A gestão do conhecimento é um tema cada vez mais presente na vida dos profissionais que buscam um diferencial que os faça se destacar no mercado que atuam. Quanto às organizações, estruturarem suas informações tem sido uma das maneiras de busca de inovação aliada à busca constante de profissionais que tenham condições de agregar conhecimento a empresa e assim fazer com que a busca por inovação se torne uma prática diária da organização.
Produção acadêmica. Disponível em: . Acesso em: 06 jun. 2018.
Considerando o excerto acima e as práticas gerenciais que são comuns as organizações do conhecimento, avalie, a seguir, as afirmações propostas e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. A organização gera facilidades e estímulos para o funcionário, afim de que ele contribua para as bases de conhecimento da empresa.
II. O acesso à informação e ao conhecimento da organização é restrito, pois cada equipe trabalha de forma isolada e focada no seu setor.
III. Para busca e alcance de grandes desafios, a liderança e a cultura é voltada para inovação e experimentos.
IV. A comunicação das áreas de conhecimento e competências estratégicas acontece de forma clara e definida.
V. Criam-se oportunidades de contatos pessoais com o objetivo de desenvolver exclusivamente o conhecimento explícito dos funcionários.
As afirmações I, II, III, IV e V, são, respectivamente:
Alternativas
Alternativa 1:
V, V, F, V, F.
Alternativa 2:
V, V, V, F, F.
Alternativa 3:
V, V, V, V, F.
Alternativa 4:
V, F, V, V, F.
Alternativa 5:
V, F, F, V, F.
Produção acadêmica. Disponível em: . Acesso em: 06 jun. 2018.
Considerando o excerto acima e as práticas gerenciais que são comuns as organizações do conhecimento, avalie, a seguir, as afirmações propostas e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. A organização gera facilidades e estímulos para o funcionário, afim de que ele contribua para as bases de conhecimento da empresa.
II. O acesso à informação e ao conhecimento da organização é restrito, pois cada equipe trabalha de forma isolada e focada no seu setor.
III. Para busca e alcance de grandes desafios, a liderança e a cultura é voltada para inovação e experimentos.
IV. A comunicação das áreas de conhecimento e competências estratégicas acontece de forma clara e definida.
V. Criam-se oportunidades de contatos pessoais com o objetivo de desenvolver exclusivamente o conhecimento explícito dos funcionários.
As afirmações I, II, III, IV e V, são, respectivamente:
Alternativas
Alternativa 1:
V, V, F, V, F.
Alternativa 2:
V, V, V, F, F.
Alternativa 3:
V, V, V, V, F.
Alternativa 4:
V, F, V, V, F.
Alternativa 5:
V, F, F, V, F.
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Opah!
Abaixo, segue o julgamento de cada assertiva apresentada.
I. A organização gera facilidades e estímulos para o funcionário, afim de que ele contribua para as bases de conhecimento da empresa.
CORRETO. Como exemplo, podemos destacar a adoção da ferramenta Gestão do Conhecimento, que pode ser feita com equipes de trabalho.
II. O acesso à informação e ao conhecimento da organização é restrito, pois cada equipe trabalha de forma isolada e focada no seu setor.
ERRADO. O acesso à informação deve ser coeso e facilitado, de forma que se possa compreender o que é passado.
III. Para busca e alcance de grandes desafios, a liderança e a cultura é voltada para inovação e experimentos.
CORRETA. Neste caso, a Cultura Organizacional (flexível) complementa a Liderança (voltada para a inovação).
IV. A comunicação das áreas de conhecimento e competências estratégicas acontece de forma clara e definida.
CORRETO. Neste contexto, cada colaborador deixa claro quais são as suas principais competências e o conhecimento adquirido em cada uma delas.
V. Criam-se oportunidades de contatos pessoais com o objetivo de desenvolver exclusivamente o conhecimento explícito dos funcionários.
ERRADO. O conhecimento tácito também deve ser valorizado, uma vez que mostra as experiências vividas por cada colaborador.
Gabarito:
"Alternativa 4: V, F, V, V, F".
Cuide-se bem!