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Ambicioso

A Empresa Medusa pretende investir em uma fábrica de shampoo. Apresenta um custo de capital (TMA) de 5% ao ano, um valor de saída e apresenta retorno durante 6 meses do valor selecionado. Estes valores somados e subtraídos do investimento têm como resultado do valor presente líquido (VPL) de R$ -100,00. Isto indica que o projeto é: Escolha uma opção: a. projeto executável. b. projeto viável. c. projeto inviável. d. projeto indiferente. e. projeto inacabado.
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A revisão do orçamento precisa ser feita a partir de uma análise periódica dos números, ou seja, a comparação entre o que foi orçado e o que foi efetivamente realizado. É a partir dessa ação que são efetuados os ajustes necessários para encaixar as expectativas dentro da realidade. O processo de revisão orçamentária ? Escolha uma opção: a. são insensíveis às grandes mudanças conjunturais ocorridas na economia, pois, consiste em instrumento de ajuste gradual, não impactado por choques econômicos b. pode surgir do cotejo entre o orçamento projetado e o orçamento realizado c. não é possível, pois, um orçamento é uma ferramenta rígida que não permite a incorporação de correções d. pode alterar as premissas que sustentam o orçamento projetado, mas não pode rever os fluxos de caixa projetados e. não contempla mudanças na visão estratégica de dada organização
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Quando uma empresa estabelece uma meta a ser atingida no orçamento de venda, os procedimentos mais comuns a serem cumpridos para alcançar as metas de crescimento são: Escolha uma opção: a. os objetivos e as metas previstas refletem a realidade quando avaliadas comparativamente com os valores anteriormente orçados. b. elaborar pesquisas, identificar e excluir os programas inativos, obsoletos ou de pouca eficiência. c. implantar e promover o desenvolvimento participativo, ampliando a comunicação entre os setores da organização. d. cuidar para que a clientela esteja sempre informada e atualizada sobre os produtos e serviços oferecidos e comercializados pela empresa e. manter estável a produção industrial, buscando a máxima redução dos custos sem comprometer a qualidade na execução das rotinas.
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Por vezes, em projetos de longa duração, é comum que nesse intervalo de tempo surjam novas tecnologias ou modelos de gestão, que buscam sempre melhorar a produtividade. Imagine que, no projeto que você gerencia, surja no mercado uma solução pronta para aquisição por um valor menor do que você tem ainda de budget para executar o projeto. Dessa forma, fica o questionamento: por que, ao analisar se o projeto continua ou não, esse custo afundado, também conhecido como sunk cost, não pode ser levado em conta na tomada de decisão? A. O sunk cost é sempre uma dor de cabeça para o gerente de projetos, pois coloca em xeque todo o trabalho de estimativa realizado. B. O sunk cost faz parte do processo, e qualquer projeto está sujeito a ele; assim, o valor realizado não pode ser levado conta na tomada de decisão. C. O sunk cost se refere à forma de realizar o gerenciamento de escopo do projeto e, com isso, usar esse valor para o investimento para futuras tarefas. D. O sunk cost acontece basicamente devido a fatores internos e busca aumentar o orçamento para o projeto durante todo o seu ciclo de vida. E. O sunk cost traz o benefício de avaliar o valor já gasto e não passível de recuperação, sendo, assim, um argumento para solicitar ainda mais dinheiro para o projeto.
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Você está conduzindo um projeto na sua organização, e chegou o momento de estimar os custos do projeto a partir da estrutura analítica do projeto (EAP) elaborada. Nesse momento, você identifica os tipos de custos, variáveis, fixos, diretos e indiretos. Em relação aos custos de overhead, está correto afirmar: A. São os custos referentes ao investimento em qualidade, buscando melhorar a entrega. B. São os custos mais facilmente mapeados em relação às atividades da EAP do projeto. C. São os custos que, conforme a necessidade, acabam mudando em relação ao volume gerado. D. São os custos vinculados ao projeto, porém não diretamente relacionados às atividades. E. São os custos que não mudam em relação ao volume de trabalho realizado; são permanentes.
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O indicador Mastercard Spending Pulse identificou o crescimento do e-commerce no Brasil em 75% em 2020, chegando ao faturamento de 87,4 milhões de reais. Esse crescimento impacta as entregas de mercadorias que devem ser realizadas de carro. Segundo a Abrasel (Associação Brasileira de Bares e Restaurantes), o Brasil movimentou nesse ramo 11 bilhões de reais no ano de 2020, chegando a um crescimento de 48,77%, o que indica também o crescimento de entregas via motoboy. Como os sócios não conseguem decidir sozinhos, você foi contratado para analisar o comportamento do consumidor, considerando os indicadores de mercado, e ajudar nessa decisão. Com base no caso apresentado, por qual segmento a DC deve optar? Entregas de documentos e manter as entregas de fast-food, ou comprar um veículo para mudar o foco e iniciar as entregas de e-commerce? Justifique sua resposta.
