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Ambicioso

A cultura de uma organização que se preocupa com a qualidade de vida no trabalho é aquela que acredita que as pessoas são agentes de mudanças e são os principais responsáveis por transformarem as informações, matéria-prima e demais insumos, no produto ou serviço que deve ser disponibilizado ao mercado-alvo das empresas. Sobre a relação entre cultura e QVT é possível afirmar que: Questão 9Resposta a. A cultura organizacional é orientada para resultados, sendo assim a QVT deve ser utilizada de forma a auferir vantagens competitivas somente para as organizações. b. Uma cultura organizacional que se preocupa com a QVT reflete um nível de sinergia entre os colaboradores e apresenta um clima organizacional permeado por afetos positivos. c. A satisfação no trabalho é decorrente de uma cultura organizacional que se preocupa apenas com resultados produtivos. d. A cultura organizacional de uma empresa que reflete a QVT é compreendida como sendo uma cultura voltada para a consecução dos objetivos empresariais em detrimento das necessidades individuais dos colaboradores e. A QVT é um fator que deve ser priorizado somente quando as empresas almejam aumentar seus resultados lucrativos
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A visão organizacional possui a intenção de proporcionar direcionamento dos rumos da organização, ou seja, é o estado que a organização deseja atingir no futuro. Assinale a alternativa que se refere à filosofia orientadora de uma empresa. Questão 6Resposta a. A filosofia orientadora é carregada de emoção e estimula a ação. b. A filosofia orientadora requer da organização a permanência de uma liderança na empresa por um longo período de tempo. c. A filosofia orientadora permeia as decisões, diretrizes e ações da organização, é um tipo de “código genético”, que atua como força modeladora. d. A filosofia orientadora mostra para as equipes como a empresa quer estar no futuro. e. A filosofia orientadora traz a concretude da realidade e aspirações, sonhos e esperanças de um momento futuro.
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As teorias de comportamento mais abrangentes e reproduzidas foram originadas no final dos anos 1940, na Universidade Estadual de Ohio. Tais teorias apontam duas dimensões úteis de comportamentos de liderança, sendo que uma delas está vinculada ao respeito às ideias dos funcionários. Que dimensão é esta? Questão 6Resposta a. Motivação. b. Estrutura de iniciação. c. Consideração. d. Necessidades individuais e. Inteligência emocional.
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As políticas gerais ou básicas estão vinculadas à noção de procedimentos e normas práticas. Elas ajudam a dar contornos ao conceito mais amplo de cultura organizacional. Com base nisso, assinale a alternativa correta sobre as políticas básicas: Questão 7Resposta a. Princípios e valores. b. Plano estratégico e tático. c. Liderança e comportamento organizacional. d. Procedimento de pagamento; plano de cargos e salários uso de uniforme. e. Gestão de equipes e negociação de conflitos.
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Formar grupos com alto desempenho é um grande desafio, mas torna-se imprescindível para a sustentabilidade dos negócios nos dias de hoje. Nesse contexto, o tema “Equipes eficazes” é muito pertinente na liderança e gestão de equipes, pois: I. É imprescindível formar grupos coesos. II. O gestor de equipe deve conhecer individualmente cada colaborador. III. Com confiança mútua a equipe consegue se organizar rapidamente. IV. Em equipes eficazes, todos entendem que possuem responsabilidades sobre uma ação. V. A quebra de paradigmas é uma característica marcante em equipes eficazes. Assinale apenas a sequência das afirmativas acima que corresponde à resposta correta: Questão 1Resposta a. I, II e V. b. I, III, IV e V. c. I, II, III e V. d. I, II, III, IV e V.
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Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo? Questão 6Resposta a. Futuro. b. Presente. c. Eternamente. d. Passado. e. Indefinido
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Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas são situações que se encontram em qual ambiente da organização? Questão 9Resposta a. Multisetorial. b. Concorrencial. c. Externo. d. Interno. e. Intermediário.
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A cultura de uma organização que se preocupa com a qualidade de vida no trabalho é aquela que acredita que as pessoas são agentes de mudanças e são os principais responsáveis por transformarem as informações, matéria-prima e demais insumos, no produto ou serviço que deve ser disponibilizado ao mercado-alvo das empresas. Sobre a relação entre cultura e QVT é possível afirmar que: Questão 3Resposta a. A QVT é um fator que deve ser priorizado somente quando as empresas almejam aumentar seus resultados lucrativos b. A cultura organizacional de uma empresa que reflete a QVT é compreendida como sendo uma cultura voltada para a consecução dos objetivos empresariais em detrimento das necessidades individuais dos colaboradores c. A cultura organizacional é orientada para resultados, sendo assim a QVT deve ser utilizada de forma a auferir vantagens competitivas somente para as organizações. d. Uma cultura organizacional que se preocupa com a QVT reflete um nível de sinergia entre os colaboradores e apresenta um clima organizacional permeado por afetos positivos. e. A satisfação no trabalho é decorrente de uma cultura organizacional que se preocupa apenas com resultados produtivos.
