Como você julga, para essa situação, cada ação abaixo? Classifique-as, unicamente, da mais eficaz a menos eficaz.
"Você está em uma reunião com os supervisores do seu setor. Os dois estão discutindo e discordando das opiniões uns dos outros. Você sabe que eles não se gostam, mesmo fora do trabalho. Durante a reunião há uma pressão para que você escolha um dos dois lados da briga."
Escolher o lado do seu supervisor direto para evitar problemas no seu dia a dia de trabalho.
Escolher o lado do supervisor com mais tempo de empresa pois ele tem mais experiência.
Estabelecer os prós e contras de cada lado e concordar com aquele que tem mais vantagens.
Evitar se envolver na disputa e não escolher um lado, mas dizer quais são as vantagens e desvantagens de cada ideia.
"Você está em uma reunião com os supervisores do seu setor. Os dois estão discutindo e discordando das opiniões uns dos outros. Você sabe que eles não se gostam, mesmo fora do trabalho. Durante a reunião há uma pressão para que você escolha um dos dois lados da briga."
Escolher o lado do seu supervisor direto para evitar problemas no seu dia a dia de trabalho.
Escolher o lado do supervisor com mais tempo de empresa pois ele tem mais experiência.
Estabelecer os prós e contras de cada lado e concordar com aquele que tem mais vantagens.
Evitar se envolver na disputa e não escolher um lado, mas dizer quais são as vantagens e desvantagens de cada ideia.
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Resposta:
Para a situação descrita, classificando as ações da mais eficaz para a menos eficaz, temos:
1) Estabelecer os prós e contras de cada lado e concordar com aquele que tem mais vantagens. Essa é uma abordagem equilibrada e justa que leva em consideração os argumentos de ambos os supervisores.
Ao avaliar os prós e contras de cada lado, você pode tomar uma decisão informada que beneficie a empresa como um todo.
2) Evitar se envolver na disputa e não escolher um lado, mas dizer quais são as vantagens e desvantagens de cada ideia. Essa abordagem é útil se você não tiver informações suficientes para tomar uma decisão ou se não quiser se envolver em conflitos.
No entanto, pode ser vista como uma posição neutra que não resolve o problema.
3) Escolher o lado do supervisor com mais tempo de empresa pois ele tem mais experiência.
Embora a experiência seja valiosa, nem sempre é um indicador confiável de quem está certo em uma discussão.
Além disso, escolher um lado com base na antiguidade pode ser visto como parcialidade.
4) Escolher o lado do seu supervisor direto para evitar problemas no seu dia a dia de trabalho. Essa abordagem pode parecer a mais fácil no curto prazo, mas pode ter consequências negativas no longo prazo. Além disso, escolher um lado com base em relacionamentos pessoais pode ser visto como parcialidade.