@taissajanuario

taissajanuario

Ambicioso

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os comportamentos adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização com seus stakeholders: Clientes e governantes Concorrentes e fornecedores Consórcios e colaboradores Financiamentos e fornecedores Concorrentes e ativos
Responda
Assinale a alternativa que apresenta os novos conceitos introduzidos com a redefinição de resultados: Aptidão, habilidade, qualificação e capacitação. Aptidão, habilidade, qualificação e qualidade. Aptidão, habilidade, qualificação e desempenho. Aptidão, habilidade, qualificação e competitividade. Aptidão, habilidade, qualificação e lucratividade.
Responda
O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta: As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação. c. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão. as mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
Responda
Segundo Oliveira (2011), a administração de cargos e de salários é extremamente re-levante para a política de administração do pessoal. Nesse sentido, está relacionada à gerência de mão de obra qualificada e não qualificada. De exemplos de mudanças na hierarquia e na nomenclatura que é estabelecida dentro do departamento, partindo da necessidade de alterações por conta do acúmulo de atividades. Assinale a alternativa correta. Assistente de cargos e salários; Auxiliar de cargos e salários Todas as alternativas. Analista de cargos e salários; Assistente II de cargos e salários
Responda
Quais são as etapas do planejamento de cargos e salários? Assinale a alternativa incor-reta. Coletar informações para a arquitetura. Análise de cenário. Conhecimento dos processos. Definição dos “provedores de informações”. Treinamentos e palestras.
Responda
São atribuições de um gestor em relação ao programa de benefícios de uma empresa. Assinale a alternativa incorreta. Garantir o desenvolvimento do funcionário na busca de melhorias para os possíveis problemas; Avaliação das tarefas desenvolvidas; Gerir treinamentos e atividades operacionais. Divulgar os critérios que guiam a permissão de benefícios a todos os profissionais; Sempre que possível é necessário fazer melhorias no programa de benefícios, de acordo com as necessidades dos funcionários;
Responda
A modalidade PLR contabilizada e documentada, informando que irá acontecer somen-te quando ocorrer o lucro. Determinando as porcentagens e regras de ganhos para ca-da funcionário. Toda empresa é obrigada a pagar a PLR? Assinale a alternativa correta. Não, apenas quando a empresa achar conveniente; Nenhuma das alternativas. Não, é uma modalidade apenas para funcionários públicos; Sim, mas apenas para determinados funcionários; Sim, uma vez estabelecido o ganho, não poderá ser retirada;
Responda
Assinale a alternativa abaixo que não se refere a uma característica do Modelo Humanístico: Busca a eficiência por meio do método e racionalização do trabalho. Preocupação com o contexto do cargo, isto é, com o entorno social. Fundamentado na interação na dinâmica de grupo. Ênfase na pessoa e no grupo social. Trabalhador participa nas decisões.
Responda
Escolha a alternativa que preenche as lacunas e dá sentido ao texto. Chiavenato (2014, p. 173) afirma que o trabalho organizacional não é feito ao acaso. A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Estas tarefas são contidas e descritas em ____________. A estrutura de cargos é condicionada pelo _____________ em que está contida: estrutura - cargo. cargos – desenho organizacional. cargos – modelo clássico. desenho organizacional - cargo. modelos – desenho organizacional.
Responda
O modelo humanístico revelou-se também insuficiente para resolver os problemas enfrentados pelas organizações e acabou sendo desacreditado e sofrendo críticas, podemos destacar como a principal crítica: Cada ocupante de cargo relaciona-se unicamente com seu supervisor, este monopoliza os contatos do trabalhador com o restante da organização. O excesso de romantismo de sua abordagem e por carregar aspectos manipulativos. O operário apenas executa o que é programado pelo gerente, ele não pensa sobre as atividades. Esse modelo leva em conta apenas aspectos físicos e manuais, desprezando a inteligência dos empregados. As pessoas estão fisicamente juntas, porém socialmente distantes, o que gera uma situação de confinamento social.