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Líderes são pessoas diferenciadas, que procuram conhecer e trabalhar suas limitações. Inúmeros são os atributos que diferenciam os líderes das demais pessoas. São eles: I. Poder de comunicação II. Ser responsável III. Saber muito IV. Saber ignorar as pessoas quando necessário V. Saber desafiar sua equipe Assinale as respostas que identificam os atributos de um bom líder: Questão 8Resposta a. I, II, III estão corretas. b. I, II, V estão corretas. c. II, IV, V estão corretas d. III, IV, V estão corretas. e. I, III, V estão corretas
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Assunto tratado em seminários, treinamentos e planos de desenvolvimento individual, a motivação pode ser apresentada aos colaboradores de diferentes maneiras. Entre as boas práticas podemos citar: Questão 9Resposta a. Oportunizar a pouca participação e engajamento dos colaboradores, afinal quem define as atividades e responsabilidades é a empresa. b. Ministrar treinamento e a capacitação para as tarefas que as equipes executam como último recurso, afinal é um custo alto para a organização. c. Compartilhar informações, equipamentos, ferramentas e materiais para o desempenho de seu trabalho. d. Distribuir recompensas igualitárias à contribuição que trouxeram como salários extra, benefícios, bônus, prêmios, participações, pois todos contribuem da mesma forma para os resultados. e. Reconhecer por meio de feedbacks negativos pelos resultados destacados que deixaram de atingir.
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Dentro do sistema de trabalho de alto desempenho, podemos considerar diferentes abordagens e características. Diante desse aspecto, assinale a alternativa que corresponde a uma dessas características. Questão 2Resposta a. Fluxo de informações privilegiadas. b. Projeto focalizado nas finanças. c. Metas claras. d. Pouco controle. e. Projeto focalizado em vendas.
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Existem algumas práticas que podem ser utilizadas prevendo adequar a necessidade organizacional com as necessidades individuais. Diante disso, assinale a alternativa que define corretamente o Mentoring: Questão 8Resposta a. Processo que permite que o colaborador passe pelos setores da empresa com o objetivo de aprender como eles funcionam. b. Processo de gerenciar pessoas auxiliando no atingimento de metas e ações que levam ao desenvolvimento individual e das empresas. c. Transferencia de experiência entre um colaborador mais sênior ao mais júnior. d. Prepara as equipes com potencial para ocupar cargos estratégicos dentro da empresa com o deslocamento para novas posiçoes. e. Processo que visa apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores que ocupam cargos de chefia, supervisão, coordenação, executivos ou dirigentes da alta administração.
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Há uma diferença entre alguns conceitos ligados à remuneração, ao salário e aos benefícios. Assim, podemos dizer que remuneração: Questão 4Resposta a. É o salário pago ao funcionário. b. São os benefícios pagos ao funcionário. c. É um pacote que contempla o salário definido em convenção coletiva d. São as comissões pagas ao funcionário. e. Compreende salários e benefícios pagos ao funcionário.
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A área de Recursos Humanos (RH) passou por uma enorme transformação nas últimas décadas. De uma atividade mecanicista e um mercado de trabalho com muita oferta, passamos para um novo contexto. Este novo contexto de RH está cada vez mais: Questão 7Resposta a. Estático e crescente. b. Competitivo e estratégico. c. Disputado e operacional. d. Desafiador e atribulado e. Formal e estático.
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O desenvolvimento sustentável é alcançado quando três dimensões, conhecidas também como pilares, atuam de forma integrada. Ele pode ser aplicado de forma micro (como, por exemplo, em uma empresa familiar) ou macro (aplicável a ações a serem desenvolvidas pelo país). Considerando o que foi dito anteriormente, qual das seguintes alternativas contém os aspectos que constituem o tripé da sustentabilidade? a. Social, tecnológico e econômico. b. Ambiental, político e econômico. c. Ambiental, econômico e social. d. Econômico, cultural e ambiental. e. Social, político e tecnológico.
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Para que a mudança dentro das organizações ocorra de forma efetiva e concreta, deve passar por alguns passos. O primeiro deles é o diagnóstico da situação atual e a definição de onde se quer chegar. Sobre o diagnóstico na gestão de mudança é correto afirmar: a. O diagnóstico é um processo de pouca importância, pois a fase mais importante é colocar as mudanças em prática. b. Sensibilizar os colaboradores e demais envolvidos com a empresa é uma das etapas do diagnóstico, pois eles também fazem parte da mudança. c. A cultura organizacional tem pouca influência no processo da gestão da mudança. d. O diagnóstico deve ter um grau de análise mediano, já que é impossível pensar em todas os aspectos que influenciam uma organização e. Deve ser feito um estudo dos elementos internos, que são os únicos que influenciam os processos organizacionais.
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Apesar de bastante difundida e relevante para a gestão da qualidade e desempenho das organizações, a implantação da abordagem de gestão TQM não é um processo fácil. Segundo Toledo et al. (2014), os principais problemas de aplicação da gestão da qualidade são: I – Não comprometimento da alta administração da empresa. II – Ansiedade por resultados de longo prazo. III – Desinteresse do nível gerencial. IV – Falta de controle. V – Treinamento precário. Dentre as assertivas anteriores, podemos considerar que estão corretas: a. I, II e III. b. I, II e IV. c. II, IV e V. d. III, IV e V. e. I, III, e V.
