January 2020 1 76 Report
Uma determinada empresa possui duas companhias controladas por ela: a empresa Oscar e a empresa Tango. Elas possuem os seguintes orçamentos de receitas, respectivamente: R$ 100.000,00 e R$ 200.000,00 e os seguintes orçamentos de gastos: R$ 50.000,00 e R$ 80.000,00.

Considerando as normas de orçamento consolidado, assinale a alternativa correta.

Escolha uma:
a. Considerando a função lucro = receitas – gastos, o lucro da empresa controladora é de R$
180.000,00;
b. Considerando a função lucro = receitas – gastos, o lucro da empresa controladora é de R$
200.000,00;
c. Considerando a função lucro = receitas – gastos, o lucro da empresa controladora é de R$
150.000,00
d. Considerando a função lucro = receitas – gastos, o lucro da empresa controladora é de R$
140.000,00;
e. Considerando a função lucro = receitas – gastos, o lucro da empresa controladora é de R$
170.000,00;
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Pergunta 2 1 Ponto A margem bruta mede a porcentagem que restou das vendas após a empresa ter pagado os impostos sobre as vendas e o custo da mercadoria vendida. Demonstra a capacidade da empresa cobrir seus custos de fabricação através do lucro bruto gerado por ela. Quanto mais alta é a margem bruta, melhor é para a empresa. Desta forma, determinar a Margem Bruta da companhia ALFA. abner questão 9.png 51% Nenhuma das alternativas. 20% 11% 15%
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Acerca da correlação entre perfil comportamental ideal do GESTOR DE PESSOAS e a ferramenta dos TIPOS PSICOLÓGICOS. Assinale a única questão correta; O gestor precisa ser PENSAMENTO polarizado para lidar bem com números e tabelas A ferramenta dos TIPOS PSICOLÓGICOS não agrega performance ao gestor de pessoas O ideal é o equilíbrio entre os perfis, mas o SENTIMENTO é essencial para a conexão, comunicabilidade e rapport com os colaboradores O gestor precisar ser do perfil SENSAÇÃO, pois para lidar com colaboradores precisa exercer a empatia O gestor INTUIÇÃO leva vantagem sobre os outros perfis pois essa competência permite o controle dos processos de modo mais eficaz
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Para o MEC, o egresso do curso de medicina precisa apresentar o seguinte perfil após a sua formação acadêmica: I – Cidadão com atitude ética, formação humanística e consciente da responsabilidade social. II – Capacidade de compreender conceitos, integrar e aplicar conhecimentos básicos da prática clínica com efetividade, habilidade técnica, controle de procedimentos e atitude empática com o sofrimento dos pacientes. III – Demonstrar raciocínio crítico na identificação e solução de problemas, expressando destreza e execução de alta precisão. Segundo a teoria de Jung dos tipos psicológicos, qual o perfil comportamental ideal que precisa ser desenvolvido ao longo da graduação, de modo a satisfazer estas expectativas? Tipo sensação superior e pensamento auxiliar Tipo pensamento superior sem ser polarizado, com sentimento bem desenvolvido e sensação auxiliar NRA Tipo sentimento superior com intuição auxiliar Tipo intuição superior sem ser polarizado, com sensação bem desenvolvido
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Acerca da correlação entre perfil comportamental ideal do GESTOR DE PESSOAS e a ferramenta dos TIPOS PSICOLÓGICOS. Assinale a única questão correta; O gestor precisa ser PENSAMENTO polarizado para lidar bem com números e tabelas A ferramenta dos TIPOS PSICOLÓGICOS não agrega performance ao gestor de pessoas O ideal é o equilíbrio entre os perfis, mas o SENTIMENTO é essencial para a conexão, comunicabilidade e rapport com os colaboradores O gestor precisar ser do perfil SENSAÇÃO, pois para lidar com colaboradores precisa exercer a empatia O gestor INTUIÇÃO leva vantagem sobre os outros perfis pois essa competência permite o controle dos processos de modo mais eficaz
