Para
Davenport et al (2004), dados raramente são transformados em
informações e conhecimento. Dificilmente os sistemas empresariais são
utilizados para se administrar a empresa diferentemente. A transformação
de dados em algo mais útil exige um nível considerável de atenção e de
inteligência, mas é encarada pela maioria das organizações como um
problema apenas tecnológico. Sobre as limitações da gestão do
conhecimento, leia as afirmações e assinale a alternativa CORRETA:


I
- Uma parte muito pequena do conhecimento corporativo disponível é
apreendida, desse conhecimento apreendido, uma parte muito menor é
reutilizada ou empregada em novas situações.
II
- Sistemas de informações corporativas são grandes coletores de
informações, no entanto, não são capazes de transformarem, por si só,
essas informações em conhecimento ativo e valioso para as organizações.
III
- O fator humano se tornou o principal ativo vivo inteligente das
organizações pela capacidade de agregar informações e realizar uma
integração sinérgica entre elas de forma a gerar conhecimento e riqueza.
IV
- Os sistemas de informações quando não projetados para potencializar a
informação tornam-se sistemas cheios de informações sem muita
utilização, agregando pouco valor a organização.