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Na nova versão da ABNT NBR ISO 26000:2010, são apresentados sete princípios da Responsabilidade Social (RS), que, em conjunto com as práticas e os temas centrais descritos na norma, constituem a base para a implementação prática da RS pela organização e sua contribuição para o desenvolvimento sustentável. De acordo com o trecho anterior, qual das alternativas a seguir representa os direitos humanos? a. Transparência, direitos culturais e comportamento ético. b. Legalidade, direitos sociais e comportamento ético. c. Comportamento ético, direitos econômicos e responsabilidade. d. Direitos econômicos, sociais e culturais. e. Responsabilidade, direitos sociais e transparência.
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O que a ECO-92 representou para as populações indígenas no que diz respeito à sua relação com questões da modernidade? (Ref.: 202203570702) Representou maiores ofertas de trabalho para os indígenas, já que incentivou a transferência de empresas para regiões das reservas. Reconheceu as práticas de cultivo indígenas como preservadoras da biodiversidade e determinou a aplicação das mesmas fora das reservas. Representou uma série de incentivos financeiros constantes às populações indígenas de áreas preservadas, das quais se tornaram então responsáveis e cuidadoras. A ECO-92 ensinou às populações indígenas como lidar com o meio-ambiente de uma maneira contemporânea, desconstruindo velhos hábitos que se mostravam predatórios. Dentro do contexto do meio ambiente também foram incluídas temáticas relativas a saneamento básico, tratamento de esgoto, despoluição de rios, lagoas, baías e oceanos, reciclagem de lixo etc., ou seja medidas que possibilitassem não só a proteção do meio ambiente mas também melhorassem a qualidade de vida, inclusive de populações indígenas que estivessem alijadas desses serviços.
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(IF/SE - Analista - Tecnologia da Informação - 2010) Em um trecho de código Java, um monitor chamado meuMonitor possui 5 threads em seu pool de espera. Todas essas threads possuem a mesma prioridade. Uma dessas threads é chamada thread 1. Como você pode notificar thread 1 para que ela passe do estado de espera para o estado de pronta? (Ref.: 202208823734) Executar meuMonitor.notify(thread1); no trecho de código synchronized de qualquer objeto. Executar thread1.notify(); no trecho de código synchronized de qualquer objeto. Você não pode especificar qual thread será notificada. Executar notify(thread1); no trecho de código synchronized de meuMonitor. Executar thread1.notify(); em qualquer trecho de código (synchronized ou não) de qualquer objeto.
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Em cenários de alta competição, como nos dias de hoje, impulsionadas pelo avanço das tecnologias de tempo real, a expectativa de vida e a prosperidade das organizações são determinadas pelas suas capacidades de se adaptarem ao ambiente em evolução contínua. Para essa adaptação, é necessário(a): a. que as empresas realizem mais investimentos. b. a elaboração de um plano de melhoria de inovação. c. a aquisição de novos recursos humanos para uma maior eficiência na produção. d. um posicionamento específico de produtos. e. que as empresas elaborem e implementem uma estrutura de estratégias.
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A Governança corporativa é um tema relativamente recente nas organizações brasileiras. Nestes últimos 20 anos começou-se a pensar sobre a responsabilidade social das ações geradas pelas empresas. Sobre este tema é correto afirmar: a. Empresas orientadas pelo lucro presumido não são elegíveis a ter Governança corporativa b. Na Governança corporativa é preciso pensar nas partes interessadas, como governo, fornecedores, clientes, sociedade, comunidade, movimentos sociais. c. Os acionistas da empresa são os stakeholders mais afetados pela governança corporativa. d. Governança corporativa é fazer o bem sem olhar a quem e. Na Governança corporativa a empresa deve planejar suas ações prevendo o bem estar dos seus colaboradores e familiares
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A Lei n. 12.305/2010 dispõe sobre a logística reversa dos resíduos sólidos no Brasil e institui a responsabilidade compartilhada sobre o ciclo de vida dos produtos. Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta, de maneira mais completa, os responsáveis por esse ciclo de acordo com tal lei. a. Setores públicos, envolvendo tanto municípios e estadosquanto os entes federais. b. Produtores, importadores, distribuidores, comerciantes, consumidores e titulares dos serviços públicos de limpeza urbana e de manejo dos resíduos sólidos. c. Consumidores e usuários finais, que por força de lei, devem realizar o descarte adequado dos produtos ao fim da vida útil destes. d. Setores privados, a exemplo da indústria, do comércio e dos prestadores de serviços. e. Transportadoras e operadores de logística reversa, responsáveis tanto pelo fluxo direto quanto pelo fluxo reverso dos produtos.
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Estudamos a importância dos projetos para a geração de valor de negócio. Qual das seguintes opções exemplifica um valor de negócio intangível? a. Ativos fixos. b. Reputação. c. Participação de mercado. d. Fluxo de caixa. e. Satisfação do cliente.
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