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Qual a única alternativa correta acerca da correlação entre a teoria da PERSONA e SOMBRA de Jung e as práticas de gestão de pessoas que promovam bem-estar e engajamento. Caso o colaborador mantenha suas insatisfações reprimidas na SOMBRA , é inevitável que o retorno desse material venha sabotar e atrapalhar sua performance no time O fato do colaborador ser polarizado e manter uma sombra problemática não interfere na sua performance Rodar as máscaras nas organizações significa que cada membro da equipe deve se especializar exclusivamente em uma atividade particular Quanto maior a especialização e dependência de um único atributo na PERSONA, melhor o desempenho em qualquer setor da empresa O colaborador bem sucedido precisa aprender a reprimir e esconder os atributos negativos do líder e das condições de trabalho, pois em nome das metas, todas as armas são legítimas
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Os seres humanos são movidos por 4 necessidades de autodeterminação: autonomia, pertencimento, desenvolvimento de competências e sentido de carreira. Cabe aos líderes permitir que essas necessidades sejam satisfeitas. Assinale a única alternativa correta. Para construir um SENSO DE PERTENCIMENTO é preciso EMPODERAR o colaborador Todas estão corretas. Para permitir SENTIDO NO TABALHO é preciso CONECTAR os colaboradores Para desenvolver AUTONOMIA é preciso INSTIGAR o colaborador Para DESENVOLVER COMPETÊNCIAS é preciso FORTALECER os talentos e potencialidades dos colaboradores
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Assinale V ou F para as seguintes questões: - Eficiência refere-se à obtenção do resultado da empresa - A busca da efetividade representa o modelo ideal de alcance do resultado de uma ação; - Os objetos devem ser estabelecidos antes do processo de Planejamento - Podemos conceituar processo como uma forma sistemática de se realizar alguma ação 1. F;V;F;V 2. V;F;V;F 3. V;F;F;V 4. F;V;V;V 5. V;V;V;F
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A partir dos conhecimentos obtido na Disciplina de Planejamento Estratégico, podemos considerar que a matriz BCG classifica o portfólio de produtos de uma empresa, assim classifique como v ou F nas seguintes afirmações: Produtos “vacas leiteiras” são importantes para gerar caixa para a empresa; Produtos “estrela” são perniciosos para a organização, pois necessitam de um investimento muito alto para serem desenvolvidos; A empresa deve incentivar as inovações, agregando ao seu portfólio os produtos “interrogação”; Os produtos “abacaxi” devem ser estudados com muita cautela, pois podem representar perda de caixa e de esforço organizacional; 1. F;V;V;V 2. V;F;V;V 3. F;F;V;F 4. V;V;F;F 5. F;F;V;V
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Ferramenta de Coaching que permite ao coachee refletir acerca de várias áreas de sua vida pessoal e profissional, fornecendo ao coach uma visão sistêmica a ser trabalhada durante o processo de de Coaching: 1. Modelo GROW 2. Metáforas 3. Matriz SWOT 4. Roda da Vida 5. Roda da Liderança
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Uma empresa vende leashes para surfe no verão e no inverno. Suas vendas passadas se deram da seguinte forma: Verão ano 1 – 1.500 unidades; Inverno ano 1 – 1.000 unidades; Verão ano 2 – 1750 unidades; Inverno ano 2 – 1.250 unidades; A empresa entende de sua sazonalidade cujo aumento de vendas ocorre no verão. Ela gostaria de considerar suas vendas para o 3o ano, porém, quer preservar a sazonalidade. Quais as vendas para o verão e inverno do 3o ano respectivamente? Escolha uma: a. 1.500 e 1.125 unidades; b. 1.000 e 500 unidades; c. 1.500 e 1.000 unidades; d. 1.625 e 1.000 unidades; e. 1.625 e 1.125 unidades;
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