Qualquer mudança organizacional é direcionada com foco no cliente e acabam envolvendo todas as áreas da empresa. As empresas se voltam para atingir os seus objetivos de busca da satisfação do consumidor e da manutenção dos seus lucros. É crucial que exista um sistema integrado de informações que facilite a comunicação e interação entre as áreas e que reforce suas normas e procedimentos, só assim haverá controle e padronização das operações.
O maior desafio certamente é a mudança no enfoque gerencial, visto que para criação de uma nova cultura organizacional, é exigido uma visão diferente dos líderes, eles precisam compreender a transição, influenciar as pessoas para alcançar os resultados exigidos no novo ambiente empresarial.
Os líderes que explorarem a proatividade no comportamento organizacional e que notarem as diferenças entre as pessoas e em que nível suas atitudes influenciam os outros, estes conseguiram maior iniciativa e identificarão diversas oportunidades para a eficácia na tomada de decisão.
Muitos autores concluem que a disposição para a proatividade é uma tendência para estabelecer com eficácia uma nova cultura organizacional e manter ações que alteram o ambiente, sempre otimizando o profissionalismo da equipe e garantindo a satisfação do cliente final.
Toda mudança exige novas habilidades, mais capacidade de abstração, além de um comportamento profissional mais flexível. Também se faz necessário o desenvolvimento das habilidades comunicativas, de criatividade para análise e resolução das novas situações.
Por fim, nas estratégias utilizadas para fortalecer as mudanças e fixar uma nova cultura organizacional, o gestor deverá dar a iniciativa, se relacionar interpessoalmente de forma amistosa, mas profissional, liderar e agregar conhecimentos essenciais à elaboração da estratégia e à tomada de decisão.
Lista de comentários
Verified answer
Boa noite!Qualquer mudança organizacional é direcionada com foco no cliente e acabam envolvendo todas as áreas da empresa. As empresas se voltam para atingir os seus objetivos de busca da satisfação do consumidor e da manutenção dos seus lucros. É crucial que exista um sistema integrado de informações que facilite a comunicação e interação entre as áreas e que reforce suas normas e procedimentos, só assim haverá controle e padronização das operações.
O maior desafio certamente é a mudança no enfoque gerencial, visto que para criação de uma nova cultura organizacional, é exigido uma visão diferente dos líderes, eles precisam compreender a transição, influenciar as pessoas para alcançar os resultados exigidos no novo ambiente empresarial.
Os líderes que explorarem a proatividade no comportamento organizacional e que notarem as diferenças entre as pessoas e em que nível suas atitudes influenciam os outros, estes conseguiram maior iniciativa e identificarão diversas oportunidades para a eficácia na tomada de decisão.
Muitos autores concluem que a disposição para a proatividade é uma tendência para estabelecer com eficácia uma nova cultura organizacional e manter ações que alteram o ambiente, sempre otimizando o profissionalismo da equipe e garantindo a satisfação do cliente final.
Toda mudança exige novas habilidades, mais capacidade de abstração, além de um comportamento profissional mais flexível. Também se faz necessário o desenvolvimento das habilidades comunicativas, de criatividade para análise e resolução das novas situações.
Por fim, nas estratégias utilizadas para fortalecer as mudanças e fixar uma nova cultura organizacional, o gestor deverá dar a iniciativa, se relacionar interpessoalmente de forma amistosa, mas profissional, liderar e agregar conhecimentos essenciais à elaboração da estratégia e à tomada de decisão.