Responda
No início de carreira, existem funções cujas rotinas serão repetitivas e supervi-sionadas por outro profissional. Durante um período, são estimuladas a absor-ver e a executar suas tarefas são chamadas de “júnior”, de trainee ou de aprendiz. Quais são as características principais dessas funções? Assinale a alternativa correta. São profissionais que já possuem experiência e opinam nos processos da empresa buscando melhorias. Todas as alternativas. São profissionais que já trabalham na organização e já desenvolveram funções em outras áreas. Geralmente são profissionais que não possuem históricos anteriores de trabalho, mas já opinam em alguns procedimentos e processos, para que possa haver melhoria inclusive em seu próprio desempenho. São alunos formados apenas no ensino de séries iniciais.
Responda
Muitas informações que nos trazem novos conceitos sobre liderança para a evolução de toda a equipe e também individual. Além das habilidades técni-cas, o líder deve ter inteligência emocional para conduzir os funcionários e ter capacidade de desenvolver as pessoas atendendo as necessidades pessoais e profissionais, conciliando com o que for solicitado pela empresa. (CHIAVE-NATO, 2004). Qual significado de Inteligência Emocional? Assinale a alternativa correta. Inteligência emocional é uma composição de métodos de ensino. Inteligência emocional é um conceito da psicologia que se refere à capaci-dade de o ser humano agir racionalmente. Nenhuma das alternativas está correta. Inteligência emocional é um conceito da psicologia que se refere à capaci-dade de o ser humano lidar com as emoções. Inteligência emocional é uma capacidade desenvolvida durante treinamen-tos motivacionais
Responda
Para Chiavenato (2006, p. 18-9), a liderança “é essencial em todas as funções da Administração. O administrador precisa conhecer a natureza humana e sa-ber conduzir as pessoas, isto é, liderar”. Nesse sentido, qual é a principal ca-racterística de um líder? Assinale a alternativa correta. Bom relacionamento interpessoal. Visão do futuro, para antecipar problemas Conhecer bem os integrantes de sua equipe. Propor soluções após determinação dos erros. Boa comunicação.
Responda
O conceito de cargo é fundamental para os processos das empresas. A partir desse conceito, definem-se os afazeres específicos de cada função. Para isso, são necessários alguns requisitos. Assinale a alternativa que indica requisitos corretos. Requisitos apenas mentais. Requisitos motivacionais. Requisitos apenas físicos. Requisitos físicos e mentais. Requisitos interpessoais
Responda
Segundo Chiavenato (2006), a liderança é uma requerida em todos os níveis administrativos das organizações. Liderança, de acordo com o autor, é a capa-cidade de persuadir, de argumentar e orientar pessoas. Nesse sentido, qual, dentre as seguintes alternativas, é um tipo de liderança, porém menos ade-quada? Liderança técnica. Liderança autoritária. Liderança liberal. Liderança autocrática. Liderança democrática.
Responda
Como funciona a liderança de um Líder Coach? Assinale a alternativa in-correta. Exerce liderança que influencia pessoas positivamente. Conquista seus comandados por suas atitudes. Exerce sua liderança por meio da imposição e do autoritarismo. Todas as anteriores. Faz uso de métodos e ferramentas de Coaching.
Responda
Atualmente, com a quantidade de cargos e de empregos vigentes, surgiram novos termos técnicos. Assinale a alternativa correta em relação à nomenclatu-ra de cargos em inglês. CEO (Chief Executive Officer) – equivale ao presidente da empresa. É o cargo abaixo de um diretor na organização. COO (Chief Operating Officer) – responde ao CEO diretamente, fazendo a ponte entre ele e os demais gestores da organização. É o segundo cargo de maior poder de uma instituição. CIO (Chief Information Officer) ou CTO (Chief Technology Officer) – geren-cia a parte técnica da empresa, verificando o funcionamento e a eficiência de seus sistemas. Todas as alternativas estão corretas. CFO (Chief Financial Officer) – é responsável por gerir os departamentos operacionais e os investimentos da empresa.
