August 2023 1 26 Report
Quando da seleção das empresas que participarão de uma pesquisa salarial para cargos operacionais, cujos integrantes são influenciados pelo mercado de trabalho no seu entorno, um critério comparativo importante será:

a) o tamanho.

b) o ramo de atividade.

c) a localização geográfica.

d) a oferta de benefícios.
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Cada profissional possui um conjunto de instrumentos que lhe é próprio. Sobre diagnóstico, assinale a alternativa correta: Diagnóstico é um julgamento ou uma qualificação que é realizado(a) em um problema com base na observação e análise de seus sintomas ou sinais. Diagnóstico é um julgamento ou uma qualificação que é realizado(a) em um problema com base na leitura e análise de seus sintomas ou sinais. Diagnóstico é um julgamento ou uma qualificação que é realizado(a) em um problema com base na observação e análise apenas dos sintomas. Diagnóstico é um julgamento ou uma qualificação que é realizado(a) em um problema com base na observação e análise de sinais. Todas as alternativas estão corretas.
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Com base gerencial, esta ferramenta busca o fácil entendimento através da definição de responsabilidades, métodos, prazos e recursos associados servindo para a tomada de decisão sobre os principais elementos que orientarão a implementação do plano de ação. Planejar e controlar atividades podem ser feitas com muito mais eficiência quando se tem domínio sobre algumas ferramentas que foram criadas para esse fim. Como denominamos esta ferramenta utilizada no mapeamento e padronização de processos, elaboração de planos de ação e de estabelecimento de procedimentos associados a indicadores? a) Matriz Pareto b) Mindfulness c) Análise de SWOT d) Análise 5W2H
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O desempenho da organização está amarrado ao desempenho das pessoas, o qual depende do conhecimento que funciona como base de seus talentos. As organizações bem-sucedidas são as que sabem gerar, desenvolver, organizar, compartilhar e aplicar o conhecimento dos processos organizacionais, dos produtos e serviços e relacionamentos internos e externos. Com base nestas afirmações podemos afirmar que: a) Estes são os stakeholders que precisam ser atendidos e servidos para que a organização seja bem-sucedida, competitiva e sustentável. b) Estes são os principais motivos, mas que não precisam ser atendidos no momento, pois as organizações que estão no mercado já são competitivas e sustentáveis. c) Estes são os stakeholders apresentados, mas para que a organização seja bem-sucedida, competitiva e sustentável precisa de muito capital financeiro para ser desenvolvida. d) Para uma organização ser bem-sucedida, só precisará de uma pessoa com um bom conhecimento da área, para que seja competitiva.
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O conhecimento é o principal fator de produção na Era da Informação, e boa parte deste conhecimento está na cabeça e nas competências das pessoas. As organizações exigem novos valores, novos paradigmas e práticas administrativas. E a base de tudo está no capital humano, que podem ser o maior ativo ou o maior passivo, dependendo de como são envolvidas na administração (CHIAVENATO, 2017). Marque abaixo o que significa esta afirmativa. a) Quer dizer que as pessoas agem como querem. Podem levar a empresa a falência. b) Quer dizer que as pessoas podem ser o problema ou a solução, depende da maneira de como tratá-las: como fonte de custo ou de lucro para a organização. c) Quer dizer que as pessoas como possuem um vasto conhecimento, fazem a empresa ser lucrativa sempre. d) Quer dizer que as pessoas são comandadas pelos liderem a gerarem lucro ou prejuízo.
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A área de Gestão de Remuneração e Benefícios é parte integrante da estrutura organizacional de praticamente todas as organizações. No que se refere às rotinas do departamento de recursos humanos, é CORRETO afirmar EXCETO: a) Qualquer rotina do departamento de recursos humanos, em suas várias atividades e atribuições, envolve extensa e complexa legislação. Os funcionários do setor devem se manter constantemente atualizados e informados. b) É de responsabilidade desse departamento o processo de admissão, que envolve desde a elaboração do perfil da vaga, em conjunto com setor requisitante, até a divulgação da vaga, o processo de seleção do candidato, a contratação dentro das normas trabalhistas e a integração do funcionário na organização, treinando-o, acompanhando-o e supervisionando-o. c) A área de recursos humanos também acompanha a rotina do funcionário dentro da empresa, controla a frequência e pontualidade, calcula salário e benefícios, folha de pagamento, férias e décimo terceiro, sendo desnecessário atualizações sobre as leis trabalhistas. d) Esse setor também é responsável pelo desligamento (demissão) de funcionários da organização, conforme os procedimentos previstos em lei, incluindo cálculos, representação da organização aos órgãos da Justiça do trabalho ou sindicatos.