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“A importância da mídia social para uma empresa está em ser um meio para propagação da sua marca, da sua opinião, da sua causa. Podendo também fazer uma análise mais profunda do perfil de seus clientes e definir com muito mais precisão qual é o seu público ideal. Elas integram diretamente as estratégias de marketing, mas impactam à empresa como um todo.” Considerando o texto acima e os conceitos de mídia social, analise as afirmativas abaixo: I - As mídias sociais representam canais ou ferramentas de compartilhamento de conteúdo. Sejam eles textos, imagens, vídeos e arquivos criados e disseminados por pessoas. Portanto, II - As mídias sociais são estruturas formadas dentro ou fora da internet, por pessoas e organizações que se conectam a partir de interesses ou valores comuns. É CORRETO afirmar que A) apenas II é verdadeira. B) apenas I é verdadeira. C) I e II são verdadeiras e II complementa I. D) I e II são verdadeiras e II não complementa I. E) I e II são falsas.
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2. A arte de negociar pode ser aprendida e praticada. Os gerentes de vendas devem treinar sua equipe para desenvolver algumas habilidades que são interpretadas como características essenciais aos negociadores na facilitação dos processos de negociação. Assinale a alternativa que apresenta característica(s) essencial(is) a um bom negociador: A. Capacidade de dispersão. B. Informação e impaciência. C. Falta de percepção e imaturidade. D. Capacidade de administrar avanços e recurso. E. Compreensão verbal e desequilíbrio emocional.
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3. Um gerente de vendas foi promovido há pouco tempo para o cargo e, em uma situação de negociação, percebeu que seu vendedor começou a conduzir o processo do seu jeito e demonstrou pouca preocupação com as opiniões das outras partes. Sobre qual habilidade para a negociação o gerente de vendas precisa instruir o seu vendedor?​​​​​​​ A. Empatia. B. Intolerância. C. Competição. D. Dispersão. E. Combate.
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5. A seguir, são apresentadas algumas aplicações das técnicas de prospecção. Leia as assertivas: I. O marketing boca a boca transforma seus clientes em vendedores de sua empresa, quando estão satisfeitos com seus produtos ou serviços; porém, nos casos de insatisfação, a relação é inversa. II. Realizar pesquisa por bairro ou região tem a finalidade de mapear as preferências e características dos clientes potenciais em sua cidade, sendo ferramenta útil para dar conhecimento a sua empresa. III. Oferecer prêmios a atuais clientes por indicação de novos é a ferramenta mais acessível que uma empresa pode utilizar, pois é a mais fácil de operacionalizar, visto que os produtos e serviços são dela. IV. Telemarketing e suporte a vendas são ferramentas poderosas para a prospecção de novos clientes, pois contam com ferramentas de discagem ativa a partir da inserção de mailings. V. Um banco de dados antigos é o recurso mais acessível para uma empresa, porque os dados já são de sua propriedade; portanto, não é necessário adquiri-lo em empresas externas, bastando reativar os contatos. Identifique quais estão corretas e assinale a opção correspondente. A. I e II. B. I, II e IV. C. I e IV. D. II, III e V. E. I, IV e V.
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Por favor uma ajuda 4. Com relação à descrição dos cargos, é fundamental que elas sejam revistas, uma vez que, muitas vezes, as atribuições de cargos se modificam. Assim, qual é a maneira correta de realizar tal procedimento?​​​​​​​ A.Verificando o que, quando, como e por que se faz. B.Observando as atividades diárias dos colaboradores. C.Copiando as telas das atividades desenvolvidas. D.Pedindo para o colaborador dizer como faz. E.Verificando diretamente com o líder da área. Obrigado
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Destacam-se as seguintes características dos processos organizacionais: I. objetivos bem definidos e alinhados ao negócio da organização; II. definição dos recursos necessários para a execução das atividades do processo; III. existe uma hierarquia entre as necessidades humanas. Quais estão corretas? A) Nenhuma está correta. B) II e III. C) I e II. D) I e III. E) Todas estão corretas.
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Ao acompanhar a elaboração de um produto em uma linha de produção em seus diversos postos de trabalho, você observa que em alguns postos de trabalho os colaboradores executam suas atividades, de caráter manual, com rapidez, enquanto que em outros as mesmas são executadas em um ritmo bem mais lento. A partir das observações realizadas, o que é possível ser feito em relação à quantidade de colaboradores que trabalham nesta linha?
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Sabe-se que os indicadores de desempenho são meios de mensurar os resultados de uma organização, por isso, eles são aplicados na empresa para: A. analisar somente processos produtivos. B. apresentar situações simples da organização. C. tornar a empresa mais passiva. D. proteger ações estratégias dos concorrentes. E. medir o nível de serviço dos distintos processos.
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Os indicadores logísticos são importantes para qualquer tipo de organização que se compromete em oferecer uma logística de qualidade e com melhoria contínua. Sendo assim, como benefícios dos investimentos em indicadores logísticos, destacam-se: A. os pontos de pico de produção. ​​​​​​​​​​​​​ B. os resultados insatisfatórios na gestão dos clientes. C. o apoio ao setor financeiro. D. o favorecimento da segurança. ​​​​​​​​​​​​​​ E. a capacidade de atendimento ao fabricante.
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