Responda
Através dos resultados de uma avaliação das necessidades que uma em-presa possui, o Departamento de Recrutamento e Seleção, poderá criar um plano de realizações para possíveis candidatos, deste modo, além da me-lhoria na contratação de novos profissionais, facilita o treinamento posteri-or. Quais são as solicitações que a área de recursos humanos realiza para a contratação de um candidato? Assinale a alternativa incorreta. Qual a função que o colaborador irá desempenhar na equipe ou de-partamento. Objetivo, área responsável e resultado a ser entregue. Exigência salarial. Vinculação do cargo. Nome do Cargo.
Responda
Comparação de Fatores como os outros métodos, é necessário passar pelas etapas: análise, descrição de cargos e pela avaliação. Esse método de compa-ração de fatores foi feito pela primeira vez por Eugene Benge em qual ano? Assinale a alternativa correta. 1934 1926 1920 1942 1960
Responda
Categoria Predeterminada é a maneira que os cargos são comparados e tam-bém classificados, não é um método analítico. Nesse caso, se uma extensão do método é escalonamento, pode ser realizado através de hierarquia. Quais a categoria incorreta? Assinale a alternativa correta. Criado para tomar decisões estratégicas e analíticas. Categoria 1 – cargos especializados. Exige grau de dificuldade complexo, também de potencial mental. Categoria 2 – cargos classificados. Requer experiência específica e um maior potencial mental devido ao desempenho de suas tarefas. Categoria 3 – cargos classificados. Requer muita precisão. Categoria 4 - São trabalhos de rotina, não necessitam de muita experiência.
Responda
Segundo Pontes (2014), a seleção dos cargos-chave é fundamental para a referência do método por pontos, dando os primeiros passos para a valorização dos cargos. “São selecionados de trinta a cinquenta cargos amostrais, desde os mais simples aos mais complexos do plano em implantação” (PONTES, 2010, p. 184). Nesse sentido, quais são os primeiros passos para a avaliação de cargos? Assinale a alternativa incorreta. Montagem do manual de avaliação de cargos. Manual de operações primárias. Montagem da tabela de avaliação. Determinação dos pesos e do tratamento estatístico. Escolha dos fatores.
Responda
De acordo com Chiavenato (2016), os treinamentos devem apresentar os seus objetivos explicitamente, com o intuito de garantir o sucesso da organização. Quais são os principais objetivos dos treinamentos? Assinale a alternativa correta. Os treinamentos incentivam a motivação apenas dos colaboradores. Os treinamentos visam à continuidade do desenvolvimento profissional dos colaboradores, para que sejam capazes de preencher cargos disponíveis fora da empresa. Os treinamentos tentam criar um clima mais agradável entre os colaborado-res, porém não estimulam a mudança de atitudes. Os treinamentos focam a preparação dos colaboradores e o desenvolvi-mento das habilidades e dos conhecimentos necessários para determinado cargo. Bom relacionamento com seus superiores.
Responda
Em uma empresa, um funcionário deverá escolher uma estrutura de carreira, com objetivos e metas, sempre se referenciando ao conhecimento e tempo exercido por ele. Segundo Pontes (2011), o desenvolvimento do colaborador é fruto da conjugação de dois principais fatores. Assinale a alternativa que identifica esses fatores corretamente. Determinação e Resultados; Motivação e Individualismo Seriedade e Autoconfiança Qualificação e oportunidades; Sorte e Oportunidade
Responda
Empresas investem na formação posterior em seu corpo de colaboradores com o intuito de ter profissionais mais qualificados para suas atribuições. Cite um benefício que as empresas oferecem para este crescimento. Assinale a alter-nativa correta. Treinamentos; Desconto em instituições de ensino superior; Empréstimos consignados Vales alimentação; Descontos em locais de lazer;
Responda

Helpful Links

Helpful Social

Copyright © 2024 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.