LEIA O TEXTO SEGUINTE:
“Formação e desenvolvimento
Esta competência pode ir desde a identificação de oportunidades de treinamento e desenvolvimento até ajudar os colaboradores individualmente a atualizar seus conhecimentos. Também pode envolver o desenvolvimento de habilidades, para que seus funcionários possam ser promovidos ou aumentem suas responsabilidades.
Em uma série de funções, as organizações precisam de um profissional empenhado em desenvolver habilidades da equipe e com disposição de participar na formação e desenvolvimento da sua equipe. Exemplos de comportamentos incluem:
Identificar de forma proativa oportunidades de treinamento
Desenvolver as habilidades de seus funcionários através de tarefas relevantes

Gestão de desempenho
Este é um processo contínuo que envolve a garantia de que o desempenho dos colaboradores contribui para as metas do departamento e da organização.
Dentro de sua aplicação, deve ser avaliado como o profissional ajuda a organização a atingir seus objetivos, como ele mantém altos padrões pessoais e da equipe, o que faz quando surgem problemas de desempenho e como você desenvolve seu próprio desempenho e da equipe através de treinamento ou mentoria.
Exemplos incluem:
Definir de metas de desempenho claras e mensuráveis (OKR, SMART)
Encontrar soluções para problemas que podem afetar o desempenho
Avaliar de forma justa sua equipe e superiores

Coaching e mentoria
Em certas funções, principalmente em funções técnicas como TI ou programação, pode ser esperado fornecer coaching e mentoria para um profissional júnior. Os gerentes também devem possuir essas habilidades.
Deve ser avaliado se o profissional é capaz de trabalhar com colegas ou parceiros oferecendo coaching e mentoria para melhorar a sua prática e suas habilidades ou avançar seus conhecimentos. Exemplos desse comportamento incluem
Compartilhar seus conhecimentos com os outros
Ouvir e responder a perguntas de forma eficaz

Trabalho em equipe
Atualmente quase todos funcionários de uma empresa precisam saber trabalhar em colaboração como parte de uma equipe para atingir objetivos definidos.
As pessoas que possuem essa competência incentivam o compartilhamento de informações e o trabalho em parceria e encorajam ativamente outros a participar do processo de tomada de decisão.
O Trabalho em equipe (Team building) é importante em todos os níveis dentro de uma organização, não apenas em nível gerencial. Deve ser observada a capacidade de trabalhar com outros departamentos, ajudar colegas do seu grupo de trabalho e saber receber feedback. Exemplos de comportamentos incluem:
Responder de forma construtiva às ideias e sugestões dos outros
Incentivar a participação ativa e a cooperação dentro e fora da equipe
Trabalho em equipe é uma das competências mais importantes, qualquer que seja a posição dentro da organização.”

Fonte: https://impulse.net.br/competencias-essenciais-avaliacao-de-desempenho/#gestao


A gestão por competências é um método que vem crescendo nas organizações. No texto, você viu as competências mais valorizadas na área de gestão de pessoas e exemplos de aplicação dessas competências. A partir deles, avalie as afirmativas abaixo:
I – Mostrar-se colaborador com o desenvolvimento dos colegas, compartilhando conhecimentos, é uma competência que destaca o caráter colaborativo e líder do profissional, reconhecido como apto a alcançar posições de liderança.
II – O desenvolvimento de si próprio e de colegas é tarefa exclusiva de departamentos de treinamento, de modo que não há papel para os profissionais em geral para isso.
III – A importância do trabalho em equipe é crescente, especialmente em projetos interdepartamentais, e o profissional que sabe atuar de forma construtiva com colegas tende a tornar-se mais reconhecido pelos colegas.

É correto o que se diz em:

Escolha uma:
a.
Apenas II e III.

b.
Apenas I.

c.
I, II, e III.

d.
Apenas I e II.

e.
Apenas I e III.