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Ao profissional de recursos humanos compete o desempenho de inúmeros papéis. Naturalmente, a natureza desses papéis é determinada por fatores diversos, tais como porte da empresa, natureza de seus produtos, políticas gerenciais, etc. Podem ser considerados papéis deste profissional, EXCETO: a) Comunicar-se de maneira eficaz com a administração superior com as gerências intermediárias, com os empregados, com os fornecedores, clientes, agentes públicos, líderes sindicais. b) Propor critérios e elaborar instrumentos para o recrutamento, seleção e adaptação das pessoas na empresa. c) Definir padrões e construir instrumentos para a avaliação do desempenho das pessoas. d) Utilizar estratégias para diminuir os níveis de interesse, de satisfação e de realização de pessoas.
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Considere as seguintes afirmativas referentes à Gestão de Remuneração e Benefícios. I. A Gestão de Remuneração é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir processos de atração, movimentação e retenção das pessoas envolvidas no projeto. II. A área de Remuneração e Benefícios é um dos subsistemas de RH que se relaciona com recrutamento e seleção, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos colaboradores nas organizações. III. A Gestão de Remuneração é uma ferramenta para que cada gestor de área ou departamento possa gerir seus colaboradores e suas relações de trabalho. Está correto o que se afirma em: a) I e II, somente. b) I, somente. c) II, III somente. d) Todas.
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A Gestão de Pessoas é negligenciada em muitos projetos constantemente, e em muitas organizações suas políticas estão desalinhadas com a realidade vivenciada e os parâmetros exigidos pelo mundo moderno. Analise as afirmativas abaixo: I. A Gestão de Remuneração deve atuar como ferramenta que agregue e integre todos os setores, buscando de maneira eficaz contribuir para alcançar os objetivos de um projeto. II. A Gestão de Remuneração é desafiada constantemente, e em muitas organizações suas políticas estão desalinhadas com a realidade vivenciada e os parâmetros exigidos pelo mundo moderno. III. O olhar da gestão de remuneração deve ser voltado para as pessoas como parceiros da organização, quando integrados na forma de parceiros, as pessoas tendem a fazer investimentos no desempenho. IV. A Gestão de Remuneração deve tratar todos os colaboradores de forma igualitária, valorizando a importância das partes como um todo. Assinale a alternativa correta sobre gestão de pessoas: a) As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. b) Apenas a afirmativa III está correta. c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. d) Apenas as afirmativas I,III e IV estão corretas.
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No contexto da gestão de projetos, as pessoas são elementos importantes, pois o sucesso para as organizações de qualquer tipo ou tamanho depende do conhecimento, das habilidades e das atitudes das pessoas. Essas características, quando trabalhadas nas organizações, são denominadas: a) Estratégias. b) Desempenhos. c) Informações. d) Competências.
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As organizações estavam acostumadas a um mundo estável e permanente, onde as coisas mudavam lentamente de maneira progressiva e previsível. O papel do trabalhador era servir ao sistema, à tecnologia e ser uma peça na engrenagem produtiva. Com alta centralização de poder e formalização, como o trabalhador era considerado dentro das organizações na maior parte do séc. XX? a) Como uma mercadoria ou commodity descartável e substituível. b) Como líderes de uma equipe. c) Como um time coeso e produtivo. d) Como parte da família organizacional.
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