadoras [...] As consultoras revelaram que eram carentes de apoio no âmbito da educação e da saúde. Foi aí que a fabricante de cosméticos decidiu criar um programa de benefícios exclusivo para elas dentro desses dois campos”. Dentro dos processos administrativos, o uso desses indicadores, como o IDH, está relacionado ao processo de: Direção. Controle. Comunicação. Organização. Planejamento.
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ALGUEM ME AJUDA URGENTEE ! Maximiano (2004, p. 105) diz que Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados. É definir meios para possibilitar a realização de resultados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. É tomar no presente decisões que afetam o futuro, para reduzir sua incerteza. Sendo assim, para elaborar o planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta alguns aspectos. Sobre este assunto analise as afirmativas. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução industrial. 4. ed. São Paulo, 2004. I – Análise dos Ambientes Interno e Externo. II - A visão, missão e negócio. III – Feedback de cada área. IV – Objetivos ou metas. Está correto o que se afirma em: Apenas I e II. Apenas III e IV. Apenas I, II e III. Apenas I, II e IV. Apenas II, III e IV.
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10° QUESTÃO Para Struett e Albuquerque (2016, p. 109), a cultura organizacional reflete justamente a cultura das pessoas, assim como da figura principal da organização. Diante disso, julgue como Verdadeiro (V) ou Falso (F) os seguintes itens, referentes à cultura organizacional: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L.. Conceitos de Administração e ética empresarial. Maringá-PR: UniCesumar, 2016. ( )Empresas que possuem culturas organizacionais costumam ter baixos índices de rotatividade, uma vez que a cultura muda constantemente, excluindo assim a resistência às mudanças. ( ) A abordagem da cultura organizacional possui diversos aspectos em que a cultura se manifesta, como os símbolos, os heróis, os rituais, os valores e as crenças que permeiam a cultura organizacional. ( ) A cultura de uma organização varia conforme os níveis organizacionais nos quais estão inseridos os seus colaboradores. ( ) A cultura organizacional é formada por hábitos, crenças, valores, tradições e normas da organização. A sequência correta é: ALTERNATIVAS F, V, F, V. F, V, V, F. V, V, F, V. F, V, F, F. F, F, F, F.
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2ª QUESTÃO O conceito de sistema, conforme cita Chiavenato (2000, p. 46), surgiu na biologia a partir do estudo dos seres vivos e de sua dependência e adaptabilidade com o meio ambiente, estendeu-se às disciplinas como Psicologia e Sociologia, e chegou à Administração. Seguindo este conceito citado, avalie as proposições a seguir: CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, Processo e Prática. Makron Books, 2000 I) A Escola Sistêmica, dentro das teorias administrativas, trouxe a definição de organização como um conjunto de entidades interagentes e interdependentes com seu ambiente, interagindo continuamente com o ambiente externo através do seu ciclo de eventos. Porque II) Toda organização trabalha através de um processo de conta, com um fluxo de entrada (recursos e capital), transforma seus insumos em produtos/serviços para o ambiente externo novamente. Considerando as proposições acima, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS A asserção e razão são falsas. A asserção é verdadeira e a razão é falsa. A asserção é falsa e a razão é verdadeira. A asserção e a razão são verdadeiras e complementares. A asserção e a razão são verdadeiras, mas não apresentam relação.
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6ª QUESTÃO Para Puente-Palacios (2002, p. 103), o clima organizacional pode ser considerado um fenômeno complexo, pois é composto por variáveis que interagem entre si e somente a partir dessa interação é que o clima organizacional se constrói. Sobre os conceitos de clima e cultura organizacional, avalie as proposições a seguir: PUENTE-PALACIOS, K. E.. Abordagens teóricas e dimensões empíricas do conceito de clima organizacional, 2002. I) Os aspectos da cultura organizacional utilizam-se de histórias, contos, crenças, ritos, entre outros elementos que ajudam em seu aprendizado. Dessa forma, podemos dizer que a cultura se torna um elemento muito importante dentro do clima organizacional. Porque II) Quando falamos de mudanças de clima organizacional, deve-se levar em consideração o senso de identidade, ou seja, conhecer e compreender o passado e o presente, bem como conhecer e compartilhar os objetivos da organização por todos os seus participantes Considerando as proposições, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS A asserção e razão são falsas. A asserção é verdadeira e a razão é falsa. A asserção é falsa e a razão é verdadeira. A asserção e a razão são verdadeiras e complementares. A asserção e a razão são verdadeiras mas não apresentam relação.
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ALGUEM AJUDA ? O conceito de sistema, conforme cita Chiavenato (2000, p. 46), surgiu na biologia a partir do estudo dos seres vivos e de sua dependência e adaptabilidade com o meio ambiente, estendeu-se às disciplinas como Psicologia e Sociologia, e chegou à Administração. Seguindo este conceito citado, avalie as proposições a seguir: CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, Processo e Prática. Makron Books, 2000 I) A Escola Sistêmica, dentro das teorias administrativas, trouxe a definição de organização como um conjunto de entidades interagentes e interdependentes com seu ambiente, interagindo continuamente com o ambiente externo através do seu ciclo de eventos. Porque II) Toda organização trabalha através de um processo de conta, com um fluxo de entrada (recursos e capital), transforma seus insumos em produtos/serviços para o ambiente externo novamente. Considerando as proposições acima, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS A asserção e razão são falsas. A asserção é verdadeira e a razão é falsa. A asserção é falsa e a razão é verdadeira. A asserção e a razão são verdadeiras e complementares. A asserção e a razão são verdadeiras, mas não apresentam relação.
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4ª QUESTÃO (Adaptado de VUNESP/2010) Ao desenhar um sistema de Recursos Humanos para uma empresa de grande porte, você se preocupou em estabelecer um código de ética que pudesse servir de base para análise de situações funcionais problemáticas que levassem a empresa a se distanciar do comportamento ético. Essa política está apresentada num manual para ser usado pelos gestores de linha. Nesse manual, você apresenta várias definições para o comportamento ético no exercício da profissão. Considere o que foi abordado sobre o assunto, analise as alternativas e assinale a correta: ALTERNATIVAS a) O código de ética que prescreve o comportamento esperado do funcionário em todas as situações. b) É um procedimento que compreende a interpretação individual de forma a eliminar os dilemas éticos. c) Os dilemas éticos estão prescritos no código de ética com o intuito de sempre ter uma orientação para qualquer tipo de comportamento. d) O código de ética não consegue regular as relações de interesses individuais e organizacionais de modo a evitar conflitos. e) Os códigos de ética não têm a pretensão de solucionar os dilemas éticos da organização, mas de fornecer critérios ou diretrizes para que as pessoas encontrem formas éticas de se conduzir.
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